Pertaminaの社長ディレクターとして再指摘、これは彼の実装中の6ニッケの戦略的キャパイアンです

ジャカルタ - PT Pertamina(Persero)の株主総会(GMS)は、Nicke WidyawatiをPertaminaの第2期の社長取締役として承認しました。

この決定は、国有企業大臣令No.の写しに述べられている。SK-199/MBU/09/2022 2022年9月19日(月)に署名された当社(Persero)PT Pertaminaの取締役会メンバーの解任および任命に関する。

6つの柱を通じて、ペルタミナはいくつかの戦略的成果を記録しました。その中には次のようなものがあります。

1. 生産性と効率性の向上

ニッケは、ペルタミナの石油・ガス保有への転換を監督し、6つのサブホールディングスを擁しています。それはより生産的で効率的になるように。Pertaminaは、ロカン鉱区を祖国の膝に戻すことで上流の会社の生産能力を高め、大規模で積極的な掘削を実施しました。

下流の生産能力は、製油所の生産能力(RDMPバロンガン、ブルースカイチラキャップ、TPPIアロマティクスプロジェクトの完成、ならびにバリクパパンRDMP、チューバンGRR、石油化学)RDMPプロジェクトの建設のために、インドネシア東部地域に13の新しいBBMターミナルを建設することによっても増加しました。同社はまた、パンデミックの状況と世界のエネルギー危機にもかかわらず利益を生み出すことができるように、コストを最適化するためにさまざまな努力を払ってきました。

2. グローバル展開

ニッケは、インドネシアに4,990万バレルの石油を運ぶことができる13カ国でのPertaminaの上流石油・ガス事業を拡大するなど、子会社をグローバルプレーヤーに導くことに成功していると考えられています。

さらに、Pertaminaのグリーンディーゼル製品も世界市場に浸透しています。Pertaminaの業績は世界的に認められており、グローバルフォーチュン500にランクインした唯一のインドネシア企業です。

3. グリーン化

ニッケのリーダーシップの間、ペルタミナはドゥマイとチラキャップにグリーン製油所を建設し、グリーンディーゼルD100やBioavturなどのパーム油をベースにしたグリーンエネルギー製品を生産しました。EBTのエネルギーミックスは、238のガソリンスタンド(グリーンエネルギーステーション)、キランのPLTSおよび上流の石油およびガスブロックにPLTSを建設することによって増加しました。

製油所と石油・ガスブロックの脱炭素化プログラムにより、約620万トンのCO2排出量を削減することに成功し、B30製品は輸送部門の炭素排出量を削減することにも成功しました。この成果により、2021年にPertaminaはESGスコアを引き上げ、世界のエネルギー企業251社中15位にランクされました。

4. コラボレーションへ

Pertaminaは、政府、業界、世界の企業など、さまざまな関係者とのコラボレーションを展開しています。その中には、炭素回収利用と貯蔵のためのエクソンモービルとのコラボレーション、上流および製油所の作業エリアにおける再生可能エネルギーの開発のためのマスダール&ACWAとのコラボレーションを通じて実現されています。

また、ペルタミナグループTKDNが60%に達するよう、ペルタショップを構築するための各省庁との連携や国内産業との連携も行っています。また、政府がCOVID-19パンデミックに対処する際に地域社会に奉仕するのを支援するために、コラボレーションも実施されています。

5. デジタル化

ニッケのリーダーシップの下、Pertaminaは上流から下流へのデジタル化を構築しています。これは、Pertaminaグループのパフォーマンスを制御するためのビッグデータセンターとしてのPertamina Integrated、Enterprise Data &; Command Center(PIEDCC)によって証明されています。

また、統合最適化セクションサポートセンターによる上流の石油・ガスのデジタル化により、生産ロスの大幅な削減にも成功しています。一方、事前指令および規範的メンテナンスシステムによる製油所のデジタル化は、燃料生産量の増加に成功しました。

一方、燃料ターミナルの新ガントリーシステム、タンクカーのSmartMT、すべてのガソリンスタンドのデジタル化による下流のデジタル化により、インドネシア全土で燃料供給のインセスを減らし、信頼性を高めることに成功しました。

6. 持続可能な環境へ

ニッケは、持続可能な成長を実現するためにペルタミナをリードしています。パートナーシップと技術を通じて、Pertaminaはインドネシアの自然の富を、LPGの代替DMEとなる石炭ガス化、EVバッテリーの開発、ガスからメタノール、バイオエタノールの生態系など、新エネルギーに最適化しています。

Pertaminaはまた、TKDNの増加とMSMEの育成を通じて、ビジネスエコシステムの持続可能性を維持しています。エネルギーの自立も、地域資源の可能性を活用する独立した村落プログラムを通じて奨励されています。

「私はすべてのペルタミナ将校の勤勉さとサポートに感謝します。うまくいけば、この第2期で、会社の変革を継続するために統合を強化し続けることができます」とニッケは10月4日火曜日の声明で述べています。

彼によると、第1期に達成された成果は、第2期にプログラムを実行し、企業目標を追求するための基礎となります。

Pertaminaのトップマネジメントとして、Nickeは引き続き、取締役会、コミッショナー、Pertaminaグループ役員のすべての階層と協力して、今年は3つの主要な戦略、すなわち既存の石油およびガスの業績改善、エネルギー転換の実施、および新規および再生可能エネルギーの開発を実施します。

「私たちは、株主の願望、すなわち100米ドルの市場価値を達成することを追求しながら、将来のエネルギー安全保障を確保するための戦略的イニシアチブとアジェンダでエネルギー転換を継続します」とニッケは締めくくりました。