GRCの実践は持続可能な経済成長を促進することができます

ジャカルタ-トップGRCアワード2025は、本日、ラルズホテルジャカルタで、さまざまなビジネスセクターの有名企業に授与されました。

この賞は、約2ヶ月間続いた評価プロセス全体の完了後に、TopBusiness Magazineが多くの機関/専門家と協力して授与されました。

GRCインドネシア協会、イルマパ/インドネシアリスクマネジメントプロフェッショナル協会、イコピ/インスティテコンプライアンスプロフェッショナルインドネシア、朝/インドネシアガバナンスプロフェッショナル協会、ダヤプリマシナジー、SGLマネジメント、ドウィカコンサルティング、メラニK.ハリマンアンドアソシエイト、ビジネスパフォーマンスソリューションなど。

「Top GRC Awardsは、インドネシア最大のGRC評価、表彰、教育活動であり、優れたパフォーマンスを発揮し、GRCを効果的かつ質の高い方法で実施してきた企業に与えられます」と、Top GRC Awards 2025オーガナイザーの会長、M. Lutfi Handayaniは述べています。

2019年から開催されているTop GRC Awards 2025は7回目です。

この名誉ある賞を受賞した最高の企業はいくつかあります。その中には、PTポスインドネシア(ペルセロ);PTサラナマルチインフラストラクチャー(ペルセロ);PTセメングレシク;PTバンクペンバングナンダエラバリ;PTマンディリウタマファイナンス;PT銀行シーバンクインドネシア;BPJSケセハタン;PTジャサマルガ(ペルセロ)、Tbk;PTパンブラザーズ、Tbk。

それから、これらの企業もあります:PT MRTジャカルタ(ペルセロダ);PT LiuGong Finance Indonesia;ペルームダ・ペンバングナン・サラナ・ジャヤ;PT ムーラボ発電;リンタサルタ;PT Perusahaan Gas Negara, Tbk;PT Pelayaran Bahtera Adhiguna;そして他の多くのビッグネーム。

TopBusiness Magazineの編集長でもあるLutfi氏は、TOP GRCアワード2025のテーマは「持続可能性に対するレジリエンス:GRCを通してリードする」だと語った。

また、もう1つの学習形態、すなわち付加価値セッション/トップGRCアワード2025審査員からインタビューを受けた各参加企業への推薦。 「この推薦は、トップGRCアワードの利点の1つです。そして、それは一般的にLSP GRCからGRCオーバーオーバープロフェッショナルコンピテンシー証明書をすでに持っている審査員によって与えられています」とLutfiは言いました。

Top GRCアワード審査員は、審査の集団性を維持するために、陪審員倫理綱領声明にも署名しました。

ルトフィ氏はまた、今後のビジネス上の課題はしばしば不確実性を生み出すと述べた。これにより、GRCアプローチも時間の経過とともに変化し、改善されます。

GRCは技術的価値であるだけでなく、価値も生み出します。重要なことの1つは、GRCまたはGRCチームがビジネスプロセスの改善のためのイノベーションをどのように生み出し、パフォーマンスが向上し続けるかです。

デジタル技術の急速な発展は、人為的知能またはAIベースへのGRCの開発も促進しました。これは、一緒に採用する必要があるものです。「そして、GRCシステムで最も重要なことの1つは、GRCシステムが実際に1つのシステムにどのように実装されるかです。」

GRCと経済成長

インドネシア共和国経済調整省地域開発専門スタッフのハリョウ・リマン・セト氏は基調講演者としての発言で、多くのことを伝えました。彼は、直面している国民経済は、市場のボラティリティ、地政学など、さまざまなものがあると述べた。それでも、国の経済成長は依然として堅調です。

インドネシアのプラボウォ・スビアント大統領も8%の経済成長目標を設定している。「この場合、GRCの慣行は、効果的で透明で持続可能な経済変革のためのツールになることができます」とHaryo氏は述べています。

組織文化はまた、容易ではない変革プロセスを支えなければならない。Haryo氏は、8%の経済成長目標を達成するためには協力が必要だと述べた。

「ガバナンスの原則の重要性についての認識、もちろん、私たちも本当に必要です」とHaryo氏は述べています。

国家ガバナンス政策委員会(KNKG)のマルディアスモ教授も多くのメッセージを伝えました。彼は、GRCは会社の短期的または長期的な回復力を構築するための重要なツールであると述べました。

「そして、持続可能な組織は、生き残るだけでなく、周囲の環境にも貢献します」と彼は言いました。

「レジリエンス」の意味は、組織が生き残り、衝撃から回復する能力です。そのような衝撃の例は、Covid-19パンデミック、サイバー脅威などです。

「そして、『持続可能性』は長期的なビジネスのレジリエンスのためです。それがすべての利害関係者にとって永続的な価値を作るものです」とMardiasmoは言いました。

評価工程

トップGRCアワード2025審査員長のアントニウス・アリジョヨ博士は、多くのメッセージを伝えました。

「現在および将来の経営管理に関しては、不確実性を予測する能力の重要性、つまり不確実性に対処することから切り離すことはできません」と彼は言いました。

このダイナミックで混乱に満ちた時代に、二重の物質的影響 の概念 は非常に関連性が高まります。一方では、組織は外的要因が事業継続に与える影響を理解する必要があります。

そしてその一方で、組織の決定や行動が社会的、環境的側面を含む外部環境に影響を与えることを認識する必要があります。

この文脈において、GRCの役割はより戦略的になっています。「GRCでは、リスクと脅威を効果的に管理できるだけでなく、既存の機会を利用して、すべての利害関係者に持続可能な付加価値を創造することもできます。

GRCの実務家は、適切かつスマートな意思決定の能力だけでなく、道徳的、誠実さ、責任ある意思決定も必要です。なぜなら、実際に行われるすべての決定は、内部組織に影響を与えるだけでなく、社会的、環境的、評判の外部的な結果をもたらすからです。

「これは、私たちの賢明な決定が賢明な決定になれるように、誠実さと倫理的ガバナンスの重要性がここにあります」とアントニウスは付け加えました。

さらに、アントニウスは、トップGRCアワード2025の受賞者を評価および決定するプロセスは、次の段階で実施されたと述べた。

まず、審査インタビューで、陪審員はGRCの成功を深めました。したがって、陪審員はテストを行わず、参加企業のGRCの成功を深めました。

第二に、陪審員はまた、陪審員の面接に出席した取締役とコミッショナーに感謝しました。これはまた、会社でのGRCの実装に関して、トップレベルの経営陣への高いコミットメントを示しているからです。

第三に、トップGRCアワード2025の受賞者/受賞者の決定は、陪審員の本会議で共同で行われ、GRC実施のシステム、インフラストラクチャ、および側面の完全性についてより重点を置いた評価が行われます。業績の出力も含めて評価されます。

第四に、陪審員は、将来、法的問題、特に恒久的な法的効力を持つ問題、または参加会社におけるGRCの原則に非常に反するその他の問題がある場合、参加者が受け取った賞をキャンセルまたは取り消す権限を有します。