ポートフォリオを維持するための多様化、ダナンタラはSBNに管理資金を置く

ジャカルタ-アナガタヌサンタラ電力投資管理庁(ダンタラインドネシア)は、国債(SBN)を含むインドネシアの資本市場に資金の一部を配置しています。

ダナンタラ・インドネシア財務省のアリ・セティアワン専務理事は公式声明で、この取り組みは国内投資ポートフォリオの安定性と流動性を維持するための多角化戦略の一環であると説明した。

彼は続けて、このステップは長期投資と支払いが容易な商品のバランスをとることを目的としています。

「もちろん、100の資金を受け取ると、それらのすべてが高リスクのプロジェクトに直接使用されるわけではありません。その一部は、いつでも使用できるように、流動機器に保管する必要があります」と、10月20日月曜日にAntaraが引用したAli氏は述べています。

アリ氏は、ダナンタラ・インドネシアの将来のポートフォリオは、民間投資または直接投資、および株式投資または資本市場への投資を含む2つの主要なカテゴリに分割されると述べた。

「例えば、60〜70%が戦略的プロジェクトの構築に使用され、30〜40%がSBNなどの流動資産に使用されています」とアリ氏は述べています。

彼によると、ダナンタラインドネシアが短期的な流動性を損なうことなく、優先プロジェクトに資金を分配する柔軟性の余地をまだ持っているように、このアプローチは重要です。

彼は、準備金の一部が国内資本市場の安定を支えていると述べた。

彼は、ダナンタラインドネシアは他の国のソブリンウェルスファンド(SWF)とは異なる特徴を持っていることを強調しました。

彼は、ダナンタラインドネシアの資金源は純粋に国有配当から来ており、完全にルピアで、商品の輸出や外貨準備の収益からではないと説明しました。

「私たちの資金はすべて国有の配当とルピアで調達されています。したがって、石油やドルの収益から来るソブリンファンドとは異なり、それはより国内的です」とアリは言いました。

アリ氏は、直接投資配分の約60%は、大規模で複雑で長期的な影響のあるプロジェクトに向けられていると説明しました。

一方、他のいくつかは、民間部門との協力を含む迅速な勝利のパイペリンに割り当てられます。

一方、ダナンタラインドネシアの主な焦点である8つのセクターには、下流、エネルギー(再生可能エネルギーを含む)、健康、技術が含まれます。

アリは、いくつかのプロジェクトが実現可能性調査段階を経て、地方自治体、省庁、国際的なパートナーと成熟していることを確認しました。

検討中のプロジェクトの1つは、都市廃棄物管理のニーズとクリーンエネルギーへの移行に関連すると考えられる廃棄物からエネルギーへの(WtE)です。

「これらのプロジェクトには時間がかかります。例えば、水力発電所の建設は4〜5年かかることがあります。したがって、結果への期待は現実的でなければなりません」とアリは言いました。

この機会に、アリは、直接投資と資本市場の組み合わせが、特にエネルギー、食糧、国家資本の面で経済に大きな乗数効果をもたらすことを強調しました。

「私たちは、行われた投資が紙の上に見えるだけでなく、コミュニティに本当に長期的な利益をもたらすことを保証します」とアリは言いました。