ドニー・オスカリアが大臣代行に就任し、国有企業省が解散する強いシグナルとなった。

ジャカルタ - ドニー・オスカリアがSOEs大臣代行に任命されたことは、SOEs省時代の終焉の合図として読むことができます。

ドニーは現在、ダナンタラインドネシアのCOOも務めています。

「Pltの任命は、SOEs省の機関の終わりを示唆するようなものです」とSOEオブザーバー兼NEXTインドネシアセンターのディレクター、Herry Gunawanは9月19日金曜日にVOIに語った。

しかし、ヘリーは、SOEs省をダナンタラに統合するという選択肢は、政府によって選択肢として使用されていないことを思い出させた。彼によると、最良の選択肢は、ダナンタラに統合することなく、SOEs省を解散することです。

「政府がSOEs省を清算したいのなら、はい、ただ解散してください。彼らの仕事は他の政府機関に配布することができます」と彼は説明しました。

ヘリーは、合併の選択肢は実際には新たな問題を引き起こす危険性があることを思い出させた。第一に、SOEs省のASNとダナンタラの専門家の間には、ランクと報酬の両方の面でギャップがあります。

第二に、ヘリーは続けて、別の職場環境。ダナンタラはシンプルで迅速な企業モデルに固執していますが、SOEs省は予算保有者委任(KPA)メカニズムなどの官僚的手続きに満ちています。

「ダナンタラの従業員がSOE省の報酬システムを調整しなければならない場合、専門家を解散させる可能性があります」と彼は説明しました。

ヘリーによれば、このギャップは容易ではない適応を必要とします。さらに、ダナンタラの組織構造も、2025年のPP番号10に準拠しているため、異なります。

ダナンタラ実施機関は、組織と人員配置管理を組織する完全な権限を持っています。

ヘリーはまた、このような戦略的政策は、公正な移行と国家ガバナンスの持続可能性を考慮しなければならないことを想起させた。「だから、組織は内部権力なので、誰にも改ざんすることはできない。しかし、SOEs省のモデルが他の省庁と同様に、国家機器利用省の関与である場合。それはさらに複雑です」と彼は説明しました。

ヘリーはまた、このような戦略的政策は、公正な移行と国家統治の持続可能性を考慮に入れなければならないことを想起させた。

「だから、組織は内部の力なので、誰も改ざんすることはできません。しかし、SOEs省のモデルが他の省庁と同様に、国家機器利用省の関与がある場合。それはさらに複雑です」と彼は説明しました。