PSRパームコランパウイターゲットの実現、2025年9月までに20,145ヘクタールに達する

ジャカルタ - PTPN IV PalmCoの社長であるJatmiko K. Santosaは、PTPN III(Persero)サブホールディング、PT Perkebunan Nusantara IV PalmCoが運営する人々のパーム油部門を変革するための努力が有望な結果を示したことを明らかにしました。

2025年9月末まで、発行された支援農家のための人民パーム油若返り(PSR)に関する技術的勧告の実現は20,145.2ヘクタールに達し、2025年の会社作業計画と予算(RKAP)で設定された目標の122.4%に達しました。

この成果により、PalmCoはインドネシアで最も進歩的なPSRプログラムの実施者の1つになりました。資金調達の面では、PalmCoは今年の資金調達目標の114.9%に相当する18,900ヘクタールを超える若返りのための資金を分配しました。

Jatmiko氏によると、この成功は、より生産的で持続可能なアブラヤシプランテーションの未来を構築する上での同社と農家の相乗効果の明確な証拠です。

「私たちは、人々のパーム油農家が生産性と持続可能性の面で平等に分配できることを示したいのです。PalmCoは引き受け手としてだけでなく、変革のパートナーとしてもここにいます」とJatmikoは10月8日水曜日に記者団に語った。

Jatmiko氏は、PSRプログラムは、年間1ヘクタールあたり約2〜3トンのCPOしか生産していないコミュニティガーデンの生産性の向上に焦点を当てていると説明しました。

認定された優れた種子と体系的な技術支援を備えた植え替えを通じて、生産性は国家基準に従って目標とされ、年間1ヘクタールあたり5〜6トンに上昇します。

しかし、Jatmiko氏は、高い生産性だけが目標ではないと述べています。PalmCoはまた、PSRを持続可能性ベースのプログラムとして設計しました。

「すべての活動は、ISPOやRSPOなどの持続可能なパーム油認証基準を参照することが奨励されています。このアプローチは、PSRプログラムを経済的解決策にするだけでなく、全国的に持続可能なパーム油ガバナンスにも貢献します」と彼は言いました。

他の国家プログラムと同様に、ジャトミコ氏は、PSRパームコは課題から切り離すことはできないと述べた。

土地の合法性、農民の制度的能力の弱さ、行政リテラシーの低さの問題は、依然として一般的な障害です。

「一方、持続可能性認証制度への独立農家の参加率は依然として1%を下回っています」と彼は言いました。

この課題に応えて、Jatmikoは続けて、PalmCoは初期段階から制度的および技術的支援を通じて統合されたアプローチを実施しました。

同社はまた、SAPベースの社内デジタルシステムを提供し、提案、種子の配布から土地開発の報告まで、プロセスのすべての段階を透明に監視します。

「私たちは資金を促進するだけでなく、管理上および技術上の障害を解決するのにも役立ちます。デジタルアプローチにより、すべてのプロセスをオープンに監査および監視できます」とJatmiko氏は説明します。

ヤトミコ氏は、6日以降の待機期間は小規模農家のアブラヤシ農家にとっても重要な時期だと述べた。非生産的な時期に経済の持続可能性を維持するために、PalmCoはまた、ゴゴ米からトウモロコシに至るまでの断続的な作物との間食の練習を奨励しています。

「このステップは、政府によって義務付けられているように食料の自立を維持しながら、代替所得を提供することを目的としています」と彼は言いました。

さらに、近代的な栽培技術、適切な施肥、グローバルな持続可能性基準の理解を含むフィールドトレーニングを通じて、農民の能力開発が引き続き行われています。

この成果を通じて、PTPN IV PalmCoはPSRの影響を拡大し続けるための長期ロードマップを作成しました。毎年、何千ヘクタールもの人々の庭が、より体系的で持続可能で技術ベースのアプローチで若返ることを目標としています。

「農家は一人で歩くのではありません。私たちは最初から収穫まで同行することを約束します。これは結果についてだけでなく、強いプランテーションの未来を構築し、共通の誇りになることです」とJatmikoは締めくくりました。

PSRプログラムは、エネルギー安全保障と農民福祉の重要な柱として、人々のパーム油部門を強化するための国家努力の一部です。

一方、PalmCoの制度関係ディレクターであるIrwan Perangin Angin氏は、農家との緊密な相乗効果がなければ、プログラムの成功は達成されないと考えています。彼は、構築されたパートナーシップモデルは経済関係であるだけでなく、平等な長期的な協力であると述べた。栽培、マーケティング、作物収量の流通の段階から始めて、農家は主要なパートナーとして関与しています。

「国内のパーム油産業の発展は、農家が成長すればのみ可能だと私たちは信じています。誰も取り残されてはなりません」と彼は言いました。