Ikang FawziはLMKが1つだけ良いことを提案しています:信頼性のために

ジャカルタ-イカンファウジはまた、集団管理研究所(LMK)によるロイヤルティガバナンスのダイナミクスを強調しました。ロッカーによると、時代に追いつくには調整が必要です。

「例えば、LMK側から、組織がデジタル化を実装し、専門的で透明性があり、監査を受けなければならない」と、8月27日水曜日にANTARAを引用してジャカルタで会ったとき、イカンは語った。

したがって、ロイヤリティの問題を克服し、適切かつ的を射た方法で分割できることが期待されます。

イカンは、LMKの数が多すぎるため、ロイヤリティの分配を公平に行うことはできないと評価しました。彼によると、信頼性を維持するためには多くのLMKは必要ありません。

「まだだ、なぜなら(ロイヤリティ分配の分配が)そこにたどり着くことができなかったからだ。ですから、LMKがそれほど多くはないことを本当に願っています、もしそれが1つになることができれば、それは本当に信頼できます」と彼は付け加えました。

イカン氏は、インドネシアのLMKシステムの弱点を強調し、機関を設立するには容易すぎると強調した。したがって、ますます多くの抜け穴が懸念され、ロイヤリティの分配は透明ではなく、目標どおりに進んでいません。

彼は、強力な管理基盤、十分な経験、およびロイヤリティを分配するための資金の準備ができていることから構築されたLMKの重要性を強調しました。

「デジタル化は非常に大きな投資であり、すべてのLMKがそれに資金を提供できるわけではありません。したがって、ますます多くの人々が日和見主義的になり、パーセントを探すだけで、分配は透明ではなく、ターゲットに合っていません」と彼は言いました。

ビジネスでは、入国に対する障壁という用語があり、入国に対する障壁がより困難であればあるほど、より望ましくないものになる、と彼は続けた。