KPKは、特別なスタッフを追加し、構造をオーバーホールする理由を説明します

ジャカルタ-汚職撲滅委員会（KPK）は、2020年の委員会規則（Perkom）第7号によって規制された内部組織構造の変更によって発生した論争について説明しました。

発生した変更の1つは、特別なスタッフの存在と、構造に多数のフィールドが追加されたことで、構造が太くなったことです。

KPKアレクサンダーマルワタ副会長は当初、Perkomによる組織構造の変更は、KPKに関する2002年法律第32条の第2改正に関する2019年法律第19号を実施するために組織を組織化する取り組みとして発生したと説明しました。この取り決めは、2020年から2024年までのKPKリーダーシップの戦略計画に引き続き注意を払うことによって実行され、3つのアプローチによって形成されたと彼は続けた。

「最初のアプローチは、腐敗防止教育または腐敗を犯したいという欲求を排除するための通常の予防的アプローチによるものです」と、アレクサンダーは11月19日木曜日にKPK RIYouTubeアカウントで放送された記者会見で述べました。

第二に、システムの改善またはポリシーの改善を通じて。最後は、調査、調査、起訴の形での起訴アプローチ、または人々が汚職の犯罪行為を実行することを恐れるように抑止効果を生み出すための抑圧的措置によるものです。

多くの関係者がこのPerkomをKPKの内部を太らせると考えていますが、彼はこれがその任務を遂行する効果と効率を高めるために行われていると主張しています。さらに、Perkomを設立する過程で、KPKは多くの関係者とも話し合いを行ってきました。さらに、組織的な取り決めは、追加と削除、および反移植機関内部のいくつかの既存のポジションの合併のためのスペースを開きます。

「汚職撲滅委員会は、構造変更に関して、政治省や法務人権省などの関連機関と話し合いを行ってきました。この組織的取り決めは、追加サービスの余地を開き、いくつかの役職といくつかの役職を排除します。他のグループのポジションに含まれている」と述べた。

アレックスはまた、KPKに特別なスタッフがいることの問題について説明しました。彼によると、この特別なスタッフの存在は、2019年の法律第19号または新しいKPK法で取り消された助言機能に取って代わるでしょう。

「以前のKPKアドバイザーとしてのスタフサスは個々のコミッショナーに所属していなかった」と彼は言った。

彼は続けて、この5人のスタッフは、これまで外部の専門家や専門家を頻繁に使用してきた5つの戦略的分野でKPKを支援することに焦点を合わせました。問題の5つの分野は、技術と情報、天然資源と環境、会社法と国境を越えた犯罪、経営と人事、そして経済とビジネスです。

スタッフのポストを埋める当事者に関して、アレックスは彼らが州の市民機構（ASN）になるために採用されないであろうと強調しました。これらのポジションを埋めるのは、透明性のあるプロセスを通じて採用される契約労働者です。

「定期的に必要とされるため、スタッフの存在はASNではなく、契約社員にとってはそれ以上になるだろう」と彼は述べた。

以前に報告された、KPKの組織と作業手順に関する2020年のPerkom番号7を通じて、この反移植機関は、2018年のPerkom番号03にリストされていない19のポジションとポジションを追加しました。

19の新しい役職と役職は、教育およびコミュニティ参加の副局、教育ネットワーク局、社会化および腐敗防止キャンペーン局、コミュニティ参加開発局、腐敗防止教育および訓練ネットワーク局です。

次に、教育・地域参加副局、事業体腐敗防止局、調整・監督局、第4地域調整・監督局、調整・監督副局があります。 、情報管理局、腐敗の検出と分析のための局、および根絶のための戦略的計画のためのセンター。汚職と検査。

さらに、11月6日にKPK会長のFirli Bahuriによって署名され、11月11日に公布されたPerkomも、リーダーシップに直接責任を負う特別スタッフの存在を規制しています。

Perkom 7/2020の第75条では、この特別スタッフは、情報技術、天然資源と環境、会社法と国境を越えた犯罪、経営と人事、経済とビジネス、その他の専門知識など、さまざまな専門知識を持つ最大5人であると述べています。 KPKのニーズに応じて。彼らは後に事務総長によって任命され、解任されるでしょう。

一方、第76条では、KPKリーダーシップ会議の資料の準備に関する戦略的問題の検討など、特別スタッフの義務と機能について詳しく説明しています。