SOEs省を率いるエリック・トヒルの6年間の足跡:クリーンアップ、メーガーはAKHLAKコアバリューを構築する

ジャカルタ - エリック・トヒルは、青年スポーツ大臣(メンポラ)として新しい任務を受けた後、正式に国有企業大臣(BUMN)の地位を去りました。エリックはディト・アリオデホの後任に任命された。

エリックは、2019年10月23日、ジョコ・ウィドド大統領(ジョコウィ)-マルフ・アミンの政権下で、SOEの大臣として初めて就任しました。

その後、エリックは2024年にプラボウォ・スビアント・ジブラン・ラカブミン・ラカ大統領の赤と白の内閣で再びその地位に任命されました。

この役職に就いてほぼ6年間、エリック・トヒルによってさまざまな大きなブレークスルーが起こりました。

SOEのクリーンアップ、保有の確立、SOEの数の削減、配当預金の増加まで。

SOEのクリーンアップ

SOEsの大臣としての任期が始まって以来、エリックは確かに赤板会社の体の清掃ステップに焦点を当ててきました。

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk、PT Asuransi Jiwasraya (Persero)、PT Asabri (Persero) から SOE 年金基金まで、いくつかの主要なケースが処理されました。

2019年、エリックは1972年に古典的なオートバイと2台のブロンプトン自転車を密輸した事件の後、ガルーダ・インドネシアのアリ・アスカラ社長を解任しました。

それでも同年、エリックは16.8兆ルピアの損失を伴うジワスラヤの巨大汚職に対処するために介入した。

最高監査庁(BPK)の調査結果によると、ジワスラヤは適切な調査を伴わずに揚げ株に投資することが多い。

司法長官事務所(AGO)も、ジワスラヤ汚職事件の容疑者6人を指名した。彼らは元取締役と2人の大物起業家、すなわちベニー・チョクロサプトロとヘル・ヒダヤットです。

その後、2020年にエリックは、2012年から2019年までの期間のアサブリの財務管理と投資ファンドの汚職事件も報告し、州の損失は23.7兆ルピアに達する可能性があります。

この報告書は、金融開発監督庁(BPKP)が実施した調査監査の結果に基づいています。

2022年、エリックはATR 72-600航空機の購入と多数の航空機のリースに関連するガルーダの汚職事件を司法長官事務所に報告し、8.8兆ルピアの州の損失の可能性があります。

さらに、エリックはまた、合計48の国有年金基金(Dapen)のうち34が問題のある状況にあることを明らかにしました。

レッドプレート会社が管理するDapenの赤字は、合計9.8兆ルピアです。

深化に基づいて、ファンドは汚職によって完全に示されているわけではありませんが、一部は不正投資によって示されています。

SOEの数の削減

エリックの時代、国有企業の数は142社から47社に大幅に削減されました。この動きは、非生産的で損失を被る国有企業の閉鎖、合併または合併、保有、およびレッドプレート企業の数を削減することによって取られました。

閉鎖されたSOEには、PT Merpati Nusantara Airlines、PT Istaka Karya、PT Kertas Leces、PT Iglas、PT Industri Sandang Nusantara、PT Kertas Kraft Acehが含まれます。

SOEの閉鎖だけでなく、エリックは大規模な合併を行い、PT銀行シャリアインドネシア(BSI)、PTペラブハンインドネシア(ペリンド)、パームコ、サポートコー、シュガーコ、PTアンカサプラインドネシア(API)などの新しい事業体を設立しました。

次に、航空および観光ホールディング(InJourney)やウルトラマイクロホールディング(BRI、質屋、PNM)などのビジネスセクターに基づくSOEホールディングまたはグループの設立。

その後、フードホールディング(ID Food)、ファーマシップホールディング(バイオファルマ、キミアファーマ、インドファーマ)、保険保証ホールディング(IFG)、防衛産業ホールディング(防衛ID)、変革スペシャリストホールディング(ダナレクサ)。

最終的なコアバリュー

エリックはまた、2020年7月1日にすべてのSOEの基本的な価値としてAKHLAKのコアバリューを開始しました。AKHLAKは、アマナ、コンペテン、調和、忠実、適応、およびコラボレーティブの略です。

以前は、各SOEには独自のコアバリューがあり、方向性と職場文化を統一することは困難であると考えられていました。そこでエリックはAKHLAKを建てた。

就任式でエリックは、AKHLAKはリップサービスではなくコアバリューとして形成されたと述べました。

「私たちが働くなら、コアバリューがあり、これが私たちを強くする理由だからです」と、2020年7月1日水曜日、ジャカルタのSOEs省のオフィスでエリックは言いました。

SOEの配当は、SOEのエリック・トヒルが実施した変革の結果、配当預金の増加からわかる。2024年には、配当金は2023年の81.2兆ルピアから85.5兆ルピアに達する見込みです。最大の貢献者は、25.7兆ルピア、マンディリ銀行17.1兆ルピア、MIND ID11.2兆ルピア、プルタミナ9.3兆ルピア、テルコムインドネシア9.2兆ルピアでした。その後、バンク・ネガラ・インドネシア(BNI)は6.2兆ルピア、PLNは3兆ルピア、プク・インドネシアは1.2兆ルピア、ペリンドは1兆ルピア、BT

SOEの配当金が増加

国有企業のエリック・トヒル・リ体によって行われた変革の結果は、配当預金の増加から見ることができます。

2024年には、配当金は85.5兆ルピアに達し、2023年の81.2兆ルピアから増加する。

最大の貢献者は、25.7兆ルピア、マンディリ銀行17.1兆ルピア、MIND ID11.2兆ルピア、プルタミナ9.3兆ルピア、テルコムインドネシア9.2兆ルピアでした。

その後、バンク・ネガラ・インドネシア(BNI)は6.2兆ルピア、PLNは3兆ルピア、ププク・インドネシアは1.2兆ルピア、ペリンドは1兆ルピア、BTNは4,200億ルピアとなった。