BRIがブリソーシングイニシアチブフェーズ1を開始、最初に見てみましょう

ジャカルタ - PT銀行Rakyat Indonesia(Persero)Tbk.(BRI)は、ビジネス変革における加速的なステップの一環として、BRIektoring Initiatives Phase 1 - Kicking Off a New Horizonを正式に立ち上げました。このイニシアチブの立ち上げは、適応性と価値に基づく銀行の未来を構築するというBRIの強いコミットメントを示しています。

BRIジャカルタ本社(3//7/2025)で開催され、バーチャル放送された打ち上げイベントは、BRIのヘリー・グナルディ社長によって直接開かれ、取締役会(BOD)、シニアリーダー、およびインドネシア全土のすべてのBRIワークユニットからのBRILianの人員(BRI従業員)の代表者が出席しました。

Hery Gunardi氏は、このイニシアチブは、国内最大かつ最も包括的な銀行としてのBRIの地位を強化するために、BRIをより先見の明があり、協力的で、影響力のある新しい地平線に向ける重要なマイルストーンであると強調しました。BRIこの第1フェーズの立ち上げは、金融業界のダイナミクスと顧客の増大するニーズに応えるための同社の取り組みとともに、BRIが実施する一連の持続可能な変革の最初の基盤です。

「この立ち上げは、BRIの内部構造と能力を適応させ、プロセスを改善し、強化し続けるという当社のコミットメントの一形態です。このステップはまた、競争力を強化し、すべてのBRI利害関係者に付加価値を提供するための持続可能な変革の一部でもあります。この変革は、システムの変化であるだけでなく、考え方の変化でもあります」とヘリーは言いました。

BRIこんにちはイニシアチブフェーズ1の立ち上げは、顧客や組織に付加価値を生み出しながら、ビジネス上の課題に対応するように設計された5つの戦略的イニシアチブの実施の始まりを示しています。これらのイニシアチブは、社内機能を強化し、より効果的に顧客にサービスを近づけるようにも設計されています。5つの戦略的イニシアチブには、エリアヘッド、コマーシャルビジネスセンター、新セールスカバレッジモデル、共同融資、リモデリングマントリの実装が含まれます。

ヘリーは、この立ち上げは、すべてのBRILiaN担当者が会社と国の進歩に最高の貢献をし続けるための反省的な瞬間でもあると強調しました。「この変革は最終的な目標ではなく、革新的で協力的な精神で実行されなければならない持続可能なプロセスです」とHery氏は付け加えました。

将来の市場機会と課題に直面するために、BRI自体は36,000人以上のマーケティング担当者、2億2,000万件以上の預金口座の顧客ベースを持つ強力な基盤を持っています。BRIはまた、6,000以上のワークユニット(BRIユニットへの支店)を持つ最も広いネットワークを持ち、742,000以上の電子チャネルユニット、10,000以上のATMユニット、9,000ユニット以上の現金リサイクルマシン(CRM)をインドネシア全土に広がっています。全国へのサービスの浸透は、119万人以上のエージェントに到達し、67,000以上の村に到達しているAgenBRILinkネットワークを通じても拡大されています。

2025年第1四半期まで知られているように、課題に満ちた世界経済のダイナミクスの真っ只中、BRIグループは13兆8,000億ルピアの純利益を記録し、資産は前年同期比5.49%増の2,098.23兆ルピアに成長しました。この成長は、1,373.66兆ルピアの融資によって推進され、前年同期比4.97%増となった。第三者基金(DPK)に関しては、BRIは1,421.60兆ルピアの預金を調達することができ、低コスト資金(CASA)の一部は65.77%に達しました。

BBRIの株式パフォーマンスは依然として圧力にさらされていますが、最近、JPモルガンチェース&カンパニーは2025年第2四半期を通じてBBRI株式の所有権を大幅に増やしました。JPモルガンは、2025年4月から6月までの期間に1億1,742万株のBBRI株を購入し、総保有株式数は15億4,000万株に達したと記録されています。これは、機関投資家が当社の肯定的な見通し、この場合はBRIの強力な基盤と長期変革戦略に対する自信を見ていることを示しています。(アドベロップメント)