メリットシステムASN、最初のベスト南スラウェシ州政府功労者賞を適用
MAKASSAR - ASN管理におけるメリットシステムの導入は、より良い方向にASN管理の根本的な変化を引き起こすと予想されます。なぜなら、資格、パフォーマンス、能力は差別のない公正だからです。
メリット制度の監視と実施を確実に行うため、アスン委員会は実力主義賞を受賞しました。2019年から2020年末まで、ASN委員会は、メリット制度の実施を、センターと地域の両方の184の政府機関に評価しました。
南スラウェシ州政府(南スラウェシ)は、310.5ポイントのスコアで地方政府レベルの「良い」カテゴリで最初の最優秀賞を受賞しました。この賞は、1月28日(木)に南ジャカルタのホテルビダカラで、南スラウェシ州のヌルディン・アブドゥッラー知事が受賞しました。
この良いカテゴリ(250-324ポイント)は、メリット原則がASN管理および機関のほとんどの側面に適用されていることを意味し、JPTの記入におけるオープン選択の実施から除外することができますが、ASN委員会の監督を受けて毎年評価されます。
官僚・法改革分野における開発加速(TGUPP)知事チームは、この賞はASN管理に関連するASN法の最高の成果の現れであると述べた。
ASNに関する2014年第5条法第111条ASN委員会が、政府機関におけるASN管理におけるメリットシステム実施の自己評価に関する2017年第5条のASN委員会規則を発行した場合。
「しかし、その大規模な設計では、官僚改革におけるasnマッピングに関連する官僚改革の一部です」と、彼は1月29日金曜日に南スラウェシ州政府の書面で引用しました。
彼は、官僚改革の評価は、文書に加えて、内部で行われた官僚改革の影響に関連する国民の見解に関連する官僚的改革の実施と共に、行われたと述べた。
「メリット制とは、その間の結果の一つです。その後、南スラウェシ自体にとって、リーダーシップの支持から容易に切り離されないメリットシステムを実施することは抜本的な一歩です」と、彼が言いました。
「それは知事の大胆な決断だった」と彼は続けた。
ポジションの腐敗・売買、能力・能力・資格に基づく配置の取り組みを防止する一歩の一つであるメリットシステム。彼は、システムがまだ十分に受け入れていないと考えています。まだ540の政府機関が実施されていません。
「なぜ、ASN法の義務は、プロの官僚を作成し、倫理、能力などの規範に従います。それを見つける方法は、メリットシステムと呼ばれるシステムを構築することです」と、彼が言いました。
彼によると、メリット制度を実施していない地方自治体は、オープン入札や公開オークションの間の道を行うことによって可能です。入札は客観的な滞在のために行われますが、ポジションのオークションではゲームや不正行為が発生する可能性があります。
メリット制度では、メリット制度を導入した人材派遣職員は、ASN管理の8つの側面、すなわち(1)計画ニーズに注意を払う必要があります。(2)調達(3) キャリア開発(4) 昇進と突然変異(5) パフォーマンス管理(6)給与、賞、規律(7) 保護とサービス(8)情報システム
「メリットシステムでは、この8つのステップで明らかです。まあ、このような期待を持って、知事の州でこの場合の人員派遣者は、再び入札を行わない可能性があります。なぜなら、構築されたシステムはASN管理のウォッチャーとしてASN委員会によって既に承認されていたからです」と、彼は説明しました。
さらに、ASN委員会を調整して提出するだけです。
南スラウェシ自身では、ヌルディン・アブドゥッラー教授とアンディ・スディルマン・スライマン教授のリーダーシップの最初の2年間で、8つの分野が改善され続けています。南スラウェシ州政府は、認定評価センターを建設します。
同様に、ASN情報システムまたはSIASNと呼ばれる公務員と同様に。このシステムは、特にスタッフ管理サービスに関しては、ASNデータの品質を統合し、改善します。SIASN を通じて、各 ASN はスタッフ サービスの進行状況を監視できます。州政府はまた、電子ベースのパフォーマンス評価アプリケーションとして、特別なアプリケーションE-パフォーマンスを行いました。
「当社は、電子ベースのパフォーマンス評価認定を受けています。E-Performanceと呼ばれ、PP 30 Year 2019に基づいて自分自身を作り、その後、タレントマネジメントという用語に結びついています。タレントはアプリケーションを持っているので、Eオフィス、E-パフォーマンス。これは、ポイント8、情報システムに行きます」と、彼が言いました。
メリットシステムにおけるタレントマネジメント(タレントマネジメント)は非常に重要です。これは、従業員の可能性と能力の分類です。また、機関のリーダーシップ候補を準備します。
「タレントマネジメントでは、従業員の能力と能力の分類は9箱です。その後、知事によって任命された役人は、ボックス9に入る人です」と、彼が言いました。
このメリットシステムでは、とりわけその適用は、政府は、人材開発、能力ギャップ分析とパフォーマンスギャップから始まる政策やキャリア開発プログラムを持っています。
その後、不平等を克服するための戦略とプログラム、ならびにタレントプールと後継者計画の形成。プロモーションを実施するだけでなく、突然変異はタレントプールを利用して全体的な資格、能力、パフォーマンスに基づいて客観的かつ透明に行われます。
「9つの箱はタレントプールで、役人に任命される準備ができている人たちです。しかし、ボックス9に到達するには、ボックス1、2、3などから9まで戦う必要があります」と、彼が付け加えました。
ですから、地域人材派遣庁(BKD)と人材開発庁(BPSDM)の役割は非常に重要です。BKDはパフォーマンスを評価し、BPSDMはトレーニング、トレーニング、コンピテンシーの向上を提供します。
タレントマネジメントでは、リーダーシップの候補者になる候補者が能力の面で最高です。
彼は、このメリットシステムがまもなくASNに社会化されることを望んでいます。キャリアを持つ人がパフォーマンスと品質を向上させることができます。ポジションは、kknの結果からではなく、プロフェッショナリズムと成果から得られます。
人事(HR)の育成、特に政府分野における国家民間装置(ASN)の能力向上のための企業大学(Corpu)を通じた従業員の能力を向上させることによる州政府の任務。
南スラウェシ州政府は、これを確立するためにインドネシアで最初の州となりました。コープはASNコンピテンシー開発のソリューションになると予想されています。国家発展の必要性に答えることができるプログラム。Corpuは、タレントマネジメントの文脈における中心的な政策に沿っています。この場合、インドネシア共和国大統領の政策方針に従い、人材育成に関するジョコ・ウィドド(ジョコウィ)。
コープーはASNトレーニング管理になります。しかし、コーチングと学習のアプローチは、大学の教育システムから少し採用されています。コープを通して、ASNの性能の質を改善することができ、より重要に現在のニーズに合った装置になる。
「州の仕事は、私たちがMoU-kanを持っているコーポレート大学と呼ぶ従業員の能力を向上させることであり、これは建設され、これらは訓練する5つのOPDです」と、彼は結論づけました。