[政治]はい、ごめんなさい。アンディ・ユリアーニ・パリ|省の予算の奇妙な起草をめぐって泣くことについて

委員会VIIDPR RIのメンバーAndiYuliani Parisは、エネルギー鉱物資源大臣（ESDM）のArifin Tasrifとの聴聞会（RDP）の最中に泣きました。エネルギー鉱物資源省の無駄な予算の批評家は涙を流して提起された。私たちは彼と話をし、彼の思考と批判的基盤を深めました。

マグリブ時間に南ジャカルタのセナヤンにあるセンチュリーパークホテルに到着しました。 Andi YulianiParisとの約束によると。一連の健康プロトコルを通過した後、ホテルのロビーに向かいました。ロビーでは、再びアンディに連絡しました。

やがて、アンディは腕に沿って茶色のバティックパターンで現れました。彼の顔の一部はN-95マスクで覆われていました。それから彼は私たちを階段の1階に登るように誘った。彼はこのインタビューを真剣に受け止めています。アンディは私たちを落ち着いた場所に案内してくれました。静かです。

「もう始められますか？」彼は、自分が乗っている赤い服を着たテーブルに携帯電話を置いた直後に言った。

アンディは、1月19日のエネルギー鉱物資源省（ESDM）とのヒアリング会議（RDP）の最中に、彼に何が起こったのかをすぐに説明しました。アンディ氏は当時、エネルギー鉱物資源省は、パンデミックのために農民や漁師のための多くのプログラムを作成できなかったことを認めたと述べた。

彼には意味がありません。アンディの目には、COVID-19のパンデミックは、コミュニティの生産手段を増やすための適切な勢いであるはずです。アンディによれば、物資の調達に問題があったとしても、エネルギー鉱物資源省が政策運営者として取り組まなければならないのは技術的な問題だけだという。

「これは、予算編成メカニズムに関連して、この共和国から改善されなければならない何かがあることを意味します。現在政府がそれを作ってDPRに持ち込んでいるので、それはDPRにとって少し疲れています、DPRは議論するだけです。」

「私の意見では、DPRが基本法（UUD）に従った予算機能を持っている場合、それはDPRから始めなければなりません。したがって、私たちは国民の代表です。政府は執行者にすぎず、予算はDPR。しかし、これは編集してDPRに持ち込んだ政府であり、「同意した」とだけ話し合った。私たちは同意します。それは社会が必要としているものではないかもしれませんが。」

アンディ・ユリアーニ

Andiはさらに、エネルギー鉱物資源省が研究開発機関（R＆D）に研究と勧告の役割を戻すことを奨励しました。アンディ氏によると、研究開発には、研究を実施し、研究結果に基づいて推奨事項を提供する機能があります。そこから、デリバティブは社会にとって効率的な政策です。研究はまた、政策監視の基礎を形成することができます。

「研究と推奨のための研究開発が必要です。その後、総局の仕事。彼は推薦コーチの幹部です。したがって、どれが冗長（冗長）であるかを確認する必要があります。証拠は、研究が最終的にポリシーを作成し、それのシーケンスがあった場合、それは大丈夫だということです。しかし、時々彼は、例えば、ESDMの電気局長であり、そうです、彼は研究を持っています。彼は、そう、PLNに役立つ研究です。はい、PLNは知っていますか？それでおしまい。彼は一緒に座っているべきだった、研究とタイトル、研究があり、方針があり、キャンディーがあり、推奨事項があります。」

言い換えれば、公開される推奨事項は明確でなければなりません。このような予算のゲームは、常に多くの省庁で行われてきました。当て推量ではありません。アンディは、国会議事堂に3期座った経験を引用し、この見解を示しました。

記録によると、アンディは確かに立法議員として長い期間を経てきました：2004-2009、2009-2014、および2019-2024。その日のRPDで起こったことは、彼の不安のピークだったとアンディは言いました。

「つまり、私は悲しいことです。つまり、私がDPRにいたように、エネルギー鉱物資源省だけでなく、2004年に国土庁（BPN）に所属していたのです。内務省、私は彼らが多くのプログラムを持っているのを見ました。予算、彼ら自身のための多く（優先順位）。旅費、会費などの形。」

