アリ・サディキンは安い家を建てるのではなく、村を改善することを好む

ジャカルタ - アリ・サディキンは進歩的な指導者です。彼の手の中で、ジャカルタは自分自身を美化しました。1966年から1977年まで務めたジャカルタの知事は、入植地の問題を含む多くの改善を行いました。アリ・サディキンの態度には典型的なものがあります。安い家を提供する代わりに、彼はジャカルタの村を改善することを好みます。

村の改善プログラムは、プロジェクトムハンマドフスニタムリン(MHT)と命名されました。アリ・サディキンの取り組みは多くの利点です。健康から衛生、経済改善まで。MTHプロジェクトは、その後、文の真の実施形態となりました:幸せな市民、都市を進めます。

村の改善プロジェクトの始まりは、1920年代にジャカルタ市議会のメンバー、M.Hタムリンのアイデアでした。国運動の人物でもあったタムリンは、植民地政府にバタビア(ジャカルタ)のスラム街についてもっと気にするように頼んだ。

アリ・サディキンは、ジャカルタの村が修復されなければ、バタビアは洪水や病気で脅かされていると考えました。したがって、カンプン・バーベタリングと呼ばれるプロジェクトは、答えとしてタムリンと考えられています。確かに、当時のバタビア村の状態は非常にひどいものでした。

多くの家はそれだけの価値を持っていません。竹、ゲデク、板で作られたものもある。言うまでもなく、その不規則な場所に関して。危険な病気としての村の印象も表面に現れます。この問題は社会問題に広がる。ブミプトラ村とバタヴィア政府が所有する様々な建物との間にはギャップがありました。

「バタビアはまだ素敵なピグラと絵画のように残っています, 広い道路と広々としたヴィラで飾られています, 村は価値のないキャンバスに表現されています,"タムリンが言いました.

タムリンのアイデアはオランダ政府によって承認された。この合意は、ブミプトラ村の問題を気にするオランダ人の最初の勢いとなった。村の改善プログラムは、何十万人もの人々が快適な生活を得るのを助けました。

廃棄物と貧しい衛生の問題は、取り組むタムリンの提案の主な焦点となりました。また、タムリンはバタビア市政府に10万人のギルダーに触れる予算を提案したことも記録されています。お金は修理のために完全に使用され、100人のポーターを雇います。

「彼は、米の流通の管理を改善し、適切な排水施設を確立し、村へのきれいな水の供給を提案しました」と、ボブ・ヘリングは本モハマド・ホエスニ・タムリン(2003)に書きました。

インドネシアの独立後、ジャカルタの村の改善プログラムは中止されました。どちらかといえば、修理は小規模です。独立初期のほとんどのジャカルタの指導者は、スラム街の世話をするのではなく、安価な集落を提供することさえ競いました。

アリ・サディキンがジャカルタを率いた時、これは続かなかった。アリ・サディキンは安い家を建てることを拒否します。彼はM.Hタムリンが行ったように、村を改善することにもっと興味を持っていました。

この努力は、アリ・サディキンが彼の義務が彼らの誕生から死に人々を守るにあることに気づいたからです。村を訪れて喜んでいるアリ・サディキンは、ひどい状態にある村をたくさん見つけました。

即座に、アリ・サディキンは、土曜日から日曜日にジャティネガラ州ブキット・ドゥリの叔父の家をよく訪れたセーリングスクールの生徒だったときの勢いを思い出しました。そこでアリ・サディキンは良い通りのあるきれいな村を見ました。この写真を通して、アリ・サディキンは村の改善プロジェクトを始めたいと思いました。

「それから私はバペナスに行きました。私は彼のサポートを楽しみにしています。しかし、バペナスの指導者、ウィジョヨ・ニティザストロと話をしたとき、私は村の改善が彼らにとって優先事項ではなかったので、私の考えは拒絶されたと感じました。彼らはお金を稼ぐつもりはない。彼らは経済的な観点から見る。「私は失望しています」と、アリ・サディキンは本バンアリ:デミジャカルタ1966-1977(1992)でラマダンK.H.によって引用しました。

アリ・サディキンの失望は根本的だ。村の改善は、アリ・サディキンが最優先事項であるべきだと言いました。基本的に利点、より多くの村の改善。主に大都市としてジャカルタの健康と衛生の改善に関連しています。

したがって、経済的利益は後に続くでしょう。その結果、アリ・サディキンは別の方法を見つけ始めました。その後、計画はDKIジャカルタ立法議会の前に直接提出されました。アリ・サディキンの計画は国民の代表であると理解されている。すぐに、村の改善はDKIジャカルタの6つの重要なプロジェクトに含まれています。

このプロジェクトは1968年から1970年代まで行われた。当初、主な焦点となった村は、まさに旧ジャカルタ地区の村でした - 現在は旧市街地域。しかし、すぐに変更されました。アリは、村が実行可能とは程遠いという意味で、最も醜い村の地域に焦点を当てています。

道路はなく、きれいな水は難しく、トイレはまだ不足しています。したがって、ペリタ1の間に、修復された村は87の村に達しました。一般的に、村の改良は1956年以前に建てられた村で行われます。

「村が修復されたことで、住民の家の改善に向けた努力を奨励しているようです。したがって、このプログラムは、全体的な環境改善に二重の結果を持っています。世界銀行のコンサルティングチームが行ったコストと利益の計算では、費用便益比は1の費用をはるかに上回っています」と、アリ・サディキンは著書「Gita Jaya(1977)」の中で付け加えました。

それにもかかわらず、村の改善プロジェクトはまた、批判と資金不足を免れなかった。批判の一つは、プロジェクトが唯一のジャカルタ人の生活を改善ではなく、村を美化することに焦点を当てしていることを明らかにしました。

アリ・サディキンはその考えを却下した。彼によると、村の改善は、人や車のための道路修理、橋作り、下水道建設、リハビリテーション、MCKの建設と修理、学校、保健センターを建設し、ジャカルタ人に環境を保護するための教育を与えるなど、それよりも広いです。

資金不足に関しては、DKIジャカルタ政府が村の改善プロジェクトを行う余裕がなかったにもかかわらず、アリ・サディキンは頭痛を起こさなかった。世界の銀行は、村の改善プロジェクトを永続化するために必要な全体の半分しか貸し出しません。多くの村に触れるために、アリ・サディキンはギャンブルやナイトライフからの資金を増やしました。

「そして、資金調達の面でテールエンドは、訴訟から決して静かではありませんでした」と、それは1971年4月5日にエクスプレスマガジンのレポートで言いました。

その他のメモリ

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