従業員の一時解雇スタートアップ:その理由はこれらのことが原因であることが判明しました

ジョグジャカルタ-過去数か月にわたって、多くの新興企業が定期的に従業員を解雇し、2022年の現在までに、驚くべき10,000人の従業員が解雇されました。しかし、なぜこれが起こっているのですか?スタートアップの従業員のレイオフの理由は何ですか?

この瞬間が来ることは誰にとっても明らかですが、2022年はハイテク業界にとってショックです。従業員を募集し、夢の場所で不動産を取得し、条件を改善し、贅沢なパーティーを行うために無制限のお金を費やした後、テクノロジー企業は突然ブレーキを踏んでルートをすばやく再計算することを余儀なくされました。

最初の圧力は「お金を持っている人々」から来ており、その一部は、企業がすぐに削減を行い、進行中の危機に適応することを要求するアメリカの巨大セコイアファンドなど、危機の経験が豊富なベテランです。 

米国のハイテク企業は迅速に対応し、非常に短期間で約20,000人の労働者を解雇しました。ロビンフッドやコインベースのような巨大企業は、ハイテク市場と資本市場の間のどこかにあり、1日で何千人もの人々を解雇しました。安定性が恐れられていないメタやインテルなどの巨大企業も、雇用凍結を発表しました。

迷惑

特定のスタートアップは、特にテクノロジーセクターでボーイズクラブとしての評判を得ています。いかなる種類のハラスメントも、特にセクシャルハラスメント/ジェンダーハラスメントの場合は、従業員にとって悪夢のシナリオであり、生産性が低下する可能性があるため、容認されるべきではありません。経済的な理由は別として、特に男性と女性の両方から嫌がらせを受けている特定のグループがある場合、会社の全体的な士気は低下します。 

いじめは、会社に責任を負わせることができる嫌がらせの一形態と見なすことができるため、そもそもそれを阻止することが重要です。ハラスメントは、どの職場にも存在しないため、非常に真剣に受け止めなければならない問題です。

あなた自身のビジネスに取り組む

他の企業では、これは時間の盗難と見なすことができますが、多くのテクノロジースタートアップでは、創設者はスタッフに自分自身を開発させ、新しいアイデアやプロジェクトを試すことを奨励しています。しかし、従業員が会社の時間を副業に費やし始めると、問題が発生します。業績の低い従業員はこれを行う時間がないかもしれませんが、業績の高い従業員は試してみることができます。 

オールスターの従業員を非常に迅速に平凡な従業員に変えることができます。恥ずかしいことに、多くの雇用主は、誰かを解雇することを検討するときにパフォーマンスの低い従業員に集中する傾向があるため、これが起こっていることに気づいていません。個人的な努力は自分の時間で行わなければならないことを従業員に繰り返すようにしてください-会社は他の会社の仕事をするために彼らにお金を払うことはありません。

ソーシャルメディア 効果

特にテクノロジースタートアップでは、誰もが常に最新のInstagram写真をツイートしたり投稿したり、Redditでサーフィンをしたりしています。これは何も悪いことではありませんが、鈍感なツイートや投稿はスタートアップを不自由にする可能性があり、目立つ高位の従業員によって行われた場合はさらにそうです。会社はこの人を解雇しなければならない可能性があります。 

企業が性差別的または人種差別的な資料を投稿した人を解雇しなかった場合、この不作為は、彼らが行動を許しているように見える可能性があります。そのような不快なメッセージの結果として顧客が去るか、または戻ることを避けることができるという事実は、この個人の解雇を正当化するときに最も重要なことと考えることができます。

警告手順

ほとんどの場合、従業員に警告を与えることが重要です。警告なしにその場で誰かを解雇すると、労働者が問題や懸念を持って経営陣に慎重にアプローチし、否定的なオフィスの雰囲気を作り出す可能性があります。口頭ではありますが、これらの警告を文書化することが重要です。叱責された個人に要約メールを送信するのと同じくらい簡単なことは、スタートアップを保護するのに役立ちます。

スタートアップを合法的に保護する

顧問弁護士のグループをフォロワーにしているスタートアップもあれば、資金が不足しているスタートアップもあるので、手続きはとても重要です。人種、性別、年齢、性別の差別から従業員を保護する連邦法があります。

マネージャーや創設者が誰かが訴えるとは思わなくても、その信念は保証ではないため、文書化は非常に重要です。スタッフに知られていない文書のないポリシーの変更は係争中の訴訟であるため、誰かを解雇する前に確固たるポリシーを持ち、それをスタッフに明確にすることが重要です。

広範な採用プロセスで解雇を減らす

従業員を解雇することは、会社で完全に終わることは決してありません。最も厳しい審査プロセスでさえ、解雇を完全に排除するわけではありません。「ゆっくりと迅速に採用する」は、テクノロジー業界の多くのスタートアップのモットーになっています。

内定者を確認し、参照をフォローアップし、身元調査を実施します。特定の時間に課題が締め切られる複数ステップの面接プロセスも、応募者がプレッシャーの下で働くことができ、締め切り指向であるかどうかを示すための優れた方法です。

従業員を解雇することは仕事の一部です。適切な人材をすべて雇用することは不可能ですが、優秀な従業員の数を増やすための措置を講じることが重要です。スタートアップの規模に関係なく、正しいドキュメントと決定が下されるので、自信を持って人々を手放す時間があります。

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