COVID-19パンデミックはまだ続いていますが、誰がゴールデン・トゥルー・クローズを追うのでしょうか？

ジャカルタ-COVID-19のパンデミックの真っ只中に、小売店やショッピングセンターやモールが次々と崩壊し始めています。ごく最近、ゴールデントゥルーリーモールは2020年12月1日に正式に営業を終了しました。

「すべての忠実な顧客に、ジャラン・グヌン・サハリにいる間、ゴールデン・トゥルーリー・モールへの信頼と忠誠に感謝します。2020年12月1日から、ジャラン・グヌン・サハリNo.59のモールは新しいビルマネージャーによって管理されます。 」とゴールデントゥルーリーは書いた。彼の公式Instagram、12月2日水曜日。

インドネシアショッピングセンター協会（APPBI）は、ショッピングセンター、この場合はゴールデントゥルーリーの理由は、大規模な社会的制限（PSBB）政策からの圧力によるものであると述べました。

知られているように、ジャカルタでの移行PSBB期間中、市場とモールは最大50パーセントの容量で稼働することが許可されていました。市場の営業時間は、市場マネージャーによって規制されています。ショッピングセンターとモールは09.00-21.00WIBから営業しています。

インドネシアショッピングセンター管理協会（APPBI）のアルフォンズスウィジャジャ副会長は、ショッピングセンターの状態はまだ悪い状態にあると述べた。これは、訪問数がまだ非常に少なく、人々の購買力がまだ回復していないためです。

「多くの地域では、ショッピングセンターへの訪問者を定員の50％に制限しています。上限に達しても、運用コストはカバーされません」と、12月2日水曜日にVOIから連絡を受けた。

Alphonzusによると、首都圏のPSBBへの移行後、モールの訪問者の収容人数は上限である50％に達していません。

COVID-19パンデミックの真っ只中にショッピングセンターの崩壊を引き起こすもう一つの要因。問題は、各ショッピングセンターが生き残る能力が異なることです。

「問題は、各ショッピングセンターの能力も互いに異なることです。それぞれが異なる耐久性を持っています」と彼は言いました。

ショッピングセンターの閉鎖は、これが起こったのは初めてではありません。最後に、PTマタハリ百貨店Tbk（LPPF）も2020年末まで店舗を閉鎖しました。閉鎖された店舗の総数は13店舗です。

2020年11月28日土曜日のインドネシア証券取引所への報告の中で、ティッカーティッカーLPPFを持つ会社は、6つの店舗が閉鎖される予定であると述べました。詳細は、ジャワ島に4店舗、バリ島に1店舗、スラウェシに1店舗あります。

「したがって、2020年末に営業する店舗の数は、以前の153店舗から147店舗になる」と経営陣は述べた。

同社はまた、2020年の第4四半期と2021年の第1四半期に新しい店舗を開設しないことを保証します。

以前は、PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk（RALS）も廃業を余儀なくされていました。ラーマーヤナは、コロナウイルスまたはCOVID-19の蔓延が企業の売上高の減少を引き起こしたことを認めています。これは、同社が一部の店舗を閉鎖したために発生しました。

Ramayana Lestari Sentosaの財務責任者であるSuryanto氏は、COVID-19の蔓延に対する緊急対応期間中、会社は条件が再開できるまで一時的に一部の店舗を閉鎖したと述べました。

インドネシアを襲ったCOVID-19の流行の拡大に関連して、デポックラーマーヤナアウトレットの運営を閉鎖するだけではありません。同社はまた、これらの店舗にいた84人の従業員に対して解雇措置（PHK）を実施しました。

「レイオフは、会社と従業員が署名した共同協定の適用法に従って退職金を支払うことにより、84人の従業員に対して行われた」と彼は公式声明で4月14日火曜日にジャカルタで述べた。

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その後、スウェーデンのファッション小売業者H＆Mは、今年、世界中で170店舗、つまり店舗の約40％を閉鎖すると発表しました。影響を受ける正確な場所は発表されていません。

H＆Mは、2020年の第2四半期に売上高が50％減少したと報告しました。世界的な封鎖中に店舗が閉鎖されたためです。

ビクトリアシークレットは、h＆mだけでなく、今後数か月以内に米国とカナダの250店舗を完全に閉鎖する予定です。これは少なくとも2022年まで起こります。

ヴィクトリアシークレットの最高財務責任者、スチュアート・バーグドルファーは、次のように述べています。

ザラブランドのファッションストアも経験を積んでおり、インディテックスは2021年までに世界中で1,200店舗を閉鎖します。代わりに、より大きな店舗の拡大に注力します。

同社はまた、オンラインビジネスを奨励する予定です。スペインの衣料品小売業者は、売上の4分の1を2022年までにオンラインにすることを目標としています。

小売業者サービスのエグゼクティブディレクターNielsenIndonesia Yongky Susiloは、パンデミックの犠牲となった小売業者はまだ終わっていないと予測しています。ゴールデントゥルーリーの決定に続いて、他の小売企業が存在すると推定されています。

さらに、ヨンキー氏は、自分の店を閉店することはもっとあるだろうと感じたと語った。これは、COVID-19パンデミックが止まらない場合です。したがって、彼の党は国民に懲戒処分と肯定を求めた。それがバラバラにならないように、そしてケースの数はもう増えません。

ヨンキ氏は、小売業界は近年プレッシャーにさらされていると説明した。この業界で最もパフォーマンスが低かったのは大統領選挙でした。

「要点は、私たちの小売りは長い間本当に遅いということです。選挙が落ちたとき、人々は買い物を恐れるのが一般的です」と彼は言いました。

昨年、小売業界は少し上昇し始めたとヨンキ氏は語った。残念ながら、突然COVID-19パンデミックが発生しました。パンデミックは人々の動きを制限しました。実際、今日の中流階級から上流階級の人々は、買い物をすることを恐れ、銀行にお金を積み上げることを選択する傾向があります。

「そして彼らも試みをやめた。それで新しい雇用創出はない。彼らのお金は銀行に積み上げられている」と彼は説明した。

さらに、ヨンキ氏は、上位中産階級社会に支出意欲がないことを除けば、人々の購買力も依然として低下していると述べた。これは、第2四半期と第3四半期の2四半期連続の経済成長の縮小にも反映されています。

この状態は小売業者が収入を得るのを難しくします。彼らはまだ従業員の給与、家賃、税金に至るまでの費用を支払わなければなりませんが。

「ついに、キャッシュフローが尽きて、もう我慢できなくなった」と彼は言った。

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