リテッシュ アガルワル ビルディング A ビジネス エンパイア OYO ルーム
ジャカルタ - 新興企業を設立するには大きな犠牲が必要です。時間から、お金、エネルギー、家族。それはインド出身の若者、リテッシュ・アガルワルに起こったことです。失敗は彼にとって普通のことだ。彼は誤って新しいビジネスギャップを見るまで努力し続けました。そのギャップは、おもてなしの世界です。インドのシンプルなホテルをみすぼらしいサービスで観察した経験がインスピレーションとなりました。彼は自分のビジネス帝国を築いた。王国はOYOルームと呼ばれています。
リテッシュ・アガルワルは教育を重視する家庭で育ちました。彼の家族にとって、教育は成功へのシームレスな窓でした。リテッシュ・アガルワルの教育に関連するすべてのものが世話をされています。ちなみに、Ritesh自身はしばしば学者に優れています。成功した人々のオーラが感じられ始めました。そのため、子どもの教育を妨げ始める活動が減少しています。リテッシュもスキーム。得られる自由時間は、起業家としての生活を探求するためにしばしば使用されます。
次第に、リテッシュ・アガルワルは、彼が彼の年齢の他の子供たちとは異なって見っていることに気づき始めました。他の子供たちはエンジニアや医師になることを夢見ていましたが、1993年11月16日にインドのビッサム・カッタックで生まれた男性は起業家になることを選びました。リテッシュ・アガルワルの最初のビジネス経験は13歳で行われました。彼は携帯電話用のSIMカードを販売し始めました。彼は商売に積極的だ。
「私の両親は正式な教育を重視しています。私は学問に優れ、起業家としての夢を育てる自由な時間を過ごします。卒業式でデリーに引っ越しましたが、すぐにずっと欲しかったビジネスを始めたいという強い衝動に駆られ、始めるのが待ちきれない」と語りました。
「だから、大学は私の時間を最大限に活用しているようには思えませんでした。私はまた、マーク・トウェイン(小説家)が学校をやらせないことを言ったことを信じていますし、私の場合は大学であなたをそらします。これは正式な教育の重要性を過小評価するものではありませんが、それは私のやり方ではありません」と、デヴィル・シン・バンダリが著書『ユバ・バラット:今日の英雄』(2021)で書いたリテスト・アガルワルは言いました。
大学に通う期間は、リテッシュ・アガルワルの人生の決定的な段階となりました。その段階は彼にとって内なる混乱に満ちていた。なぜなら、彼はその後、勉強を続けるか奨学金を受けるかの間でストレスの多い決断を選んだからです。何も考えずに、Ratesh Agarwalはビジネス奨学金を受け取らないのではなく、学校を中退することを選びました。
彼はまた、何度も失敗しました。彼はあきらめなかった。失敗の中で、リテッシュ・アガルワルは常に多くのことを学びます。実際、学習は失敗からの吸収からだけでなく、経験からも。彼が18歳のときのように。ある夜、リテッシュ・アガルワルはデリー市内の夜の雰囲気を楽しみたいと思っていました。この決定は実際にリテッシュ・アガルワルをトラブルに巻き込んだ。
彼がアパートに戻ると、玄関の鍵穴が壊れていた。その結果、彼はアパートに入ることができませんでした。彼が休むためにデリーのホテルの部屋を予約する以外に選択肢はありませんでした。彼は、シンプルな(標準)クラスのインドのホテルに滞在する経験はとても不愉快だと感じました。寝具入り、散らかった寝室、汚れたバスルームの受付。彼はまた、その後素晴らしいアイデアを得ました。
「しばらく前に、彼はホテルのビジネスを始める決心をしました。その後、彼は観察のためにインドを回った。最初のホテルは、デリーの近くのグルガオンに位置していました。彼は2013年6月に月額900ドルの資本から始めました。彼はマネージャー、電気技師、受付、そして部屋に注文を送る従業員になりました」と、ディッキー・スマルソノは本「優勝コンペティション」(2019)に書いています。
OYOルームビジネス帝国が設立されました
リテッシュ・アガルワルは、ホスピタリティの世界で巧みにビジネスを運営しています。彼は喜んでゲストにサービスを提供することに介入します。また、堅実なチームの構築にも積極的に取り組む。その後、チームはOYOルームアプリケーションを開発しました。
チームの存在は、全体で作業することが可能になります。彼はまた、質の高い場所を作成する専門用語を永続させることによって、旅行者のために滞在する場所を作成することができます。そのため、人々は最大のサービスを持つホテルに滞在快適に感じます。さらに、比較的低価格です。
OYOルームの開発は、その後、投資家がリテッシュアガルワルに群がりました。他の多くの小さなホテルはOYOルームスキームに参加していますが、OYOルームの管理を拒否したホテルは少なくないです。しかし、OYOルームが大ヒットし始めると、その多くが参加しました。
特にOYOがホテルを運営し、収益を管理し、OYOアプリケーションを通じて顧客をより効率的に見つける方法を見た後。その後、彼はインド、そして世界の宿泊施設スキームに革命を起こしました。なぜなら、若い時の成功はもはや夢ではないからです。
「あなたがビジネスを始めるには若すぎると思うなら、OYOルームのマーク・ザッカーバーグとリテッシュ・アガルワルについて考えるべきです。彼らは皆、非常に若い年齢でビジネスを始めました。若い時に起業するメリットはたくさんあります」
「妻と子供の世話をする必要はありません。失敗した場合は、すぐに立ち上がって作業を開始できます。あなたはいつでも何か新しいことを試すことができます。または、学校Bに行ってスキルを磨き、最初からやり直すことができます」と、マヘシュ・ダナナバーは『Let's Startup』(2017)の中で説明しています。
OYOルームは非常に急速に成長しています。わずか数年で、彼らは44,000以上のホテル、120万の部屋、800都市、80カ国を所有しています。この成功は、インドネシアでリテッシュ・アガルワルを一目見ました。ブミヌサンタラはOYOルームの潜在的な市場と考えられています。特にインドネシアは世界の観光地の一つだからです。
当初、OYOルームは禅ルーム、RedDoorz、Airy Roomsなどのアプリと競合する必要がありました。しかし、リテッシュ・アガルワルはひるみませんでした。彼は競争相手を揺るがすことができる。そのため、ビッグネームを持たないホテルはOYOルームの一部に変わりました。スマトラ島からスラウェシ島まで参加するホテル。
OYOのビジネスコンセプトを見ると、売上はホテル買収におけるビジネス開発の能力とスピードと定義され、事業は変革、OTA(オンライン旅行代理店)、価格設定などのビジネスの加速を支援しています。
「OYOは、経営に関するマンシスのコンセプト(経営とフランチャイズ)を採用し、ホテルの標準化、従業員の標準化、価格管理、ホテルルームの販売チャネルの設定など、ホテル経営の完全な管理を行う役割を果たしています。ホスピタリティ事業の最終的な目標は、占有と収益です」と、ジョーニー・ウィドドらは「スタートアップを通じて国を構築する」(2020年)の本の中で結論付けました。
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