これらは、生産性を向上させるための実績のあるカスペルスキーエグゼクティブのリモートワークのヒントです
ジャカルタ - COVID-19のパンデミックにより、多くの企業が従業員を自宅から雇用し、リモートで仕事をしています。
カスペルスキーの幹部の中には、リモートワークが収益を増やすことができることに同意している人もいるという。カスペルスキーのエグゼクティブバイスプレジデントであるエフゲニヤ・ナウモワは、オンラインコラボレーションが彼女の部門に新しい視点を開くことに気付きました。
ナウモワ氏は、彼女のチームはパンデミックの年を肯定的な調子で終わらせることができ、前年よりも良い結果をもたらしたと付け加えました。
同様に、カスペルスキーのセキュリティオペレーションセンター長であるセルゲイ・ソルダトフ氏は、リモートワークは、確立された準備と組み合わせることで、困難ではなく新しい成果をもたらすことができることに同意します。
そのため、カスペルスキーの経営幹部は、多国籍チーム、リモートチーム、ハイブリッドチームを効率的に運営するための実証済みのヒントを提供しています。
以下は、カスペルスキーの経営幹部による現場で実証済みのヒントで、マネージャーがリモートチームの生産性を向上させるのに役立ちます。
会社の価値観を共有し、仕事を楽しみ、会社を前進させるために自発的な人を雇います。チームビルディングを促進し、ストップウォッチで彼らに従うことなく、労働者を信頼することができます。従業員が最大の効率と熱意を示す分野に集中できるようにします。従業員が自分自身を表現し、異なるチーム間でタスクを共有できるようにして、チームメンバーが新しいプロセスを理解して学習できるようにします。マイクロマネジメントは避けてください。コントロールしすぎずに、彼らの働き方を信頼し、サポートします。仕事は、タスクに費やされた時間ではなく、測定可能な結果によって判断されるべきです。 ビジネス・プロセスの成熟度を高めます。チームが貢献した価値に基づいてチームの結果を判断できるメトリックを構築します。チームがリモートで作業している場合でも、定期的に対面会議を開催するようにしてください。リモートワークでは、非言語的な手がかりを通じて(さまざまな情報源によると)情報の50%から80%を人々が認識するため、コミュニケーションは困難です。対面コミュニケーションは、あなたとあなたのチームメイトがお互いを知るのに役立ち、潜在的なコミュニケーションの問題を防ぐことができます。リモートモデルが提供するすべての利点を活用し、時間を可能な限り効果的に管理します。たとえば、仮想会議に直接出席できない場合は、同僚に録画を送信してもらい、後で高速で聴くことができるようにします。これにより、時間を節約し、優れた情報も提供します。関連する文献を読み、トピックに関するより多くの情報がより良い決定を下すことを可能にするので、ベストプラクティスを研究してください。Jason Fried 氏や David Heinemeier Hanssen 氏の著書や、完全リモート モデルで長い間活動してきた企業のガイドをお試しください。