地域別のソー・ワークの統合にはビジネス・カニバリズムはない

ジャカルタ - SOEオブザーバーのHerry Gunawanは、建設部門のレッドプレート企業を7社から3社に統合する計画は適切ではないと評価しました。

彼は、3社を離れるよりも、地域別で事業を展開する企業の親として1つの保有を形成する方が良いと述べた。

「私の意見では、統合は作戦エリアの再分配によって行われます。例えば、フタマ・カリヤはジャワの一部とカリマンタンに取り組んでいます。その後、アディ・カリヤはジャワの一部とマルクなどを行います」と彼は7月30日水曜日にVOIに語った。

一方、彼は、現在まだ体調が悪い国有企業については、状態が健康に戻るまでアナガタヌサンタラ電力投資管理庁(BPIダナンタラ)に引き継ぐことができると続けた。

「病気の国有企業の場合は、まず「ダナンタラクリニック」に入ってください。まず病気を治してください」と彼は言いました。

このようにして、ヘリーは、BUMN Karyaが運営するビジネスにカニバリズムはないだろうと評価しました。

「ビジネスにカニバリズムは存在しない。合併や合併による統合が条件が異なる場合。将来的には、ビジネスの重複が再び起こるでしょう。同じニッチで遊んでください。健康的ではない」と彼は言った。

彼によると、製錬スキームは、病気を伝染させ、会社に肯定的な業績を請求するリスクがある3つの会社に分割されるべきではありません。

「解決策が7から3への合併であれば、それは統合dgです。つまり、健康的な作業SOEがあり、その後、健康でない組み合わせや運搬があります。リスクは、健康な人々が後で感染する可能性があるということです、なぜなら彼らは不健康な国有企業の財政を支援しなければならないからです」と彼は言いました。

例えば、現在健康であるヘリー、フタマ・カリヤ、香港は、病気のワスキタ・カリヤと統合され、病気を伝染させる可能性があります。

「例えば、比較的健康なアディ・カリヤやフタマ・カリヤは、病気のワスキタ・カリヤやウィジャヤ・カリヤと統合されています。痛みが伝染性であっても。だから、それはリスクが高いです」と彼は言いました。

ご参考までに、国有企業省(BUMN)は、建設部門の一連の赤板企業を7社から3社に統合する予定です。このステップは、各企業がその専門分野に応じて集中できるようにするために行われます。統合される7つのSOEは、PT Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Hutama Karya (Persero)、PT Brantas Abipraya (Persero)、PT Nindya Karya (Persero) Tbk、PT Adhi Karya (Persero) Tbk、PT Wijaya Karya (Persero) Tbk、PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) TbkがPT Hutama Karya (Persero)に加わる予定です。その後、PT Adhi Karya (Persero) T

ちなみに、国有企業省(BUMN)は、建設部門の一連の赤板企業を7社から3社に統合する予定です。

このステップは、各社がその専門化に従って集中できるように行われます。

合併される7つのSOEは、PT Waskita Karya (Persero) Tbk. PT Hutama Karya (Persero), PT Brantas Abipraya (Persero), PT Nindya Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.

計画では、PT Waskita Karya (Persero) TbkがPT Hutama Karya (Persero) に加わります。その後、PT Adhi Karya (Persero) Tbk は、Brantas Abhi Praya と Nindya Karya の持株会社になります。第三に、PT Pembangunan Perumahan (Persero) または PTPP と PT Wijaya Karya (Persero) Tbk を組み合わせる。