現在、協同組合大臣のブディ・アリー・セティアディによると、国内総生産(GDP)に対する協同組合の寄付はわずか0.97%です。民間部門や国有企業からの寄付と比較すると、非常に少ない数字です。理想的には、それぞれが1/3に貢献します。インドネシアのGDPに対する協同組合の貢献を高めるためには、ハードワークと確実なプログラムが必要です。
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そのような現実で、ブディは人々が協同組合と過小評価されていることに驚いていません。「実際、私たちの協同組合は国内総生産(GDP)の0.97%しか貢献していません。条件は確かに下回っています。人々が過小評価されているのは当然です」と彼は言いました。
SOEsや民間部門などの他の部門の貢献と比較すると、協同組合への貢献はまだ遠く、現在の貢献よりも大きな貢献をするためには励ましと改善が必要です。「国有企業は数十%、民間部門もGDPへの数十%の貢献をしていると想像してみてください。協同組合は0.97%ですが。理想的には、GDPは国有企業の1/3、民間部門の1/3、協同組合の1/3によって貢献されます」と彼は言いました。
プラボウォ・スビアント大統領は、赤と白の村の協同組合(Kopdes)を7万戸も設立する計画により、協同組合がより権限を与えられ、役割を果たすことが期待されています。Budi氏は、GDPへの協同組合の貢献は増加する可能性があると続けた。「明確なステップで、今後5〜10年で、協同組合の貢献は2桁に達する可能性があります」と彼は楽観的に言いました。
Budi Arie Setiadiは、このまだ最小限の協同組合の貢献に落胆していません。「現在の協同組合の状況に落胆しているわけではなく、実際に興奮しています。うまくいけば、GDPへの協同組合の寄付が増えることを願っています。協同組合は、コミュニティがビジネスを行い、良い価格で商品を手に入れるためのフォーラムになることができます。協同組合には、多くの人々の生活に関連する問題に対処する機会が与えられなければなりません」と、彼は3月1日月曜日、南ジャカルタのセティア・ブディ地区のインドネシア共和国協同組合省のオフィスで彼に会ったVOIのEdy Suherli、Bambang Eros、Irfan Meidiantoに語った。
彼はまた、プラボウォ・スビアント大統領の指示通り、3T目標、問題のある協同組合の解決、協同組合の識字率と教育の向上の精神で、効率性の精神で協同組合省のプログラムを実行することについて話しました。ここに完全な抜粋があります。
インドネシア共和国のブディ・アリー・セティアディ協同組合大臣は、70,000の赤と白の村協同組合を設立することで、大きな変化が起こると確信しています。(写真:バンバン・エロス/VOI、DI:ラガ・グラナダ/VOI)
プラボウォ・スビアント大統領率いる赤と白の内閣のメンバーになったときに、どのような焦点を当てますか?私はまず強調しなければなりません、大臣のビジョンと使命はありません。インドネシア共和国大統領のビジョンと使命があります。大臣として、私たちはインドネシア共和国大統領のビジョンと使命のみを実行します。大統領のアスタ・シータの精緻化において、協同組合は地域経済の動きの主流となることが期待されている。
プラボウォ大統領は、すべてのセクターの効率化を命じました。どのように実装しますか?なぜなら、国家として私たちは本当に支援しなければならないからです。これまでのところ、予算は効果的かつ効率的に使われてきましたか?ジョコウィ氏の時代にはそうでした。例えば、スタント予算は100億ルピアで、実際にコミュニティに落ち込んだのはわずか20億ルピアでした。公式旅行に60億ルピア、強化と社会化に20億ルピアの資金。これは皮肉です。公務員としての考え方を変えなければなりません。予算は本当に社会に届かなければなりません。
協同組合省では、測定可能で、記録され、影響を受ける3Tを常に強調しています。協同組合省では、私たちの目標は2つあります。第一に、協同組合の事業量、特に国内総生産(GDP)における協同組合の貢献を増やすことです。第二に、協同組合員になることへのコミュニティの参加を増やすことです。
彼がマゲランの地域長のリトレットで話していたとき、これは伝えられましたか?はい、私は地域長の友人に、協同組合の分野で大統領のビジョンと使命を実行することを伝えました。私たちは執行者であることを強調します。協同組合は、この国の理想に沿った経済です。
その中で、国家資本があります。協同組合が社会関係資本である場合。国家資本は成長の手段であり、協同組合は公平性の手段である。
近年のインドネシアにおける協同組合の発展をどのように見ていますか?2024年12月現在の最新のデータによると、インドネシアの協同組合数は131,000人を超え、2,980万人の会員がいます。これは、私たちの総人口と比較して非常に低い数です。いくつかの国と比較すると、この数も遅れています。
アメリカでは、協同組合のメンバーである人々は、個性主義者として知られていても、1億5000万人に達します。ヨーロッパ、特に西ヨーロッパでは、その操作に対する意識はさらに高くなっています。
協同組合省の2つの目標を達成するために、どのようなプログラムが展開されますか?3つの主要なプログラムがあります。第一に、協同組合の制度強化とデジタル化です。私たちの協同組合機関は、改革後の26年間「長い眠り」を経験しています。協同組合は自動操縦で発展する。したがって、制度開発とデジタル化が必要です。
