PalmCo CPO生産は270万トンに達し、土地生産性は引き続き強化されています

ジャカルタ - 2025年を通じて、PTPNP IIIサブホールディング(ペルセロ)、PT Perkebunan Nusantara IV PalmCoの原油パーム油(CPO)の生産は、強化の傾向を示しています。

年末までに、PalmCoはCPO生産を270万トンに増加させ、前年比約4%増加しました。生産量の増加は主に土地生産性の向上によって支えられています。

2025年を通じて、PalmCoの園芸生産性は1ヘクタールあたり4.8トンのCPOに達し、年間で約4%も増加しました。この成果は、園芸と工場のパフォーマンスの改善、および同社の全作業地域における運用管理の有効性を反映しています。

生産性の向上は、現在、土地の拡大ではなく、集約と効率化を通じて成長することを目指している国内パーム油産業にとって鍵です。ここ数年、政府の政策は、持続可能性と環境ガバナンスの要求の高まりに沿って、既存の土地の最適化の重要性を強調しています。

プラボウォ・スビアント大統領は以前、パーム油を含む国家戦略部門は、競争力を維持するために生産性を強化する必要があると強調した。パーム油は、国家経済、雇用創出、インドネシアの国際市場における地位に重要な貢献をしている優良商品と見なされています。

大統領はまた、将来の生産増加は、ヘクタール当たりの生産性の改善、技術利用、持続可能なガバナンスの実施に基づいていなければならないと強調した。

このアプローチにより、国内のプランテーション産業は、競争力を維持しながら、グローバルなダイナミクスと要求に適応することが期待されています。

企業レベルでは、PalmCoの経営陣は、2025年の業績を、事業運営の根本的な改善の一貫性による結果と評価しています。

PTPN IV PalmCo Jatmiko K Santosaの社長兼CEOは、生産と生産性の達成は、将来の経営の方向性を準備する上で、同社にとって重要な足場であると述べた。

「2025年に達成された生産と生産性は、園芸と工場管理の基礎が実質的な成果をもたらしたことを示しています。これは、PalmCoが次のフェーズに進むための初期資本です」とJatmiko氏は述べています。

2026年に入ると、PalmCoは基本的な一貫性と改善に焦点を当てた大規模な企業管理フレームワークを確立しました。このアプローチは、すべての事業部門が地域全体で規律と持続可能性を確保することを目指しています。

基本段階では、栽培、収穫、加工のすべての基本基準が完全に実施されていることを確認します。一貫性は、基準の適用を均一に維持することを意味し、改善は、イノベーション、デジタル化、および人的資源の強化を通じて継続的な改善に焦点を当てています。

ジャトニコ氏によると、この戦略は生産量の増加を維持するだけでなく、コスト効率とCPOの品質を向上させ、世界のパーム油産業のダイナミクスの中で会社の競争力を強化することを目指しています。

オペレーション面に加えて、PalmCoは持続可能性を長期戦略の一部として位置付けています。植物の若返り、環境管理、およびますます厳格なガバナンス基準の達成の努力は、事業の持続可能性を確保するために引き続き推進されています。

生産性が向上し、管理戦略が方向づけられているため、PalmCoは国内のヤシ油の貢献が強化され続けることを楽観視しています。世界的な課題のなかで、1ヘクタール当たりの生産性の向上は、インドネシアが世界最大のヤシ油生産国としての地位を維持するための鍵であると考えられています。