アンディはまた、エネルギー鉱物資源省の予算編成におけるさまざまな奇妙な点について説明しました。たとえば、大臣の規制（キャンディー）の作成に費やされたコストは49億に達しました。アンディは、お金を無駄にする準備ができていると言いました。なぜなら、本質的に、キャンディーは大臣の直接の方針だからです。彼はその努力にお金を使う必要はないと思った。

同様に、推奨事項や研究を行う際にも。アンディ氏は、研究の平均的な結果を分析した場合、新しいものを見つけることができないことが多いと述べた。重要な即興の欠如。それでも、省はしばしばそれを予算の優先事項に強制します。

「今、私たち（DPR）はまだ切手であるように見えます。さらに、COVID-19を処理するための資金の使用に関する法律（UU）No.1 / 2020があり、政府は法律の領域で訴えられることはできません。次に、第二に、私たちは取り残されているだけです、はい、政府を使うだけです、私たちはもう権利を持っていません、DPR。そのため、DPRの予算上の権利は法律から剥奪されました。」

アンディ・ユリアーニ

「昨日も、2022年に彼らがこれを台無しにしないように、一生懸命勉強しました。私たちは人々のためにますます少ない予算を持っています。多くの部分が彼らによって取られている場合、幸いなことにそれは事実です。残念です。」

アンディは、人々の代表としての初期の頃から、APBNの予算編成メカニズムに懐疑的でした。一般的に、大臣の予算は、内部機関の人々を満足させるためのものです。アンディ氏によると、その理由は簡単に推測できます。つまり、調査や推奨を行うことは無形（目に見えない）だからです。汚職撲滅委員会（KPK）と最高監査機関（BPK）は、予算の使用を検討できないという結果になりました。

アンディは2004年以来、予算編成においてこの問題を観察しています。彼は、ほぼすべての省庁が同じことを行っていると述べました。したがって、もしその予算が人々に直接利益をもたらすプログラムに割り当てられていたら、それはもっと顕著だっただろう。

社会はそのお金から多くの活動をすることができます。結果として、コミュニティの予算は完全に彼らのためです。コミュニティに楽しんでもらい、コミュニティのニーズに合わせて適切に使用します。

「しかし、時々、それを見ると、それは予算であり、準備の中で予算を見る必要があります、それは莫大です。そしてそれは通常ただ旅行のお金、会議のお金、改修のお金です。機関省（KL）のCOVID-19のこの時期に、多くの改修資金があるので、それはまだ延期されるべきであることも悲しいことです。はい、DPRを改修するかどうかだけを希望します。エレベーターが動かなくなり、できません。私たちは彼らの予算を承認するものであり、私たちは彼らのオフィスに来ます、オフィスはすべて驚くほど豪華です。私達は同意します。実際、それは問題ではありません。」

アンディ・ユリアーニ

アリ・サディキンの崇拝者であるアンディ・ユリアーニは自分自身について説明しました。若いアンディは進歩性に夢中の人です。彼はいつも変化に飢えています。それで彼は何度も自分自身を運びました。彼はまた、あまり妥協しませんでした。彼によれば、頑固であることが知られているアリ・サディキンの姿に触発された態度です。

アンディの見解は、上級ジャーナリストのロシハン・アヌワがアリ・サディキンの姿を見たのと似ています。 Rosihanは、AliSadikinが彼の頑固さを継承したと考えました。これはオランダ語で「koppig」です。彼の父はその特性を継承しました。

しかし、スカルノ大統領はまた、アリサディキンをDKIジャカルタの知事にした。インドネシアのリトルヒストリー第3巻（2009年）の本「プチヒストリー」の中で、ロシハンアヌワルは、アリサディキンがジャカルタ知事になる前に、すべての候補者がスカルノによって拒否されたと述べています。

