マンディリ・アプリケーションによるスピン・オフ・リヴィンがデジタル銀行になる まだ研究中、マンディリ銀行は既存のサービスを強化することを選択

ジャカルタ - PT銀行マンディリ(Persero)の情報技術ディレクターTbk Timothy Utamaは、デジタルセグメントに取り組むことに集中するために、ビジネスサービスを分離(スピンオフ)するオプションを検討していることを確認しました。

ティモシー氏は声明で、マンディリ銀行は依然として2022年計画に従ってビジネスプロセスを実施しており、新しい事業体を設立するためのイニシアチブに重要な措置を講じていないと述べた。

「スピンオフの見直しは、まだ可能なので、継続するつもりです」と、10月26日(水)に行われた2022年第3期公演のプレゼンテーションに関する記者会見で同氏は語った。

代わりに、バンク・マンディリは、顧客のニーズをサポートするための中心的な手段となるデジタルサービスの開発に焦点を当てることを選択しました。

「しかし、現在私たちが見ているのは、私たちが最初から取り組んでいるデジタルバンキングセグメントが実際に有機的な戦略を採用しているということです。そのため、製品、オファリング、人事機能、サポートシステムの両方の面でデジタル化しています」と彼は言いました。

ティモシー氏によると、仮想拡張の次の方向性は、既存のネットワークの強化に焦点を当てるという。実際、BMRI株式をコード化した金融サービス事業体は、目標を達成できるように、さまざまな関係者と協力する準備ができています。

「バンク・マンディリは、特にオープンなエコシステムにおいて、付加価値のあるソリューションを探し続けます。デジタルの中核は、卸売市場とセグメント化された市場の両方で、オープンなエコシステムをどのように開発できるかであるため、これは重要です」と彼は言いました。

「ここでは、スタートアップやフィンテックと積極的に協力しているマンディリキャピタルインドネシアのベンチャー子会社を巻き込むことで、オープンエコシステムを強化し続けます」とTimothy氏は続けます。

ご参考までに、デジタルアプリケーションのスピンオフ談話は、昨年9月末にマンディリ銀行のダルマワン・ジュナイディ総裁が下院第11委員会との公聴会に出席した後に浮上しました。彼は、Livin by Mandiriデジタルアプリケーションは、デジタル銀行として自律的に開発する能力を持っていると述べた。

編集者によって編集された情報に基づいて、Livinアプリケーションは過去12ヶ月間に1800万回以上ダウンロードされています。仮想施設は、年間5億件のトランザクションを処理できたと言われています。

一方、2022年第3四半期のマンディリによるリヴィンの取引価値は、2021年の同時期と比較して630兆ルピアに達し、約50%増加しました。

BMRI自体には、2,370の支店と1,641のマイクロオフィスからなる4,011のオフィスネットワークがあると記録されています。

バンク・マンディリの流通サービスには、ATMリンク、ATMベルサマ、ATMプリマ、ビザ/プラスの各ネットワークに接続された13,034台のATMユニット、および電子データキャプチャ(EDC)も装備されています。