ワスキタ・カリヤ・ライヒ 総額1.4兆ルピア相当の新規契約

ジャカルタ - PT Waskita Karya (Persero) Tbkは、2025年6月までに1.4兆ルピアの新契約価値(NKB)を獲得しました。

2025年6月現在、インドネシアのさまざまな島嶼地域に広がる52のプロジェクトを管理しています。

ワスキタ・カリヤ・ウィウィ・スプリハトノ財務部長は、契約の大部分は、DIY DRPDビル建設、北カリマンタンのアフマド・ベラヒム地域病院の建設、西カリマンタンのトゥアン・ベサール・シャリフ・イドラス地域病院などの建築プロジェクトであると述べた。

彼はまた、プロジェクトを引き受ける前に、同社は建設管理委員会を通じてリスク軽減を実施していたと述べた。このステップは、管理されるプロジェクトが財務面で負担をかけず、低リスクにならないようにすることです。

「今、ワスキタは新しいプロジェクトを選択する際により選択的です。同社は月払いスキームのプロジェクトに焦点を当て、頭金を持っています」と彼は6月19日木曜日の公式声明で述べました。

Wiwiは、2025年6月までにワスキタがインドネシアのさまざまな島嶼地域に広がる52のプロジェクトを管理していたことを明らかにしました。

建物の建設から始まり、接続性、ダムや灌などの水資源も同様です。

「ワスキータはまた、ベロドローム-マンガライLRT、パレンバン-ベトゥン有料道路、ジュラグンダムなど、いくつかの戦略的プロジェクトも管理しています」とウィウィ氏は述べています。

ウィウィ氏はまた、最近、ワスキタは群島の首都(IKN)で、東カリマンタン州中央中核地域(KIPP)1B-1C IKNのパッケージD道路の改善という形で契約を再び獲得し、プロジェクトの価値は3,966億ルピアに達したと述べた。

Wiwi氏は、新しい契約を追求するだけでなく、Waskitaは現在、リストラの実施、コーポレートガバナンスの改善、運用上および財務面での変革にも焦点を当てていると強調しました。

周知のように、昨年、当社は22人の銀行債権者からマスターリストラ契約(MRA)と2021年保証運転資本ローン(KMKP)の承認を受けており、未払いの価値は31兆6,500億ルピアです。

「2024年10月、最新のMRA再編提案が有効と宣言されました。そうすれば、当社は現在、現金洪水スキームとそのキャッシュ管理に柔軟性を備え、ベンダーの納税義務や債務の履行を含め、当社の事業活動をより円滑に運営できるようになります」と彼は言いました。

2024年、ワスキタは前年比116.05%増の2.9兆ルピアの納税を実現したと彼は続けた。一方、2022年以降の先行債務ベンダーの債務は、2025年第1四半期に2.1兆ルピアから3,400億ルピアへと84%減少しました。

「その後、MRAが発効して以来、ワスキタの全体的な負債総額は、今年の第1四半期に84兆ルピアから68兆1400億ルピアへと18.8%減少しました」とWiwi氏は説明しました。

Wiwiは、すべての債権者に対するすべての財務上の義務を果たすことにコミットしています。将来的には、Waskitaはパフォーマンスを向上させるために会社の変革を実行することに焦点を当てます。

同氏は、この変革は、進行中の再編による金融の安定性、純粋な契約としてのコアビジネスへの復帰、さまざまな投資プロジェクトの回避、グッドガバナンスの全体的な強化、従業員認定による人的資源の能力の向上など、いくつかのことに焦点を当てていると述べた。

「私たちは、ワスキタが持続可能な方法で事業活動を継続できるように、これらすべての変革を実行するために努力し続けています。そうすれば、国家と国家の発展に積極的に貢献することができます」と彼は言いました。