IDXでのコーヒーフォーエイジーリスト、CIOダナンタラパンドゥシャハリールは、投資して7年が経ちました

ジャカルタ-PTフォーエコピインドネシア(FORE)は、新規株式公開(IPO)を実施することにより、インドネシア証券取引所(IDX)に正式に上場しました。

フォーエコーヒーは、2025年を通じてIDXに株式を上場する12番目の発行体です。

今日のFORE株式の最初の上場については、ダナンタラ・パンドゥ・シャハリールの最高投資責任者とシナール・マス・グループのボス、フランキー・O・ウィジャジャが出席しているのが観察されました。

パンドゥがFOREのIPOに加わったのは、ウィルソン・ウェザー、すなわちFOREの社長コミッショナーとイースト・ベンチャーズのマネージング・パートナーに招待された後、7年前からFOREを支援してきた投資家の一人だったからだと語った。

「これは個人的に7年前の私です、私はウィルソンによって招待されたのでコーヒーと呼ばれる会社に投資しました天気の名前フォー私はこれをサポートします私は個人的な能力としてここに来ました それは流動性プロバイダーと呼ばれています、なぜなら私たちはここに何回投資したか、アルハムドゥリッラーはIPOになったからです」とパンドゥは4月14日月曜日にIDXビルで会ったとき言いました。

ちなみに、最初にオープンした時のFore Sharesは、1株当たりIDR 252の価格で34.04%の水準でオートリジェクションアタス(ARA)に触れました。

さらに、Fore Stockは、e-IPOシステムからのデータを参照して、2025年4月10日に集中型割賦に参加したと記録された114,873,000人の投資家のうち、200.63倍以上に達するオーバーサブスクリプションを記録しました。

このIPOを通じて、Foreは最大18億8000万株を提供し、発行済みおよび全額払込資本金の21.08%を占めています。

一方、Foreは1株当たりRp160~Rp202の範囲の初期公開価格で株式を提供しており、新規株式公開から3,797億6,000万ルピアの新たな資金を得る可能性を秘めています。

さらに、IPOの収益から得られた資金は、今後2年間でインドネシアに約140の新しいコーヒー店を開設するために76%使用され、これらの店舗の構成は、10%の旗艦店舗、80%の中型店舗、および10%の衛星店舗であり、ジャボデタベック地域、ならびにジャワ、スマトラ、カリマンタン、スラウェシ、バリの他の地域での機器および設備の調達のための改修費用に含まれているがこれらに限定されない。

一方、資金配分の詳細は、今後2年間で140の新規店舗を建設することを目標に、コーヒーアウトレットネットワークを拡大するために約2,750億ルピアです。

子会社によるドネスアウトレットの開設による垂直拡張に約600億ルピア、運転運転資金のニーズをサポートするために約184億4000万ルピア。

さらに、ForeはIPOからの収益の18%を資本預金に使用して子会社を通じてドーナツアウトレットを開設し、6%を運転資金に使用します。これらの資金の使用は、2025年から2026年まで段階的に実施される予定です。

一方、Fore Coffeeは近年、堅調で一貫した財務実績の伸びを記録しています。

一方、2024年9月まで、Fore Coffeeの純売上高は7,270億ルピアで、135%(前年同期比)増加し、CAGRは112%(2021-2023)でした。

その後、粗利益は4,470億ルピアで、128%(前年比)増加し、CAGRは122%(2021-2023)でした。EBITDAは1,350億ルピアで、187%(前年比)増加しました。

さらに、この成長は、拡大戦略の有効性を反映しており、国内のコーヒー業界におけるコーヒーの地位を強化しています。

Redseer Analysisレポート(2024年12月)に基づくと、インドネシアのコーヒー市場は2030年まで11%のCAGRで成長し、潜在的な市場価値は126億米ドルまたは約214兆ルピアに達すると予測されています。

Fore Coffeeの社長であり、East Venturesの共同創設者兼マネージングパートナーであるWillson Cuaca氏は、消費者の嗜好とライフスタイルの傾向の変化は、Fore Coffeeなどの強力な基盤と関連する価値提案を持つプレイヤーにますます大きな機会を開くと述べた。

ウィルソン氏によると、Fore Coffeeは、社内事業開発チームによって実行されるデータベースの成長戦略と徹底的な市場調査を実施しています。

「店舗のパフォーマンスの定期的な評価は、長期的なビジネスの測定可能で付加価値のある拡大を保証します」と彼は言いました。

彼によると、このアプローチは、R&Dチームからの継続的な革新と、すべての店舗で製品の味と品質の一貫性を維持するためのバリスタトレーニングを備えています。