LPS理事会の副議長の取引所、エコモム:債務不履行の予測に対応する必要があります

ジャカルタ–プラボウォ・スビアント大統領は、預金保険公社(LPS)の委員会の副議長の候補者の2人の名前を下院(DPR-RI)に提出しました。

2つの名前は、DPRの本会議で議論された2025年5月20日付の手紙番号R28 / pres / 05/2025に書かれています。

UPNベテランジャカルタのエコノミスト兼公共政策専門家であるAchmad Nur Hidayat氏は、新しいLPS DK副会長の選出は、顧客預金保護の新しい変革を生み出す必要があると評価しました。

LPSは、顧客の預金を保護するだけでなく、世界的な不確実性の中で銀行や保険の債務不履行を予測するためにも対応する必要があります。

「ますます不確実な世界の中で、LPSはリアルタイムかつ予測的なデータに基づく早期警報システムを構築できなければなりません。そして、銀行と保険の両方からの潜在的な債務不履行に対応する必要があります」とAchmad氏は述べています。

さらに、引き続きAchmad、保証ファンドの投資戦略も、より進歩的で多様化する必要がありますが、管理されたファンドの価値を維持する上で保守的でなければなりません。

LPSは、銀行や保険会社から総保険料を徴収し始めているため、リスク監視システム、支払可能性評価メカニズムを構築し、潜在的な多額の請求に対処するための準備金を準備する必要があります。

DPR自体は、LPS DKの副議長候補者の適切かつ適切なテストプロセスが、2025年6月24日から7月24日までの第4回試験期間中に実施されることを保証します。

預金保険公社(LPS)の理事会の副議長候補者が持っていなければならない絶対的な要件は少なくとも3つあります。

これらの条件は、金融セクター開発強化法(P2SK法)のマンデートに従って、LPSの新たな課題に直面する上で効果的なリーダーシップを確保するために重要であると考えられています。

まず、候補者はP2SK法に規定されているように、LPSの新しい課題に答える能力を持っていなければなりません。

強調されている2つの主な側面は、保険契約を保証する能力と、早期介入機能におけるLPSの新しい役割です。

この機能により、LPSは破産宣告を受ける前に銀行取引に積極的な措置を講じることができ、それによって金融システムの安定性を強化します。

第二に、将来のDK LPSもLPSの運営を深く理解しなければなりません。LPS委員会の副議長は、金融、人事(HR)、調達、情報技術(IT)、ガバナンス、リスク管理、コンプライアンスなどの運用機能の管理において大きな責任を負っています。さらに、候補者は、適切な意思決定を確実にするために、銀行および保険決議の専門知識と経験も持っていなければなりません。

第三に、LPSが決議に重点を置いた機関であることを考えると、候補者は銀行や保険部門の問題に対処する資格のある経験を持っていなければなりません。これら2つのセクターの危機や問題に直面した高飛行時間は、LPSを効果的に導くための重要な条件です。

各候補者の実績と経験は、誰が3つの条件を最も適切に満たしているかを判断するために慎重に研究されています。適切な人物の選択は、国家の金融安定を維持するという任務を遂行する上でのLPSの成功を大きく左右するでしょう。

ファリド・アズハル・ナスティオンのキャリアジャーニーは、民間部門で役職に就いただけでなく、金融業界の規制当局として政府内でいくつかの重要な地位を占めてきただけでなく、間違いなく完成しています。

ファリドは、2023年12月から務めるLPS監督委員会のメンバーです。

彼女の個人的なLinkedInアカウントに基づいて、彼女は州立会計大学(現在は州立会計大学またはPKN STANの州立財務工科大学)で会計外交を学び、1992年に卒業しました。

ファリドはまた、2004年にプラセティヤ・ムリヤ大学でポスグラード・ディプロマ、2016年にボゴール農業大学(IPB)で経営学の学部修士号を取得しました。また、ロンドン・ビジネス・スクールでは合併・買収(2017年)とアドバンスド・エンタープライズ・ファイナンス(2018年)の分野でエグゼクティブ・プログラムに2度参加しました。

ファリドは1992年から1995年にかけて財務省(Kemenkeu)の監査人としてキャリアをスタートさせました。また、KPMGインドネシア(1995-1999)で税務および経営コンサルタントとして、インドネシアのデントゥ(1996-1999)で財務マネージャーとして働いています。

ファリドはまた、PT Bahana Pembinaan Usaha IndonesiaまたはIndonesia Financial Group(IFG)にマネージャー - 子会社監督者(2000-2004)、アシスタントバイスプレジデント - 子会社監督者(2004-2006)、アシスタントバイスプレジデント - 固定収入(2006-2012)、および債券資本市場の共同責任者(2012-2014)として加わりました。

LPSでは、投資部門(2014-2017)、財務ディレクター(2017-2020)、国際関係ディレクター(2020)の責任者を務めました。また、アスランシ・ジワスラヤ(ペルセロ)の財務・投資ディレクター(2020-2021)、IFGライフの財務・投資ディレクター(2021-2022)も務めています。

ファリドはかつて、ジワスラヤで発生した問題に対処するための決議チームのメンバーとしてリストされていました。彼の名前は、ジワスラヤ政策再編プログラムの解決策策定チームのメンバーとしてリストされています。

ファリドは、2022年から2024年にかけて河南資産運用における制度的コンサルティングおよび運用ディレクターを務め、2024年から現在までシニアアドバイザーを務めたと記録されています。また、2024年からIFG統合GCG委員会のメンバーも務めています。

インドネシア銀行(BI)の公式ウェブサイトを立ち上げたドディ・ズルヴェルディは、BIの戦略的管理およびガバナンス部門の責任者であるエグゼクティブディレクターです。

2019年に西ジャワ州バンドン生まれ。

ドディは1991年にパジャジャラン大学(Unpad)で経済学と開発研究の学士号(S1)研究を修了しました。

その後、米国コロンビア大学で教育を続け、1997年に経済政策管理の修士号(S2)を取得しました。

ドディは1993年からBIでキャリアをスタートさせました。インドネシアの中央銀行では、通貨管理部門の責任者(2015-2018)、国際部門の責任者(2018-2022)、北スマトラ州のインドネシア銀行駐在員事務所(KPwBI)の責任者(2022-2023)、東ジャワ州のKPwBIの責任者(2023)を務めました。