インジャーニーを開始し、ジョコウィは新しいケリベタン・ケリベタンが現れないように思い出させる

ジャカルタ - 国有観光・サポーター(InJourney)の開催が開始されました。ジョコ・ウィドド大統領は、開催はガバナンスをより効率的かつシンプルにしなければならないことを思い出させました。彼はホールディングの確立と新しいケリベタンを表示したくなかった。

「新しい問題を起こさせたり、古い問題を新しい形の問題に移したりしないでください。「今後の鍵は、観光の可能性がまだ広く開かれているので、経営の改善、ガバナンスの改善です」と、彼は大統領事務局のYouTubeアカウント、1月13日木曜日から引用された「SOE観光とサポーターを保持する」の就任式で言いました。

ジョコウィはまた、観光セクターの進歩を妨げる障害を直ちに解決するよう求めた。接続の問題、インフラストラクチャの障壁など。

「インフラの注入を必要とするポイントが、すぐに解決されるところ。「ガバナンスや観光SOEの管理の面を含む他の障害もそうですので、これは前進する機会を損なわないでしょう」と、彼が言いました。

観光の確立と国有保有の支援により、ジョコウィは観光管理が上流から下流まで統合され、効率的に行えることを望んでいます。また、インドネシア国内市場の可能性は3億3000万回に達する非常に大きい。

「飛行ルート、プロモーションコンテンツ、イベント、アトラクション、料理、宿泊施設、宿泊施設、もちろんよく選ばれた職人からのお土産小売業者の販売から始まります」と、彼が言いました。

ジョコウィは、過去2年間に観光セクターが打撃を受け、かなり深い収縮を経験したことを認めました。実際、パンデミックの前に、このセクターは国内所得(GDP)で2番目に大きな外国為替貢献者となり、100億米ドルに達し、1,300万人の雇用を提供する可能性があります。

「このような状況に対処しなければならず、炭を割ってはならず、これを飛躍的な転換点として使わなければなりません。「取り決めを行う勢い、変革する勢い、より強く、より弾力性のある生態系を構築する」と彼は言った。

詳細については、昨年末に観光・支援国家保持(InJourney)が正式に結成されました。ホールディングは、保有の親としてPTアビアシ・パリウィサタ・インドネシア(ペルセロ)が率いる。

この国有保有のメンバーはPTアンカサプラI(ペルセロ)です。PTアンカサプラII(ペルセロ);PT ホテル インドネシア ナトゥール (ペルセロ);PTタマン・ウィサタ・カンディ・ボロブドゥール、プレーバナン、ラトゥ・ボコ(ペルセロ)、PTサリナ(ペルセロ)。