2022年を歓迎する準備ができているミタテル、これは行われる一連の「行動」です

ジャカルタ - PTダヤミトラテレコムニカTbk(MTEL)は、上場企業としてニュージャーニーで2022年にガスを発売する準備ができており、2021年11月22日の新規株式公開目論見書のように最高の結果を提供できることを楽観的に見ています。この信念は、より速く有機的に成長するMTELの能力と一致しています。

インドネシアの通信塔のレンタルのビジネスチャンスが高いため、Mitratelの有機的成長の可能性は長期的には非常に大きいです。

現在、Mitratelは、戦略的な場所にインドネシア全土に約28,030のタワーと42,016のテナントを持つ国内最大の通信タワーインフラプロバイダーとしてリストされています。

ミ硝酸塔はインドネシア全土に広がり、その約57%がジャワ州外にあります。ミタテルタワーエリアの広い範囲は、同社が通信タワーのテナントからの追加の協力を管理することができます。

さらに、Mitratelは、コロケーションポートフォリオを増やすJava外のオペレータの拡張に対応するために最も優れた装備を備えています。

Mitratelは、容量とカバレッジを増やすことで、オーガニックビジネス、すなわちビルト・ツー・スーツ(B2S)とモバイルネットワーク事業者(MMO)の新しいコロケーションの開発をリードしています。Mitratelは、B2Sをより良く実行する能力を含む、同様の企業と比較して多くの利点を持っています。

さらに、ミ硝酸は、都市部と農村部の両方で、新しいテナンの割り当てのためにインドネシア全土の塔の分布を利用することができます。

タワー建設(スーツに建てられた)とモバイル事業者の高いコロケーションの需要は、グループ内のタワー統合とインドネシアの業界の潜在的な統合の両方を明確に取得することにより、インオーガニック成長スペースの可用性によって支えられています。Mitratelのインオーガニック成長は、同社がRp18兆以上の注入を受けるIPO後の資金調達能力によって支えられています。

ミトラテルのテオドラス・アルディ・ハルトコ・テディ会長は、同党は、透明性と良好なコーポレート・ガバナンス(GCG)を維持するだけでなく、ipoの結果を専門的、独立かつ効率的に活用して、地域の主要なデジタルインフラに積極的に成長させるなど、上場企業としての新しい旅に直面する準備ができていると述べた。

「株主に最適な価値を提供できることで、投資家のお気に入りの発行者になろうと努力します」と、1月2日(日曜日)の書面でテディと呼ばれる男性は言いました。

2021年第3四半期のミ硝酸の成果は予想に沿ったもので、業界を上回り、YoYの収益は14.6%増のRp5兆、Ebitdaは28.3%増の3.8兆Rp3.8兆、純利益は246.4%増の1兆RP1兆を超えました。

「第3四半期には、テルコムゼル4,000タワーとTelkom 798タワーの無機を通じてタワーポートフォリオを増やすことに成功し、タワーポートフォリオの合計を28,079のサイトに、または42,137のテナントまたはテナント比率1.5倍で72.9%成長しました」と、彼は付け加えました。

テディは、以前は1オペレータに制限されていたタワーの購入のために低いテナント比が発生したと付け加えました。しかし、現在、ファイバー化タワーのレンタルサービスをサポートするMitratelの計画と相まって、場所の魅力的な分布のために、すべての事業者からコロケーションを誘致する機会が広まっています。

「したがって、顧客に無制限のデジタルサービスを提供する在宅通信事業者をさらにサポートします」と、彼が言いました。

2021年11月22日のIPO結果からの強力な資金調達能力がRp18兆を超え、他の事業者と比較して負債の最も低いレバレッジとコストを持つテディは、経営陣とすべての従業員が利用可能なすべての機会を歓迎することに非常に興奮しており、いくつかの計画に焦点を当てると述べました。

1. 有機的成長は、より積極的に両方の新しいビルドとすべての演算子のコロケーションを追加します。Mitratelはまた、戦略的な場所、特にEXCL、ISAT、FRENなどの他の事業者によって利用するためにTelkomselから取得したタワーでインドネシア全土に広がるタワーのポートフォリオを最適化することに独立しています。

2. テルコムグループタワーの継続的な統合と国内市場の統合により、インオーガニック成長アクションの積極的性を継続する。株主に付加価値を提供する興味深い機会がある場合、Mitratelはまた、地域の業界の統合や探査になる可能性を排除しません。

3. 建物、B2B/卸売契約パートナーシップと買収を通じてタワーファイバー化の形でデジタルインフラストラクチャ会社に向けた機能を構築することにより、新しいサービスに拡大し、サービス/インフラストラクチャソリューションとエッジコンピューティングとしてのインフラストラクチャの準備を準備します。

4. O&M、Capex、IT統合システム(デジタル化)および資産管理の運用の効率化を促進するために、改善を継続します。

「インドネシアはタワー比率あたりの人口が少ない国であるため、通信ネットワークの発展は依然として非常に有望であり、さらにJava以外のタワーの58%という典型的な競争上の利点は、前年にTelkomselからタワーを取得してネットワークカバレッジを拡大できることです。したがって、Mitratelは、インドネシアのデジタルエコシステムをサポートするタワー業界で最大かつ最強のプレーヤーになることを楽観的に考えています」と、テディは説明しました。