その後、副首相、博士。ライメナはスカルノにアリサディキンの姿を提供した。 「アリ・サディキンがいるが、誰かが頑固な人だ」とライメナは言った。その後、ブン・カルノは、ジャカルタの世話をするためには、「少し岩の頭であるビーチェ・コッピゲイドが必要だ」と述べた。

その協力的な性質は、アンディが若い頃にインスピレーションを与えました。アンディ氏によると、変化は「頑固さ」によって達成できるという。彼がボゴール農科大学を卒業したとき（1984年から1988年）、アンディは公務員（PNS）になる機会を拒否したとき、この性質が彼の決定の背景でした。彼は、インドネシア政府とドイツ技術協力（GMZ）の間の協力プログラムでアシスタントマネージャーになる別の機会を選びました。

アンディは、当時、公務員になる機会は争われた扉だったと言いました。そして、彼の父が高官だったので、ドアは実際にアンディのために広く開かれていました。しかし、彼は安らぎから目をそらした。彼は彼のキャリアを始めるために西スマトラのパサマンに行きました。

「でも（言葉で）私の父は実はいい人です。彼は私にコンパス新聞に応募してほしかった。それから私はここ（ジャカルタ）でインタビューを受けました。私はそのプロジェクトに参加しました。パダン市から4時間。とにかく森の中。楽しんでいる気がします。私はコミュニティを育成し、コミュニティの経済を発展させ、小規模な経済活動を支援するなど、コミュニティインフラストラクチャの開発を支援する必要があるため、西スマトラ地域開発銀行（BPD）と共同でLumbung PitihNagariを建設することができました。」

アンディはいつも人を見ている人だと言った。彼はコミュニティとの直接の接触を通じて彼の性格を構築します。アンディは、西スマトラの村に住んでいるという彼の話、川での水浴び、村の経済の育成、コミュニティエンパワーメントインスティテュート（LPM）とルンブンピティナガリの設立など、地元住民の生活とどのように混ざり合っているかについて説明しています。

その経験は精神的なものだと彼は言った。彼のキャラクターを形作る上で大きな影響を与えます。アンディは、人生は他の人に利益をもたらし、利益をもたらすことができる最高のものであることに気づきました。そのため、アンディは農業、灌漑の開発を支援し、パサマンで女性協同組合を結成しました。国際レベルでは、ジェンダーの専門家としてのアンディは、国際労働機関（ILO）の専門家としても直接関与しています。

アンディはパサマンの自宅で、西スマトラに農村資源情報開発センターと呼ばれる非政府組織（NGO）を設立しました（1988-1993）。 NGOは、経済的観点から女性を育成し、貯蓄と借入を行い、特に経済的自立の観点から女性に先を見据えることを教えることを目的として設立されました。

「つまり、私は人々に独立して進歩することを教えることから何かを始めたということです。経済的に独立しています。多くを含む様々な種類。農業から始まり、お金を管理するように教えることを含む織り。それで、私はインスピレーションを得て、後でグーグルを見ることができるので、バングラデシュからプライムバンクの原則について彼らに教えました。ですから、彼らは貯金して借りるだけでなく、私にも乳児死亡率を減らす責任があるので、健康的な生活を学ぶことができます。」

その後、アンディはドルトムント大学で経営と計画の修士号を取得しました。彼は、欧州連合コミュニティが提供する奨学金を通じて3年間勉強しました。

アンディの人生における意思決定のもう1つの重要な瞬間は、彼がS3奨学金をオーストラリア政府の支援プログラムであるAusAIDからオーストラリアに移したときに発生しました。アンディは、家族から離れたくなかったので、奨学金をあきらめたと考えました。

彼はついにマカッサルのハサヌディン大学を選び、行政学の分野で教育を続けました。アンディ氏は、この部門を選んだ理由は、インドネシアの多くの人々により焦点を絞った貢献をするためであると述べました。同じ理由で、アンディは政治に入り、DPRの議席を追求することに決めました。

「ですから、私がDPRのメンバーになったとしても、私は何もありません。興味はありません。可能であれば、DPRには多くの起業家がいます。一つは、上流で戦ったら、国民は予算から何も得られないと感じているからだ。それが（苦労して）政治家になりたい」と語った。