財務大臣アグス・マルトワルドホ・ワカナカン公務員早期退職の記憶

ジャカルタ-インドネシア全土の公務員(PNS)の給与と福利厚生の予算は非常に大きいです。公務員の給与と福利厚生の問題がしばしば国家予算に負担をかける場合があります。この状態は、非生産的と見なされる公務員のパフォーマンスによって悪化しており、国の負担です。

公務員の問題はすべて、アグス・マルトワルドホの耳に届いた。2010年から2013年にかけての財務大臣(Menkeu)は、公務員の業務が長引くことを望んでいませんでした。彼は新しいアイデアをかき立てようとしました。彼は生産性の低い公務員に早期退職を計画したかったのです。

公務員としての仕事は、多くの人々が夢見る生計手段の1つです。給与や年金基金の確実性がとても魅力的です。人々はまた、将来、退職した公務員として最大限に老後を楽しむことができると考えています。

夢の仕事の反対側は、政府をめまいがさせた。インドネシアでは公務員数がかなり多いことを否定する人は誰もいません。彼の受け入れは日常的に大きな問題です。多くの公務員の存在は、給与、年金、保険の給付を提供する際に政府予算に負担をかける可能性があります。

その事実は空虚なメモではありません。改革時代の各政権も同じように感じていた。公務員の給与と福利厚生の支出は、他の多くの政府プログラムが最適ではない原因です。

経済発展は限定的です。多くのインフラも停滞しています。最適ではない公務員のパフォーマンスに関する苦情も頻繁に発生します。政府は公務員を募集することしか知らない。しかし、配置とあらゆる種類のものが問題です。

時には彼らは適切なポジションを埋めることもあります。時にはそれも正しくない場合があります。条件が問題を提起する:最適ではない。インドネシア国民の生活を改善するための政府のプログラムが疑問視されている。インドネシアを前進させ、お金を節約する代わりに、多くの公務員の存在が政府の負担になるようです。

この状態はアグス・マルトワルドホによって双眼鏡をかけられた。2010年から2013年にかけての財務大臣は、公務員の生産性に関連するあらゆる種類の問題に対処しなければならないことを認識しました。彼は、政府は官僚的改革を行うべきだと考えた。

「公務員に関しては、その数がすでにかなり多く、官僚改革プログラムは、公務員の生産性を高めるために私たちが期待するイニシアチブであるため、注意する必要があります。私たちは、地域に対し、設備投資のためにAPBDの最低20%を常に留保するよう訴えたいと考えており、新たに拡大した地域では、日常的な時間と人員配置のために多くの予算配分があることを知っています。

「注意しなければ、従業員のコストだけでなく、老齢手当、年金にも関係しており、タスペン、アセス、アサブリなどの機関は、公務員の数が突然増加し、計画外に増加するため、財政難を経験するでしょう」と、2011年6月22日、ANTARAのウェブサイトで引用されたアグスは述べた。

アグスはまた、ますます積み重なっている公務員の問題に関連する解決策を見つけ始めました。彼は、公務員の数の削減に関連するさまざまなイニシアチブについて考え始めました。この削減により、多くの予算が経済成長にとってより有益なものに割り当てられると考えられています。

官僚的改革も展開された。アグスは2011年から公務員の早期退職という考えを前進させた。公務員の早期退職に関する談話は、実際にはアグスの前任者であるスリ・ムリヤニ(20052010年から2010年の財務大臣)によって議論されています。しかし、談話は表面化されませんでした。

アグスはまた、早期退職のアイデアを成熟させようとしました。彼は政府が最適に運営できるように奨励しようとしました。後に退職を奨励されるのは、効果的に働かない公務員です。アグスは、下層中産階級から公務員の利点を自分自身で見ていると考えている。

提供される早期退職談話も、集中的なボーナスとボーナスで準備されます。目標は、ますます多くの公務員が自発的に早期退職を望むことです。提供されるボーナスとインセンティブはまださらに議論されています。

その後、DPRおよび国家機構エンパワーメント・官僚改革省(Kemenpan RB)と協議される予定です。その後、アグスの早期退職という言説は変わり始めた。

当初、談話はすべての省庁のために開発されましたが、財務省の公務員のみを対象としていました。そのアプリケーションは多くのことを妨げられています。主な資金調達問題。この状況により、早期退職の言説はインドネシアでは居場所がなくなった。問題はただ消えてしまった。

「早期退職プログラムは、本質的に財務省の内部です。財務省では、まだ最終決定の過程にあり、その実施について財務大臣RBと話し合います。その形態は実際には早期退職ではなく、人材の生産性を高めるプログラムにもっと重点を置いています。

「私たちは、同じ仕事が適切な人材によって完了することができれば、または既存の人材よりもスリムであることを知っています。これは生産性を高めることを意味し、仕事の目標の達成をより良くするでしょう」と、2011年7月6日 detik.com ページで引用されたAgusは述べています。