13歳でさえ、13の革命へのコミットメントを肯定するGesit

ジャカルタ–13歳に入り、PTナイアガヌサアバディ(NNA)は、インドネシアの流通市場のダイナミクスに対処するための戦略的ステップとして、#13erevolusiGesitの精神を実行するというコミットメントを確認しました。

2012年の設立以来、NNは全国の伝統的および現代的な市場に届く数十の流通ポイントを持っています。輸送隊と数千人の販売要員の支援を受けて、NNは地域の遠隔地への消費者のニーズに迅速に対応するよう努めています。

#13erevolusiGesinの大きなテーマは、6,900平方メートルの面積をカバーする中部ジャワ州クドゥスの中央倉庫(CWH)の存在によって実現されます。CWHは、スマラン、バンドン、スラバヤのハブ倉庫の役割を置き換え、単一の管理管理に統合された8つの倉庫ユニットを持つ同社の主要な物流センターになりました。

「私たちは、より協調的で効率的な物流パフォーマンスを強化するためにCWHを提示します。経営陣が集中することで、リアルタイムデータにすばやくアクセスできるため、市場への流通は保証されています」と、9月28日(日)にジャカルタでPT Niaga Nusa Abadiのディレクター、Daniel Daniは述べています。

CWHは、市場での商品の在庫の可用性を一貫して満たすことができるように、より構造化された在庫管理を確保するための戦略的ステップと考えられています。ダニエル氏によると、この倉庫システムはNNAサプライチェーンの主要な強化要因でもあります。

物流部門だけでなく、NNAは業務におけるデジタル統合システムも強化しています。同社は、レポートオートメーションとリアルタイムダッシュボード機能を備えたテクノロジーベースのアプリケーションを更新しました。この機能により、販売チームは訪問の頻度、販売実績、プロモーションの有効性をより測定可能に監視できます。

さらに、NAは2026年に開始されるWebベースのeラーニングプラットフォームを準備しています。このデジタル学習施設は、販売戦略から製品の理解まで、いつでもどこでも、コンピテンシー向上資料にアクセスするために、すべての販売担当者を対象としています。

「ゲシットはただ素早く動くだけでなく、課題に対応し、機会にすることに注意を払っています。#13erevolusiGesitは単なる専門用語ではなく、すべてのNNAの同僚が時代の変化に迅速かつ適応し続けることを思い出させるものです」とダニエルは言いました。

物流の中央集権的な戦略、デジタル技術の最適化、人材のための持続可能な報告により、NNAは、より近代的で効率的で競争力のある国家流通チェーンのサポートに引き続き貢献できると楽観視しています。