静かな辞め方、生産性を低下させる仕事の不快な影響を知るようになる

YOGYAKARTA - 静かな辞めは、フレーズに関連するコンテンツをアップロードしたTikTokアカウントの1つ以来人気があります。この用語は、超生産的な文化を放棄するのではなく、超えて超えて働くことを開始するのではなく、少し間違って使用されています。

8月24日水曜日、ワシントンポストが報じたキャリア/ライフアライアンスサービスの創設者キャシー・カッチャーによると、この用語は新しいものです。しかし、この概念は長年の現象、つまり従業員の解放です。Kacher氏は、仕事の世界における燃え尽き症候群のケースの多さは、仕事と仕事を辞める従業員の生活との両立性によって影響を受けたことはかつてないと説明しました。

インドネシア語で静かに辞める現象は「静かに止まる」と訳されています。基本的に決定的に、それは他の場所に投資する時間とエネルギーを楽しむという目標を持っています。従業員の静かな退職の指標は、モチベーションの低下と職場でのエンゲージメントの低下です。

サイレントストップは、実際に従業員が職場でより多くの制限を作り出すようにする、とAchievementrsのチーフ労働科学者であるNatalie Baumgartnerは言う。また、作業の範囲外のプロジェクトでの作業から注意をそらす人もいます。時々、マネージャーは「不従順または非専門的」と解釈します。

バウムガートナー氏は、仕事に就 いていない人が、疲れを軽減し、モチベーションを高め、より関与する方法を探していることがあると付け加えた。では、仕事に違和感を感じながらも生産性は維持できる場合はどうでしょうか。

セジウィックのグローバル・チーフ・オブ・スタッフ、ミシェル・ヘイは、静かな辞めは単に境界線を設定する以上のものであることに気付くことを提案しています。疲労や欲求不満を認識して、たとえば優先順位を再評価できるようにします。また、自分自身の生産性を評価することも大切です。たとえば、現在の仕事にどの程度関与しているか、同僚やマネージャーからフィードバックを求めるなどです。

ヘイからの実践のアドバイスは、午後の休憩を利用するか、楽しい休暇時間を埋める。それは、年次休暇を取得したり、労働時間をより効果的に管理したりすることによって行うことができます。また、心理的に安全な業務範囲を構築するために、オフィスでのサポート体制を整えることも重要です。

Lyra Healthからのグラッソの推測では、静かな退職が起こり、心理的に不安定な環境で密かに苦しんでいたため、労働者を経験した可能性が最も高い。これは、あなたの範囲が安全であることを確認し、スキルを向上させ、新しい経験を積むことが現在の仕事に戻るために行うことが重要です。