エリック・トヒールが戦略的保有 になるためのSIGの役割を再評価

ジャカルタ - 国有企業大臣(BUMN)のエリック・トヒールは、今後数年間で国有企業を保有する役割を見直す予定です。そのうちの1つは、PT Semen Indonesia Tbk (SMGR) または SIG です。

エリックは、彼の党がこの大きなインセンティブをプラボウォ・スビアント大統領に提示すると述べた。彼は、このステップは、プラボウォが立ち上げた食料、エネルギー、その他の自給自足プログラムの実現を支援するためであると述べた。

「過去にクラスターを24から12に組み合わせたとき、私たちは一般的な保有を行っていなかったからです。これは単なる合併と統合であり、運用ではありません」と彼は12月5日木曜日にジャカルタの国有企業省での記者会見で述べました。

したがって、エリック氏は、今後数年間で、SOEs省は、SOE保有が会社のニーズと条件に応じてどのような役割を果たすことができるかを決定すると述べた。

現在、保有には、運用保有と戦略的保有の2種類があります。保有業務が親会社が子会社との業務に参加することを意味するが、この戦略的保有は管理機能にのみ焦点を当てている。

「今後5年間で、どのようなホールディングをより実行可能にするかを定義します。今、それは戦略的であろうと、運用的であろうと」と彼は言った。

「私たちは再びデータ、声明、SOP、割り当てについて見ています。今、私たちはヘリコプターの景色を見ようとしています、それは戦略的であるだけでなく、あり得ません。ですから、私たちは二人ともいなければなりません。これが今後数年間でやっていることです」と彼は続けました。

参考までに、この声明は、PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.(SMGR)またはGIS が戦略的保有であり、事業活動に関与していないことを意味することを提案した下院委員会VIの声明に対するErick Thohirの回答でした。

以前、SIG保有の役割に関する議論は、下院委員会VIのアンドレ・ロシアード副委員長がSIGとの公聴会(RDP)で提起しました。アンドレは、SIGの運用保有ポリシーを戦略的保有に変更すべきであると提案した。

その理由は、アンドレが続けて、この作戦の保有は効果がないからです。それはSemen Indonesiaの下にある子会社に害を及ぼす可能性があります。

アンドレは、戦略的保有の実施、Semen Padang、Semen Tonasa、Semen Baturaja、Semen GresikなどのSIG子会社は、市場の決定を含め、発展する上でより多くの役割を担っていると考えています。

「この運用保有は効果がないと思います。この運用保有を戦略的保有に評価する必要があります。戦略的保有は、KPI、SOPを設定します。その後、子会社はより最適に、より機敏に動作します」とAndre氏は述べています。