ナタルの急増に直面し、InJourneyは37の空港と24時間サービスを配置

ジャカルタ - InJourneyは、2025年のクリスマス休暇と2026年の新年(Nataru)の間に乗客の増加に対処するために、24時間サービスで37の空港を警戒し、航空機の乗客の動きは1,050万人になると予想されています。

InJourney Maya Watonoの社長は、この準備は、年末のモビリティの増加の中、人々の航空旅行が安全で快適で印象的なものになるように、徹底的に実行されている空港の変革の一部であると述べた。

「年末の休暇は、私たちが実施した空港の変革が、より近代的で統合された、そして世界的に競争力のあるサービス基準を提供できることを示すための重要な機会です」とマヤは12月23日火曜日の公式声明で述べました。

マヤ氏は、InJourneyは運用の円滑化に焦点を当てているだけでなく、コミュニティに付加価値を提供する旅行および観光エコシステムの一部として空港を構築していると述べた。

マヤ氏は、ナタール期間中の空港の準備は、空港を国家観光の主要なゲートウェイとしての地位を強化するためのInJourney戦略の一部でもあると述べた。すべての変革イニシアチブは、乗客の経験を最適化するために、顧客中心のアプローチに基づいて設計されています。

航空部門では、マヤは、InJourneyの子会社であるInJourney Airportsを通じて運用準備が実施されていると続けた。2025/2026年のナタール期間中、すべての空港がフルスキャンされ、長期休暇中に航空サービスの可用性を確保します。

「InJourneyは、長期休暇中にコミュニティが航空サービスを利用できるようにするために、すべての空港が24時間体制で監視されることを保証します」と彼は言いました。

一方、InJourneyはまた、Nataruの休暇中に観光エコシステムの準備を確保しています。InJourney Groupの下にある多くのホテルや観光地は、観光客の増加を歓迎するためにさまざまなプログラムを準備しています。

アコモデーション部門では、InJourney Hospitalityのホテルの稼働率は3.3%増加し、稼働率は約74%になると予測しています。稼働率は、バリとジャワのクラスターで最も高いと予想されています。

「InJourney Groupは、増加する観光トレンドに基づいて機会を捉えます。同時に、インジャーニーグループの空港と観光地を通る旅行者が障害なく円滑に進むことができるように、最高のサービスを確保するために最適な準備もしています」とマヤは言いました。

一方、InJourney Airportsのムハンマド・リザル・パフレビ社長は、2025年12月15日から2026年1月4日までのナタル期間中、InJourney Airports空港を通る航空機の乗客数は、前年同期と比較して4.1%増加し、1,050万人の乗客になると予測した。

「InJourney Airportの下にあるすべての空港は、航空機乗客の移動の増加を予想するために準備されています。私たちは、航空輸送のすべてのユーザーに快適さと最高のサービスを提供できることを願っています」とリザルは言いました。

リザル氏は、InJourney Airportsが管理するすべての空港は、長期休暇期間中にコミュニティに航空サービスを提供できることを確認するために24時間体制で警戒していると述べた。雨季の真っ只中、彼はまた、悪天候の影響を緩和するためにさまざまな予防措置を講じました。

さらに、リザルは、ナタルピークシーズン中の空港の運用を円滑にするための利害関係者の間の協力が鍵であることを強調しました。これは、2025年12月20〜21日のピークトラフィックを含む航空交通の円滑な流れに反映されています。

「インジャーニー空港の航空交通と航空機乗客へのサービスは、すべての当事者の支援のおかげで、ピーク時の流れを含む、スムーズに運航しています。私たちは非常に緊密なコラボレーションと調整に感謝します」とリザルは言いました。

運用データに基づくと、2025年12月20日には517,000人の乗客を乗せた3,738機の航空機の動きが記録されました。2025年12月21日には512,000人の乗客を乗せた3,695便がありました。一方、2025年12月22日、乗客の動きは3,819便と543,000人の乗客でピークに達しました。

運営の強化に加えて、InJourney Airportsの空港は、フォーカルポイント、モバイルカスタマーサービス、文化芸術ショー、ライブミュージック、年末パレード、2026年の最初の乗客の歓迎など、さまざまな地上アクティベーションプログラムも提供しています。

これらの取り組みは、効率的、人間的、グローバルなインドネシアの観光ゲートウェイとしての空港の位置を強化するために、プレミスのアプローチ、プロセス、人々をベースにした空港の変革の一部です。