ランス・シレゴンFCのメイ・クアン:ラフィ・アフマドとフットボール・ビジネスのマネーラウンド

ジャカルタ - セレブリティ、ラフィ・アフマド、実業家のルディ・サリムが正式にシレゴン・ユナイテッドを買収。リーグ2クラブは現在、ランス・シレゴンFCに改名されました。シレゴンに拠点を置くクラブは素晴らしい歴史を持っていないかもしれません。しかし、ラフィやルディの「約束された」ビジネス建設は、ランス・シレゴンFCが独自の歴史を作るのに十分でした。サッカービジネスがどのようにお金をもたらすかに関する記事。

4月23日(金)、ケマヨーランのジャカルタ国際博覧会で開催されたイベントで、ランス・シレゴンFCの買収が発表されました。ランス・シレゴンFCの投資計画は3000億Rpに達すると言われています。このイベントでは、ランス・シレゴンFCも31人の選手と複数のスポンサーを発表しました。

選手たちにとって、クリスチャン・ゴンザレスとシャムシル・アラムという名前が、21/22シーズンのシレゴンFCのメンバーの一員に選ばれました。さらに、元ペルシヤ・ジャカルタのMFアスリ・アクバル。シニアディフェンダー、ハムカハムザ。元U-19代表選手まで、レンディ・ジュリアンシャも選手のリストを埋めました。

一部の名前は疑わしいです。例えば、サムシル・アラム。多くは元MLSクラブの選手、DCユナイテッドに懐疑的です。Syamsirはあまりにも長い間プロレベルで競争していないと考えられています。しかし、syamsirはビジネスでそれほど悪くないようです。

「我々はまた、シレゴン・ユナイテッドのサポーターがランズ・シレゴンFCに引き続き支援を提供できることを望む」とランズ・シレゴンFCのルディ・サリム会長は述べた。

一方、ラフィ・アフマドはクラブが契約した選手の能力に自信を示した。リスト上のすべての名前は、コーチングチームの基準に従って確認されていると、ラフィは言いました。

「我々の目標は最高のものを生み出し、神は喜んでリーグ1に上がることができる。「祈ってください」と、ランス・シレゴンFCの会長でもあるラフィ。

スポンサーシップのために、ランス・シレゴンFCは3つのスポンサーと提携しています。彼らはジュラガン99、コインの王、そしてサスです。3人に加えて、ラフィはランス・シレゴンFCのために並んでいる約40人のスポンサーがまだいると明らかにしました。

「イードの後、私たちは正式に私たちに参加するスポンサーと一緒に大規模に再導入されます」と、ラフィ。

多くのスポンサーは、トップセレブとしてのラフィの魅力と切り離すことができません。バランを維持するために、ランス・シレゴンFCはスポンサーの参入を許可するだけではないと述べた。

「私たちは独占的なスポンサーを望んでいました。友人からの要求だけで、来た多くの人々であることが判明しました。だから、まだ40のスポンサーが並んでいます.我々はまた、協力したいだけでなく、インドネシアのサッカーを進める意図も見ています」と、ラフィ。

ラフィ・アフマドとルディ・サリムによるランス・シレゴンFCの買収に加えて、Kaesang Pangarepによる買収もありました。ジョコ・ウィドド大統領の息子(ジョコウィ)は故郷のクラブ、ペルシス・ソロに40%の株式を購入したばかりです。

ブスネス気候とグローバルバリューチェーン研究グループLPEM FEBユニバーシタスインドネシアモハマド・ディアン・レビンドの責任者は、インドネシアのサッカー大会の経済的、社会的影響に関する研究の結果を書きました。この研究は、インドネシアのサッカー業界がいかに有望であるかを示しています。

「私の最新の調査によると、インドネシアのサッカー業界は、スタジアムでの試合、テレビでの生放送、商品や商品の販売から始まり、1年間3兆Rp相当の経済活動を生み出すことができます」と、4月26日(月)のThe Conversationから引用しました。

経済学の面では、サッカー業界には、スタジアム内の光景と試合のテレビ放送の2つの最終製品があります。最初の製品は、お金の売上高は、チケット、交通機関、スタジアムのレンタル、衣装や装身具の購入にあります。

スタジアムの光景の製品は、クラブのための巨大な収入を提供していません。パンデミックの前に、スタジアムの視聴製品は、1つのメジャーリーグのコンペティション音楽のためのRp3000億の経済的価値を持っていました。

一方、テレビ視聴の娯楽のために、お金の売上高は、放送業界、広告、情報技術の周りにあります。これはもっとクアンです。テレビ局やクラブスポンサーの広告は、合計値がRp1.4兆に達しました。この数は、競争の質が向上するにつれて増加する可能性があります。

パンジットフットボールによって引用, 比較のために, 2019年に, 各リーガインドネシアの試合の放送権価格は約42百万元です.一方、プレミアリーグ1試合の放送権は1億3000万Rpに達した。

上記の2つのことに加えて、開発できるもう一つの潜在的なクアンがあります:サッカースクールビジネス。ラフィはサッカーアカデミーを建設すると明確に述べた。以前は、サッカースクールのビジネスは、クラブの選手の生産チェーンの一部でした。

今日では、サッカースクールはよりビジネス的に成長しています。中産階級の家族は、このお金を稼ぐ活動の参加者として参加しました。

パンデミックの中で、経済が苦しんでいるとき、ラフィとルディ・サリムは正確にサッカークラブを取得しましたか?答えは、特にターゲットが長期的な利点である場合は、はい、可能性があります。

パンデミックはクラブを財政難に追い込んだ。社会的な制限のために競争は実行されていません。不幸により、多くのクラブオーナーは資産を低価格で解放する意思を持っていました。

これは、ラフィやルディなどの投資家にとって戦略的な機会です。長期的には、クラブ内のインフルエンサーの関与がクラブにプラスの影響を与える可能性があります。

クラブはファン層を拡大することができます。もちろん、主なターゲットは、クラブでガンドランされている伝統的なファンではなく、それ以外のファンです。この拡大により、クラブの広告価値が高まりました。

ランス・シレゴンFCは注目の的を集めてショーを始めました。赤いランボルギーニ・ウラカンに入ってきたギミック・ラフィとルディを含め、とても活気のある新クラブの立ち上げを見てください。次に。そのうちわかります。

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