ミトラテルがフライングタワーシステム技術による新規事業ポートフォリオ強化戦略の発表

ラブアン・バホ - インターネットアクセスと高品質の通信ネットワークの公平な分配は、依然として国の主な課題です。事実は、現在までに、特にフロンティア、最外周、最も遠い(3T)地域では、インターネットに接続されていないインドネシアの住民がさらに5700万人以上いることを示しています。

38,000以上の塔と37,000 KM以上の光ファイバーに支えられたPT Dayamitra Telekomunikasi TbkまたはMitratel(MTEL)は、インドネシア最大のデジタル電気通信インフラ企業として、全国、特にインドネシア東部で電気通信ネットワークへのアクセスの公平な分配を加速する最前線になるために、より大きな役割を果たすことを目指しています。

インドネシアの電気通信サービスを改善するための取り組みの1つは、エアバスの子会社であるAALTO HAPS Ltd.(AALTO)の高高度プラットフォームステーション(HAPS)技術を使用する太陽光発電の無人航空機技術であるフライングタワーシステム(FTS)の革新を奨励することによって行われます。

Mitratelは、AALTOとのフライングタワーシステム(FTS)の開発において、非独占的な戦略的パートナーシップを確立しました。MitratelとAALTOのコラボレーションは、接続性を拡大する大きな可能性を秘めています。これには、モバイルオペレーター(MNO)の範囲の拡大が含まれます。

8月5日(月)にラブアン・バホで開催されたメディア・ギャザリングで、ミトラテルのセオドロス・アルディ・ハルトコ社長(テディ)は、ミトラテルとAALTOのこのコラボレーションは、コミュニティ全体に高品質の電気通信への公平なアクセスを提供するというインドネシア政府の計画を支援するための同社の取り組みであると述べた。

「インターネットアクセスは、地域の経済成長を促進しながら、生活の質を向上させることができます。そこで、私たちはさまざまなイニシアチブを開始し、Mitratelがネットワークを効果的に拡大できるようにする新しいテクノロジーを採用しました。Mitratelは、インドネシアのデジタル平等と主権を支援する上で、常に最高のままであり、持続可能な成長に取り組んでいます」と彼は説明しました。

ジャワ島外での通信ネットワークの開発にコミットしており、現在、Mitratelが所有する59%または合計22,607の塔がジャワ島外にあります。この構成は、ジャワ島外で事業を展開する上で携帯電話事業者を拡大する機会をつかむための同社の戦略的ステップに沿ったものです。

これは、ジャワ島以外のテナントの成長率が8%であり、6%のジャワの成長率よりも高いことにも反映されています。これに伴い、ジャワ島以外のテナント率は、ジャワ島の1.6%を2.3%上回っています。

Mitratelが開始したインフラとイノベーションを強化するためのさまざまな取り組みは、2024年上半期の達成に反映されているように、同社の業績成長をさらに強化します。売上高は4兆4,500億ルピアに達し、前年同期比7.8%増(前年同期比/前年同期比)、純利益は1兆ルピアに達しました。

Mitratelに対する業界の信頼は、経営陣が事業を拡大し、選択的な戦略的パートナーシップを実施し、ジャワ島外でインフラストラクチャを開発し続けることによって業界の変化に対処するための新技術の採用を含む、当社の戦略に沿ったさまざまな機会を探求することに引き続き拍車をかけています。

「この戦略は、APAC(アジア太平洋)市場でナンバーワンのデジタルインフラコになるというMitratelのビジョンにさらに近づくと信じています」とテディは付け加えました。

Mitratelのビジネスモデルは、Mitratelがインドネシアのさまざまな電気通信インフラストラクチャのニーズに対するワンストップソリューションとして存在する経済共有システムに重点を置いています。このビジネスモデルは、モバイルネットワークオペレーター(MNO)が運用コスト効率を高めるのに役立つと考えられており、Mitratelのサービステナント数の増加が58,598テナントに達し、前年比7.1%増加した主な要因の1つです。

通信業界のミトラテルに対する信頼度が高まったことで、同社の利益が増加し、2024年1月から6月までの税引前利益、利息および償却前利益(EBITDA)は3兆6,900億ルピアに達しました。この数字は前年同期比で10.2%増加し、収益性の向上を示しています。

EBITDAマージンが前年の81.2%から83.1%に上昇したことは、事業規模の拡大、効率的な事業スキームの実施、デジタル化による社内ビジネスプロセスの最適化、タワー関連事業セグメントの取り組みにおけるより選択性の向上に伴い、会社の効率性の向上を反映しています。

Mitratelの事業成長の成功は、持続可能性の原則を優先し、事業運営と戦略に統合し続けることによって達成されました。Mitratelは、認定された環境管理システムを実装し、持続可能な環境政策を改善することによって、環境への影響を軽減するために多くの持続可能性の取り組みを行ってきました。

二酸化炭素(CO2)排出量を削減するための具体的な取り組みの1つの形態であるMitratelは、オフグリッドの場所にあるベーストランシーバーステーション(BTS)タワーの環境に優しいエネルギーの代替手段としてソーラーパネルを使用しています。

これらの努力の結果、Mitratelはタワーおよび電気通信会社の間で22.4のスコアで国内および世界の産業の平均値26.2を上回り、常にLQ45インデックスに含まれるようにポジションを維持しました。

「ESGへのコミットメントは、Mitratelの長期戦略の不可欠な部分です。私たちは、環境、社会、ガバナンスでベストプラクティスを適用することで、会社だけでなく、私たちの周りのコミュニティや環境にも付加価値を創造すると信じています」とテディは締めくくりました。