第二に、協同組合が経験する様々な問題を克服することです。いくつかの問題を抱えた協同組合、特に地域社会に害を及ぼす貯蓄とローンの協同組合があることを私たちは知っています。第三に、健全で強力な協同組合を育むこと、それが一例となるかもしれない。
マッピングすると、どの地域の協同組合はすでに良好であり、どの地域はまだ支援する必要がありますか?データによると、東ジャワの協同組合事業量が最も多く、中部ジャワが2位、西ジャワが3位と続きます。会員数に基づくと、中部ジャワはほぼ860万人の会員に達しました。
ジャワ州以外の州では、特にインドネシア東部では、運営意識を高める必要があります。私たちはより集中的な教育と識字率向上を行わなければなりません。
開発における協同組合の障害の1つは資本です。この問題を克服するために何がされますか?資本は確かに重要ですが、それほど重要ではないのは市場アクセスです。この2つのことは互いに支え合っているので、彼の考え方は一致しなければなりません。協同組合が開かれた市場で他の事業体と競争できるように。
協同組合大臣のブディ・アリー・セティアディによると、これまでのところ、その役割が最適ではないため、協同組合がまだ過小評価されているのは当然です。(写真:バンバン・エロス/VOI、DI:ラガ・グラナダ/VOI)
資本については、提供できる便利さはありますか?私たちには協同組合資金回転機関(LBDK)があり、協同組合資本へのアクセスをサポートするために使用されています。また、他者の皆様には、協同組合資本の強化を支援していただきます。協同組合事業が順調かつ円滑に運営されている限り、すべての当事者が喜んで資金を調達します。
問題は、協同組合がどのように良い事業計画を立て、明るい見通しを持っているかです。私たちの協同組合の弱点は、その管理のあまり鋭くないビジネス本能にあります。協同組合は企業機関なので、経営陣は既存の機会を検討するために注意を払わなければなりません。
マーケティングはどうですか?我々は、省庁間および民間セクターで協力し、協同組合が経験するマーケティング問題の解決を支援する。それが協同組合員に利益をもたらす限り、私たちはすべての当事者と協力しなければなりません。
自由市場と競争するための協同組合のための報告はありますか?なぜなら、競争において利益を得るのは社会だからです。製品の品質、競争力、競争力が高い限り、一般の人々は間違いなく製品を選択します。協同組合は企業のように専門的に管理されなければならない。
私たちは、協同組合が高品質の製品を生産し、競争できるように優れた管理ができるように、トレーニングモジュールを準備しています。協同組合は生き残らなければなりません、私たちはそれらを維持したいのです。また、インドネシアの親協同組合(Inkopin)と協議し、困難を経験している協同組合を支援しました。
現在、デジタル化はさまざまな分野に浸透しており、協同組合はどうですか?それは適応できなければなりません。生き残ることができる事業体は、最も強力なものではなく、変化に最も適応する事業体です。協同組合は、特に今のようなデジタル化の時代において、時代に追いつくことができなければなりません。今日の技術は仕事の多くの側面を容易にし、協同組合はそれを利用しなければなりません。
もちろん、デジタル領域に浸透するには資本が必要です。政府からの支援はありますか?もちろん、私たちは助けます。しかし、援助が無償で提供されれば、それはうまくいかないと私は信じています。助けを受けるだけで発展するビジネスはありません。軽利子の融資を受けることができるので、資金を返還する義務はまだあります。
この協同組合への支援はいつ実現されるのでしょうか。協同組合を通じて、私たちは回復力のある起業家、すなわち単に助けに頼っている人ではなく、課題に直面できる起業家を創出しなければなりません。
私たちの協同組合はまだ他の国に遅れをとっています。インドネシアの協同組合はどのような障害に直面していますか?過去26年間、協同組合は疎外されているように見えました。実際、それは政府のせいではなく、むしろそれを管理する個人に対するものです。原則として、協同組合は間違っていません。今こそ、協同組合を新しいライフスタイル、つまり考え方、視点、より高度な行動様式として復活させる時です。協同組合は、社会的変革と社会正義を実現できるツールだと思います。
協同組合は理想的ですが、現実には無力な協同組合がたくさんあります。それはなぜでしょうか。
これは、管理要因が専門的ではないためです。至る所で、未発展の協同組合は無能な管理によって引き起こされます。今日、まだ多くの協同組合が問題を抱えています。したがって、協同組合が健康で持続可能になるように、より賢明なルールを確立する必要があります。
私たちの優先事項の1つは、インドスリヤ協同組合、繁栄協同組合などの問題のある協同組合を浄化することです。残念なことに、退職者を含む多くの犠牲者がそこに貯蓄を保っています。彼らのお金は大きな花に誘惑されて使い果たされます。できるだけ早くこれを解決します。利子が高すぎると、協同組合ではなく、ネズミ講に違いありません。協同組合省の規則では、預金金利を年間最大9%、貸出金利を年間最大24%としています。
農業、漁業、クリエイティブ産業部門における協同組合の発展は?
