BPKHの解散に関する議論を拒否する、IPHI:ハッジ基金は国有ではなく、国民に属する

ジャカルタ - ハッジ金融管理庁(BPKH)の解散に関する議論は、インドネシアハッジ同胞団協会(IPHI)によって拒否されました。この組織は、BPKHは人々の闘争の結果であり、ハッジ資金を管理する上で独立した機関として維持されなければならないと考えています。

IPHIのモハマド・アンショリ副議長は、ハッジ基金は国有ではなく、国民に属しているため、その管理は政府に返還されるべきではないと強調した。彼は、BPKHの解散は解決策ではなく、むしろハッジ金融ガバナンスに対する巡礼者の信頼を乱す可能性のある後退であると考えました。

「BPKHが存在する前は、ハッジ基金の管理は虐待しやすい抜け穴でいっぱいでした。BPKHの存在は、透明性とプロフェッショナリズムをもたらしました。不足があるなら、それは修正されるべきであり、解散されるべきではありません」とアンショリは3月10日日曜日のANTARAを引用して言いました。

具体的なステップとして、IPHIは、より透明で専門的で巡礼者に有利なハッジ金融システムを強化するために、ハッジ財務管理に関する2014年の法律第34号の改正を提案しています。

IPHIは、ハッジ金融法の改正で5つの主要な提案を提出しました。

1. ハッジの規制と実施における重複を避けるために、BPKHとハッジ実施機関(BPH)の役割の整合。

2. 省庁間の調整を改善し、財政政策とハッジ費用の効率を最適化するためのハッジ常任委員会の設立。

3. 世界経済の変動を予測するためのリスク準備金及びヘッジング戦略の実施を含む、金融リスク管理の強化

4. ハッジ資金の安定を維持し、巡礼者の定員を規制してBPKHの財政能力のバランスを保つための投資の要約と再構築の戦略。

5. 巡礼者のロッジ、交通、消費に関する長期契約の実施、ハッジ資金の管理におけるデジタルサービスの統合を含む、ハッジサービスの効率性と柔軟性。

さらに、IPHIはまた、ムアマラート銀行インドネシアをハッジ銀行とウムラ銀行として使用し、ハッジ金融の管理が巡礼者に有利なイスラム銀行システムとより統合されることを提案しました。

「BPKHはより強力でプロフェッショナルでなければならない。不確実性に満ちた古いシステムに後退してはなりません。したがって、この法律の改正は、ハッジ資金のより透明な管理の持続可能性を維持し、巡礼者に利益をもたらすための最良のステップです」とアンショリは言いました。

これらの提案により、IPHIは、BPKHを解散することなく、政府とDPRがハッジ資金のガバナンスを改善するためのより戦略的な措置を講じることができることを願っています。