プルタミナは、イブヌ・ストウォ時代のホテル経営に圧倒されています

ジャカルタ - イブン・ストウォがプルタミナを開発する力について疑いの余地はありません。彼はインドネシアの石油産業を興奮させた人物の一人になりました。彼はまた、プルタミナをお金の機械に変えることができました。

この成果は、Sutowoを自己満足にさせませんでした。彼は、石油の「プール」だけに頼らないように、Pertaminaのビジネスを発展させたいと考えています。ホスピタリティ事業は、プルタミナによって行われます。実際、アジアンは主人のための武器になりました。大きな利益の代わりに、ホスピタリティビジネスは実際にプルタミナを圧倒します。

強い学びたいという願望は、しばしば成功の鍵です。物語はストウォによって修辞されています。1914年9月23日、ジョグジャカルタで生まれたこの男性は、当初、石油の世界ではあまり経験がありませんでした。旧秩序政府が彼に旧オランダの石油保教区、バタフシェ石油マウラジを率いることを義務付けたとき、すべてが変わりました。

同社はPTに国有化されました。スマトラ鉱山探査。石油の複雑さを研究したいという願望が生じます。彼は石油を本当に理解していなかったのかもしれませんが、彼のスタッフとはそうではありませんでした。彼は石油の世界で訓練された人を選びました。

結果は素晴らしいです。廃止された古い会社は実際に確立することができます。実際、インドネシアのお金の鉱山です。ストウォの能力はまた、旧秩序のリーダーシップから新秩序(オルバ)まで、賞賛を集めました。

この能力により、オルバは国営石油会社(ペルミナとプルタミン)を1つの容器に合併するという考えを実行するようになりました。国家石油ガス鉱業(ペルタミナ)は1968年に存在していた。

国営企業(現在の国有企業)の存在は、ストウォの名前をさらに急上昇させました。彼はゼロから大きなものまでプルタミナを構築する人物であることを歓迎します。プルタミナはしばしば州に利益をもたらします。プルタミナの利益は、多くのものを構築するために国の弾薬を増やすことができます。

「そうすれば、当年、プルタミナは長い間計画していたプロジェクトを開始しました。国営企業としてのプルタミナの成功は、当時他の多くの国営企業が崩壊したため、さらに顕著に感じるかもしれません。だから人々はそれについて話しています。

「しかし、プルタミナが成し遂げた急速な進歩を見て驚いた多くの人々に加えて、彼を疑念と不注意に見ていた人もいます。そして、プルタミナにおける人々の賞賛の背後には、彼らは私の名前を言いました。できること。くすぐる人もいます。しかし、私はくすぐる声を気にしません」と、ラマダンK.H.が本 で書いたように、イブヌ・ストウォは言いました 『Ibnu Sutowo: Saat Saya Bercerita』(2008年)。

Sutowoはますますペルタミナを構築することに自信を持っています。彼のビジネス本能が彼の前に置かれ始めました。Sutowoは、プルタミナがすべての分野への投資に取り組むことを望んでいます。これは、プルタミニアが単なる石油池に頼るだけではないようにするためです。

様々な分野への大規模な投資が奨励される。プルタミナは1970年代にホスピタリティ部門に投資しました。投資は、海外資本市場から大きな資金源を得ることを期待して行われました。

プルタミナ経営のホテルは、ジャワからバリ島まで、全国に存在し始めました。そのホテルの多くは、パトラアニエホテルからパトラバンドンホテルまで、パトラブランドです。ホスピタリティ事業は、豊富な利益をもたらすことができると考えられています。

実際、それは火から遠く離れています。ホスピタリティビジネスは簡単なことではありません。この条件は、有望な利益をもたらさない石油以外のプルタミナの他の事業と同じです。ホテル投資は実際にプルタミナの債務の金庫に加わります。

この状態は、1976年にストウォがスハルトとオルバに打倒されるまで続いた。ペルタミナが経営するホスピタリティ事業は、決して豊富な成果を得ていない。その結果、Sutowoの後継者は、Pertaminaの子会社であるPT. Patra Jasaのいくつかのホテルを撤去することを余儀なくされました。この事実は、コアビジネスから抜け出すことは決して容易ではないという証拠です。

「石油事業の運営は容易ではありません。預金の不足を見つけたり、生産パートナーを獲得したり、市場化したりすることから始めます。リシンはボロボロのようで、石油・ガス以外の他のビジネスと組み合わせると、それは間違いなくより複雑です。おそらくそのため、1985年にペリタ航空サービスが撤去された後、昨年4月にプルタミナはPTに8つのホテルをリリースしました。パトラジャサ。」

「釈放することは、与えることや売ることを意味するものではありません。間違いなくしないでください。プルタミナにとって、釈放は子会社を整理することを意味する。以前は、プルタミナは損失を被ることに加えて、管理に参加していました。しかし今、その権利と義務は完全にPTの手に委ねられています。パトラ・ジャサ」と、ブディ・クスマと彼の友人たちは、テンポ・マガジンの「陽気な、リンカ」(1989年)というタイトルの記事で説明した。