フランス、ドイツ、オランダ、韓国、日本など、世界中の協同組合の歴史の中で、先進的な協同組合は一般的に農業部門にあります。インドネシアはまた、強力で持続可能な農業協同組合を持たなければなりません。鍵となるのは、良いガバナンスと企業原則の適用です。
他の省庁との協力はありますか?
我々は、農業省、海洋水産省、林業省と緊密に連携し、これらの分野における協同組合に力を与える。
例に挙げられる協同組合はありますか?
かつては良かった協同組合がいくつかあり、インドネシアミルク協同組合協会、インドネシアバティック協同組合協会、タフテンペ協同組合親会社(現在のガポルカインド)など、例となる可能性があります。ペカロンガンには50歳のコスピン・ジャサとインドネシア信用協同組合の親会社もいます。
協同組合はデジタル化を実施しましたか?
一部の協同組合はデジタル化の実施を開始しています。テクノロジーの採用は、現時点では必須です。協同組合は古代だとは思わないでください、なぜならすでにうまく発展しているものがあるからです。
若者は協同組合にどのように関心を持っていますか?
若者の協同組合リテラシーがまだ低いため、これは大きな課題です。したがって、私たちは彼らが関与する意思があるように彼らを教育する必要があります。協同組合には、社会的要素のないビジネスにのみ焦点を当てているPTとは対照的に、ビジネス、社会的、教育的要素があります。残念ながら、学校協同組合や従業員協同組合にお金を貯めることへの関心はまだ低いです。実際、多くの人がお金を貯めれば、協同組合はより速く発展することができます。協同組合に保管することは、貯蓄だけでなく、必要なときに取ることができる投資でもあります。
なぜ協同組合はまだ過小評価されているのでしょうか?
現在、国内総生産(GDP)に対する協同組合の貢献度はわずか0.97%です。多くの人がそれを過小評価するのは当然です。数十%を占める国有企業や民間部門と比較してください。理想的には、私たちの経済は、国有企業の1/3、民間部門の1/3、協同組合の1/3の3つの柱から構築されています。
その目標はいつ達成できますか?
明確なステップで、今後5〜10年間で、協同組合の貢献は2桁に達する可能性があります。プラボウォ大統領は、インドネシア全土に7万の赤と白の村の協同組合を設立する予定です。各村の協同組合の資本が20億ルピアしかない場合、それが国民経済に与える影響を想像することができます。
基本的な必需品や肥料の配布は協同組合を通じて行われるため、流通チャネルがより効率的になり、価格がより競争力のあるものになるという概念があります。私たちは協同組合の現在の状況に落胆しているわけではなく、さらに興奮しています。うまくいけば、協同組合はビジネスを行い、より良い価格で商品を手に入れるコミュニティのためのフォーラムであるため、GDPへの協同組合の貢献が増えるでしょう。協同組合には、多くの人々の生活に関わる事項に対処する機会が与えられなければなりません。
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数年前にインドネシアを襲ったCOVID-19のパンデミックにより、ブディ・アリー・セティアディは映画を見る機会をたくさん与えました。韓国映画は彼が好きなものです。(写真:バンバン・エロス/VOI、DI:ラーガ・グラナダ/VOI)
大臣および組織としての忙しさとは別に、ブディ・アリー・セティアディは本やニュースを読んだり、映画やテレビ番組を見たりするのが趣味です。その活動を通して、彼はオフィスの忙しさから彼を新鮮に戻すことができる何かを見つけました。「私が読んだもの、本、メディアのニュースは、私は多くのことを知りたいからです」と彼は認めました。
しかし、週末にはもっと多くの映画を見ました。「インドネシアや海外の映画制作者の作品が大好きです。COVID-19がヒットしたとき、韓国ドラマを見るのが大好きです」と、ソン・イェジン、ヒョンビン、キム・ジョンヒョン、ソ・ジヘ主演のドラマ「クラッシュ・ランディング・オン・ユー」を称賛したブディは言いました。
彼は、多くのファンがいたにもかかわらず、なぜドラマが続編を作らなかったのかを後悔しました。「物語は良いです、残念ながら、それは続いていません。韓国人は苦労しています」と彼は不満を漏らしました。
韓国映画が大好きだったので、ブディは好奇心が強く、ついに韓国ドラマ脚本家の大多数が女性であることを知りました。「これは、韓国映画やドラマのベストセラー脚本家のほとんどが女性であるという事実です。監督がほとんどが男性なら」と、1969年4月20日にジャカルタで生まれた男性は語った。
