地方銀行が支配するシャリア20のユニットのうち12は、まだ親会社から分離する準備ができていない

ジャカルタ - インドネシア銀行開発研究所(LPPI)のディレクター、エカ・ドナウウィラナ氏は、シャリア・ビジネス・ユニット(UUS)の中には、スピンオフしたり、両親から離れたりする準備ができていないものがまだたくさんあると述べた。

「既存の20のUUSの実例として、9〜12のUUSが2023年のスピンオフ期限に直面する準備ができていません」と、Antaraが引用したLPPI Virtual Seminar #86でEka氏は述べています。

彼は、スピンオフする準備ができていないUUSの数は、地域開発銀行(BPD)のUUSによって支配されていることを明らかにした。しかし、銀行アチェ・シャリアや銀行ヌサ・トゥンガラ・バラト・シャリアなど、スピンオフではなく転換を選択する従来の商業銀行(BUK)がいくつかあります。

シャリア銀行に関する2008年の法律(UU)番号21は、親銀行の総資産の少なくとも50%の資産を有するUUSのスピンオフ義務を規制しています。法律はまた、法律の制定の15年後にUUSのスピンオフを要求しています。

したがって、2023年はUUSをシャリア商業銀行(BUS)に解放するUUSを持つBUKにとって最終期限であるため、2022年と2023年は国家イスラム銀行の発展にとって決定的な瞬間となるでしょう。

Eka氏は、スピンオフから達成される目標は実際には良い、すなわち政府はインドネシアのイスラム銀行の市場シェアが拡大することを望んでいると説明した。しかし、スピンオフの実施には、総資産の充実、人材の即応性、情報技術を含むインフラなど、課題があります。

「COVID-19パンデミックによって引き起こされた経済的圧力は、BUKが優先されなければならない緩和期間終了後に不良債権を予測するために準備金を作らなければならないスピンオフのためのuusの準備をさらに複雑にしているので、UUSに資本を預けなければならないときは困難です」と彼は付け加えました。

さらに、BUKの株主の意欲は、スピンオフするか、実際に転換の道を歩むかの決定にも影響を与える可能性があり、スピンオフが重いと感じる場合の別の選択肢です。

しかし、これらの選択は、各BUKの健康と準備の好み、特にBUK株主の好みに戻され、スピンオフまたは変換の道を選択する決定にも影響する可能性があります。