取締役会、PLNフォームのエネルギー転換および持続可能性部門の特別ユニットによって監督されます

PT PLN(Persero)は、特別な組織、すなわちエネルギー転換および持続可能性部門を形成することにより、電力部門でエネルギー転換を実施することに真剣さを示しています。この部門は、PLNのすべてのビジネスプロセスにおける炭素排出量を削減するための取り組みを徹底的に管理する企業戦略ポリシーです。

「このユニットは取締役会によって直接監督されており、戦略を策定し、エネルギー転換イニシアチブの実施を追跡する責任があります」と、PLNの法務および人的資本管理ディレクターであるユスフ・ディディ・セティアルトは、11月12日土曜日にメディアへの声明で述べています。

COP27フォーラムの傍らで、エネルギー転換と持続可能性のエグゼクティブバイスプレジデントであるカミアハンダヤニが代表するPLNは、気候変動に対処するための戦略的政策を支援するために、PLN理事会もBOD指令を発行するイニシアチブを取ったと説明しました。

内部方針は、温室効果ガス排出量の予測とインベントリ、緩和と適応行動、気候資金の活用と炭素価格の決定、気候変動の緩和と適応のための予算の提供、能力開発、監視と評価、従業員の能力開発の6つの主要分野で構成されています。

カミア氏は、能力と技術の開発に関して、PLNはエネルギー転換の機会を活用するために、新しいスキルと新しいコアコンピテンシーを開発する必要があると楽観視していると伝えました。

「PLNはまた、エネルギー転換リスクを管理し、それらを企業のリスク管理に統合します」とカミア氏は述べています。

PLNは、能力向上の必要性を認識し、エネルギー転換のための能力開発のためのロードマップを策定しました。このロードマップには、さまざまな利害関係者とのパートナーシップが含まれます。

「組織に関しては、今年PLNは組織を変革し、移行とエネルギーの持続可能性における内部能力をさらに高めています」と彼は言いました。

カミアは、エネルギー転換を支援するPLNのコミットメントは、すべてのビジネス機能に主流化されています。そうすれば、PLNが1つの大きな目標、つまりインドネシアのエネルギー転換をリードすることに集中できることが期待されます。

カミア氏は、PLNは、社内能力の強化に加えて、コラボレーションとイノベーションがクリーンで手頃な価格のエネルギーの未来への鍵であると信じていると付け加えました。

「このため、PLNはすべてのエネルギー転換アクターに協力を呼びかけています。これには、テクノロジーリーダー、大学、投資家、開発銀行、上流から下流までの電力ビジネス関係者などが含まれます」とカミア氏は締めくくりました。