InJourney、コーポレートアクションを通じてポートフォリオを106ホテルに増やす

ジャカルタ - 航空・観光のSOEホールディング、InJourneyは、ホテル事業を強化しています。今年、InJourneyが管理するホテルの数は、以前の39軒から大幅に106軒に増加しました。

InJourneyのMaya Watono社長は、この増加は現在進行中の統合プロセスを通じて行われると述べた。このステップは、創業4年目のInJourneyの大きな戦略の一部です。

「今、私たちは39を管理しており、今年中に106のホテルに統合されます」と、1月20日火曜日に書かれたジャカルタのInJourneyオフィスでマヤは言いました。

マヤ氏は、ホテルの運営の統合は、株主であるダナタラ・インドネシアとの議論の段階にあると述べた。それはまだコーポレートアクションスキームに含まれているため、InJourneyは詳細をまだ開示できません。

「それは私たちが今後数ヶ月以内に伝えるでしょう。なぜなら、現在、それはまだコーポレートアクションのステータスだからです」とマヤは言いました。

マヤ氏によると、この統合のステップは、航空・観光部門のSOEホールディングとしてInJourneyの主力事業を強化することを目的としています。ホテルは国内観光エコシステムの重要な部分であることを考慮に入れる。

「空港はコアビジネスであり、航空サービスもコアビジネスに適しており、ホテルもコアビジネスに適しています。だから私たちはすべてのコアビジネスに従って戻します」と彼は言いました。

マヤはまた、コアビジネスに焦点を当てることで、InJourneyが将来の根本的な持続可能なビジネスモデルを構築する上でより強固になるだろうと述べた。

「それは、私たちもビジネスに焦点を当て、将来の根本的で持続可能なビジネスモデルを実行できるようにするためのものです」とマヤは付け加えました。

ホテルの数を増やすことに加えて、InJourneyは子会社であるInJourney Hospitalityを通じて、ジョグジャカルタのマリョボロ地区の歴史的なホテルの再生、すなわちグランドホテルデジョクジャを立ち上げる準備もしています。

マヤ氏は、ホテルは1911年から営業しているため、長い歴史的価値があると述べた。InJourneyは、ホテルのキャラクターを1世紀以上前に元の形に戻すことにコミットしています。

「だから、これは本当に1911年の歴史的なホテルであり、私たちがしたのは、シンガポールのラッフルズのように、ホテルを1911年に戻すことでした」とマヤは言いました。

マヤ氏によると、この活性化の取り組みは、インドネシアの富を維持するというInJourneyの使命と一致しています。

「だから、インドネシアを保存するということが、InJourneyにとって実際には2つの意味があると言ったら、私たちの文化は保存され、自然は保存されます」とマヤは締めくくりました。