「ほら、物語は女性側であり、一度見える。物語は常に女性の視点から導かれています」と彼女は説明しました。
インドネシアの国営映画もブディ・アリー・セティアディから注目を集めた。彼はインドネシアの映画制作者が創造性を磨き続けることを提案した。(写真:バンバン・エロス/VOI、DI:ラガ・グラナダ/VOI)
現在、Budi氏によると、インドネシアの映画制作者の作品も誇りに思うことができます。外国映画に劣らない。「ダンサービレッジでクレテック・ガールズとKKNを見ました。撮影の面では、それは良く、物語も面白いです」と彼は賞賛しました。
映画制作者や映画分野のクリエイティブな労働者に、ブディ・アリー・セティアディは、全国で広く見られる地元の物語を探求し続けることを提案しました。「私たちの国は物語がとても豊富です。幽霊だけでも、何十、何百もの種類があります。他の国では、1つか2つしかありません」と彼は言いました。
ブディの観察では、映画の物語の源となり得る幽霊についてだけでなく。文化、習慣、地元の知恵もインスピレーションになる可能性があります。「私たちは物語問題でナンバーワンであるべきです」と彼は続けた。
ほとんどの観客がホラー映画を見ると緊張を感じるなら、ブディ・アリー・セティアディはまったく逆です。幽霊をフィーチャーしたシーンを見て笑った。
「ホラー映画を見るときに怖がらせてくれる映画制作者がいるなら、それは彼が上手であることを意味します。だから、インドネシアのホラー映画を見て笑ったんだね」と彼は典型的な笑い声で言った。
「ほとんどのインドネシア人映画監督が描く悪魔は、オリジナルが私にとって面白かったにもかかわらず、怖がらせようとしています。だから、今まで、私を怖がらせるインドネシアのホラー映画はありませんでした」と彼は続けた。
映画以外では、ブディ・アリー・セティアディもサッカーやボクシングのイベントを見るのが好きです。「スポーツイベントでは、サッカーとボクシングの試合を見るのが大好きです」と、バルセロナとリバプールのクラブを愛するブディは言いました。
彼は2つのビッグクラブが好きなので、彼はまた彼らに関連するジャージと装身具を集めました。「最も多いのは衣装だ」とブディは続け、リオネル・メッシがドリブルをしているときの行動を本当に賞賛した。
リバプールに関しては、大学時代から彼はすでにイングランドの伝説的なクラブが好きでした。「選手の専門知識は別として、リバプールのロゴがとてもユニークなので好きだ。私はその部分にバラが付いたバンガウに完全に夢中です」と彼は言いました。
「だから、僕はレッズのラインナップだが、息子はチェルシーFCが好きだ。それは大丈夫です。今、リバプールはモハメド・サラーと彼の友人の下で良い成果を上げています」とブディ・アリー・セティアディは語った。
"Sebuah entitas bisnis yang mampu bertahan bukanlah yang paling kuat, melainkan yang paling adaptif terhadap perubahan. Koperasi harus bisa mengikuti perkembangan zaman, terutama di era digitalisasi seperti sekarang. Teknologi saat ini mempermudah banyak aspek pekerjaan, dan koperasi harus memanfaatkannya,"
Budi Arie Setiadi
"Sebuah entitas bisnis yang mampu bertahan bukanlah yang paling kuat, melainkan yang paling adaptif terhadap perubahan. Koperasi harus bisa mengikuti perkembangan zaman, terutama di era digitalisasi seperti sekarang. Teknologi saat ini mempermudah banyak aspek pekerjaan, dan koperasi harus memanfaatkannya,"
Budi Arie Setiadi
「生き残ることができる事業体は、最も強力なものではなく、変化に最も適応する事業体です。協同組合は、特に今のようなデジタル化の時代に、時代に追いつくことができなければなりません。今日の技術は仕事の多くの側面を容易にし、協同組合はそれを利用しなければなりません。