SOEs省は、インドネシアの航空および観光部門を変革するInJourneyを通じて

ジャカルタ - SOEs省は、PT Aviasi Pariwisata Indonesia(Persero)またはInJourneyを通じて、インドネシアの航空および観光の可能性の最適化に貢献する当社のイニシアチブと精神を引き続き奨励することにより、航空および観光部門を変革しています。これは、InJourneyが地域の主要な観光エコシステムになり、インドネシアのおもてなしを通じて思い出に残る体験を提供するという大きなビジョンに沿ったものです。

InJourneyは、インドネシア共和国のAsta Cita会長兼副大統領に従って、経済を加速するためのインフラストラクチャにおいて、品質に焦点を当てたビジネスサービスイノベーションを通じて、航空および観光セクターが成長し続け、貢献し続けることを奨励するために変革を続けています。各顧客に最高の体験を提供することを約束します。

InJourneyのマヤ・ワトノ社長は、戦略的ホールディングBUMNとして、InJourneyの存在は航空および観光産業の発展に焦点を当てるだけでなく、インドネシアの観光セクターの発展を促進する価値創造を生み出すための開発のエージェントとしても機能していると説明しました。

「持続可能な観光開発戦略を通じて、InJourneyは地域の社会的および経済的成長に直接影響を与える経済的価値も積極的に生み出しています。インドネシアの可能性を活用することで、InJourneyは生態系を強化し、インドネシアの観光を加速するオーケストレーターです」と、1月23日木曜日に引用された書面による声明で述べました。

InJourneyは3年間の設立を通じて、観光インフラの質の向上、5つの超優先観光地(DPSP)の促進、国内外の観光客に印象的な旅行体験を提供するための改善と革新に努めてきました。実施されたいくつかの多目的プロジェクトは、さまざまなプログラム、特に1年で250日間のマンダリカサーキットがさまざまなイベントやアトラクションで満たされているスポーツとエンターテイメントを提示してきたマンダリカ経済特区(SEZ)の開発から始まりました。

それだけでなく、マンダリカエリアは、マンダリカビーチクラブや、旅行体験を確実に補完する4つ星ホテルや5つ星ホテルなどの他の多くの施設の存在により、より活気があります。

他の観光分野では、InJourneyはインドネシアにさまざまな付加価値を創造するための戦略的変革ステップであるサヌールヘルスSEZを開発しています。サヌール経済特区により、インドネシアは世界クラスの保健サービスセンターを持ち、医療&ウェルネスツーリズムの概念を通じて新しい観光磁石になります。

サヌール経済特区自体には、5つ星ホテルやリゾート、すなわちメルサヌールとバリビーチホテル、3,750メートルのコンベンションセンター、5,000人収容能力など、さまざまな施設があります。既存の施設には、経済インフラだけでなく、ヘルスツーリズムエコシステムの発展における持続可能性と革新性も含まれます。

2022年のサリナの変容と2023年のタマンミニインドネシアインダー(TMII)は、InJourneyによって実行されました。大規模な再活性化の後、サリナは「インドネシアのワークステージ」として新しいコンセプトを実行することによって戻ってきました。

このコンセプトにより、サリナはショッピングセンターになるだけでなく、インドネシアの作品や文化を代表する優れた地元製品のイノベーション、イベント、販売のためのコミュニティ間のイノベーションのフォーラムにもなります。国内に焦点を当てることに加えて、将来的には、サリナは、国の子供たちが作った地元の製品を世界の目に紹介するために、いくつかの国に拡大するために革新を続けています。

InJourneyによって変革された後、TMIIは4つの主要な柱、すなわち包括的、スマート、グリーン、文化を運びます。環境にやさしく包括的なコンセプトを優先する観光地のニュアンスは、緑のオープンスペースの70%と建物の30%で構成されるエリアに入って以来感じられています。さらに、ボロブドゥール寺院の目的地エリアの再編成または再マスタープランは、保全、緑化、スピリチュアル、教育の4つの主要な柱を優先する精神的な観光地として実施されています。

これは、外国人観光客、特に東南アジア地域で最大の仏教徒の人口を抱える世界でかなりの数の仏教徒を増やすために行われます。

InJourneyはまた、航空および空港業界で2つのサブホールディング、すなわちInJourney AirportsとInJourney Aviation Services(IAS)を形成し、InJourney Groupの管理下にある空港を、サービスの向上、ビジネスの変革、および空港を国家の顔にするための運用品質の強化により、より健康で収益性の高いものにしました。

航空、貨物、物流のサポートサービスに従事するIASの存在は、より効果的かつ効率的なビジネスチェーンで変革し、インドネシア市場向けに競争力のある製品とサービスを生み出し、世界市場で競争します。

空港業界では、InJourneyは、前提、プロセス、人々を含む根本的に取られた戦略的ステップを通じて変革を続けています。パイロットプロジェクトとして、この変革は、InJourney空港が管理する2つの主要空港、すなわちスカルノハッタ国際空港とバリのI Gusti Ngurah Rai空港から始まります。前提の面では、ターミナルの美化、サービス速度の向上、気温の最適化のためのCT&ATRS XRAYの実装など、顧客体験に焦点を当てた空港インフラの質の向上によって行われます。

プロセスの面では、データ駆動型の意思決定により、エコシステムベースの空港運営を改善することによって行われます。人々の側面では、それは世界標準の顧客中心に基づく価値観、態度、考え方、および能力で行われます。

InJourneyは、さまざまなイニシアチブを通じた航空・観光の発展に加えて、持続可能な観光を通じてインドネシアの観光管理のための強力なファンダメンタルズも構築しています。InJourneyは、持続可能な開発目標(SDGs)の達成に直接影響を与えるプログラムを引き続き奨励しています。これらすべての取り組みは、InJourneyグループのすべての事業ラインにおける環境、社会、ガバナンス(ESG)の実施に沿ったものです。

「私たちは、観光が地域社会や環境コミュニティと密接に関連して発展する持続可能な未来を創造することにコミットしています。私たちは、教育、環境、貧困緩和という3つの柱に焦点を当てたさまざまなイニシアチブを実施しています。これらの3つの柱は、包括的で環境にやさしく、持続可能な観光エコシステムを構築し、コミュニティ、業界プレーヤー、将来の自然の持続可能性に利益をもたらすために協力しています」とMaya氏は説明します。