Handojo S. Muljadiのプロフィール、パトリオットボンドダナンタラを購入した起業家の1人
YOGYAKARTA - Handojo Selamat Muljadiのプロフィールは過半数株主として知られており、以前はPT Tempo Scan Pacific Tbkの社長取締役/CEO(「Tempo Scan」)を1995年から2020年まで務めていました。しかし、2020年半ばに、HandojoはCEOの地位を専門的な経歴を持つ上級幹部に与えました。
テンポスキャンのCEOとしての25年間、Handojoは消費者製品、医薬品、化粧品、流通&物流で構成されるコアに忠実であり続けました。Handojoは、さまざまなビジネスに参入した90年代の他の起業家とは異なり、テンポスキャンの中核事業を一貫して処理することを好みます。
Handojoは、1989年にニューヨーク大学での勉強を辞めて以来、会社を再編成し、90年代初頭にコアを収容するテンポスキャングループのサブホールディングにテンポスキャンを作りました。1994年、テンポスキャンはついにインドネシア証券取引所(旧ジャカルタ証券取引所)にテンポスキャン株を置くことで公開会社になりました。
公開会社の地位を保持した後、テンポスキャンは他の製薬会社との買収を含む事業を拡大し続け、当時の他の企業と同様に、買収の資金を調達するために、テンポスキャンも外貨で借金を負っていました。
1997年から1998年にかけて、インドネシアがアジアの経済危機と政治的混乱に陥っていたとき、テンポスキャンは1999年末に外国シンジケート債務、または約1億2,500万米ドルの他の通貨での債務を早期に返済することでその評判を維持しました。他の多くのインドネシアのビジネスマンと同様に、これらの対外債務はすべてヘッジやヘッジではなく、危機のためにルピア為替レートが劇的に下落したとき、テンポスキャンも深刻な問題を抱えていました。
しかし、1998年末、テンポスキャンの経営陣とともに、ハンドホは、海外の債権者にローンの再スケジュールとヘアカットを求めることなく、外国債務の返済に使用された権利問題の実施に成功しました。
この措置は、1999年12月3日版のビジネス新聞「ウォールストリートジャーナル」の報道に含まれており、とりわけ「テンポは、1997年に国の経済的および政治的問題が始まって以来、外国からの融資を受け取った最初のインドネシア企業の1人である必要があります」と書いています。
それ以来、テンポスキャンは1999年以来、純現金(総負債よりも大きな現金および現金同等物資の地位)で健全なバランスシートを維持するために、慎重かつ慎重に財務を管理してきました。
また、Handojoとともに、テンポスキャンは、群島全体に9つの工場、46の支店、7つの流通センター、127の販売ポイントを建設し、電子商取引ビジネスの急速な発展に沿って完全な電子商取引センター施設を建設することにより、同社のキャッシュフロー投資を続けています。
テンポスキャンのすべての生産および流通施設は最先端のITシステムを活用しており、Handojoが2002年から2003年までSAP ERPの早期採用者になるという決定を下し、現在、ほぼすべてのテンポスキャンビジネスユニットがそれを使用しているため、これは可能です。
tempo Scanは、より広いコミュニティが価格に到達し、日常的なニーズになることができるため、代理の「インドネシアの人民製品」になることができるように、ブランドエクイティの開発に非常に焦点を当てています。
同様に、インドネシアの人材によっても実施され、インドネシアの労働者によって国内/国内生産されている研究開発も行っています。その結果、ブランドエクイティテンポスキャンの大部分はインドネシア製品のDNAを持ち、ボドレックス、NEOレオキシル、ヘマビトン、ボドレキシン、オスカドン、マリーナ、IPIビタミン、マイベイビー、SOS、トータルケアなど、自国でホストしています。
Handojoはまた、2007年にタイに事業部門を拡大したため、テンポスキャンを国際化しました。テンポスキャンでさえ、2010年にテンポスキャンパシフィリピン、2012年にテンポスキャンパシフィリピンマレーシアを設立しました。これは、太平洋地域へのテンポスキャン事業を展開するという彼の野心に沿ったものです。
ハンドホはカルティニ・ムルジャディ夫人(S.H.)の息子であり、90年代初頭に設立したPT Bogamulia Nagadi(BMN)の保有下でテンポスキャングループの過半数株主となり、BMNはPTテンポスキャンパシフィックTbkの過半数の株式を保有しています。
ハンドジョ、カルティニ・ムルジャディ夫人、S.H.、ディアン・P・タムジル夫人の関係は非常に密接な文化であり、ハンドジョは亡き父親が亡くなって8歳になって以来、2人の女性を育て、教育する主なロールモデルと見なしています。
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