COVID-19パンデミックを生き残るためのスタートアップのヒント

ジャカルタ-COVID-19のパンデミックの影響を受けていない企業は1社もありません。Halodocのような新興企業やGojekのようなデカコーンステータスの企業もありません。会社がさらに倒れないように、さまざまな戦略を実行する必要があります。

インベストメントイーストベンチャーのバイスプレジデントであるデビナハリムは、テクノロジージャーナリストフォーラム（フォーワット）のウェビナーで、「パンデミックの真っ只中のインドネシアのスタートアップ」をテーマに、彼女の会社は160のスタートアップを育成し、パンデミックが起こったとき、すべてこれらの企業は再び監視されました。

これは、Devinaによれば、スタートアップは、長期にわたると言われているこのパンデミックに直面する際に、明確なステップと将来の楽観主義を持たなければならないためです。特に、スタートアップの創設者自身の考え方も見ています。

「昨年6月がピークだった。160のスタートアップにラウンドコールを始めた。目的は創業者の考え方、そして彼らが持っていた現金の額を知ることだった。コスト削減戦略を含む彼らの財政状態を知る必要がある。 「デヴィナは言った。

その後、不要な出費を止めるなど、次のステップがどうあるべきかがわかります。たとえトップマネジメントレベルで他の従業員への給与を削減する方針を立てる必要があるとしても。

たとえば、Gojekが行ったことは、最近、トップマネジメントの給与を1年で約20〜25％削減したと報告されています。最後のオプションは、可能であれば、会社は一時解雇することができます。

現在、Devinaは、パンデミックから4月までまだ活動しているEastVentureのスタートアップは約100社しかないと述べています。

Gojekと同様に、同社は実際に実行していた複数のビジネスモデルから大きな恩恵を受けました。 GoLifeなどの影響を受けるサービスが1つあります。これは、物理的なタッチカテゴリに含まれているため、このようなパンデミックの最中の需要が少なく、GoRideサービスは一時的に停止されていますが、GoSendとGoFoodは引き続き実行できます。上手。

「確かに、Gojekは元々プラットフォームの概念でしたが、現在人気のある言語はSuperAppsです。これは、1つまたは2つのサービスに依存するだけではないことを意味します。これにより、調整やピボットをより迅速に行うことができます」とGojekのコーポレートチーフは述べています。事務、ニラマリタ。

「私たちは、新しい習慣の適応を目にします。私たちが目にするものはすべてあります。キャッシュレス決済、非接触型配送、および輸送のために行うさまざまな健康プロトコル」とニラ氏は付け加えました。

Nilaは、Gojekは各業界の大手企業とも協力しており、その1つがHaloDocでGoMedヘルスサービスを提供していると述べました。

Gojekと同様に、Halodocの最高マーケティング責任者であるDionisius Nathanielも、スタートアップはユーザー中心に焦点を当てるべきであり、HaloDocユーザーが最初に何に興味を持っているかをよりよく理解する必要があると述べました。

このパンデミックの間、誰もがより健康になりたいという願いのように、HaloDocにもその使命があります。したがって、地域社会に医療サービスを提供することは難しくありません。

提供されるサービスは、迅速検査とPCRの組み合わせなどです。さらに、HaloDocにはチャットドクター機能もあり、COVID-19パンデミック中に劇的な増加を経験しました。

「昨年3月、私たちはすぐにピボットしました。できるだけ多くのCOVID-19テストでインドネシアをサポートする方法。これまでに、ラピッドとPCRを組み合わせた20万回のテストを実施しました。パンデミックの始まりです。初めてドライブスルーを迅速に実行したとき、「ディオニシウスは言った。