エリック・トヒール、ペルタミーナからテルコム子会社まで74のSOEを解散

ジャカルタ - 国有企業大臣(BUMN)のエリック・トヒールは、74の国有企業を解散しました。数は、テルコムにBUMNペルタミナの子供と孫で構成されています.

さらに、このステップはビジネス効率と統合の取り組みとして取られたとErick氏は述べています。

「確かに、我々は、統合し続け、効率的でなければならない。そして、SOEの数は子孫であり、そのために、私たちは国有企業の74人の子供と孫を閉鎖しました。テルコムでは、13人、ペルタミーナ26人、PTPNグループが24人です」と、12月1日(水)にジャカルタでエリックは言いました。

詳細には、閉鎖された事業の74人の子供と孫は、ペルタミナの下で26の会社で構成されていました。その後、PTテルコムインドネシア(ペルセロ)Tbkの13人の子供と孫。その後、PTPNグループまたはヌサンタラプランテーションホールディングの24の子会社および関連会社。さらに、PT PLN (ペルセロ) PTクラカタウスチール (ペルセロ) Tbkの子会社と孫がいます。

エリック・トヒールは、解散または閉鎖の計画は継続すると述べた。そのうちの一つは、サブスタンダードまたは小さな収益レベルを持つ企業の民営化スキームを通じてです。

それだけでなく、エリックはまた、閉鎖がBUMNの従業員を減らすことに影響を与えないことを保証しました。この確実性は、BUMNの子会社数の効率が会社のビジネスをより良く発展させるという信念に基づいています。

「これはどういう意味ですか?興味深いのは、求人のリリースがあるかどうかを尋ねる場合ですか?はい、実際には、ビジネスの発展に伴い、労働力が吸収されるからではありません」と、彼が言いました。

さらに、エリックは、国有企業のビジネスモデルも変更すると述べた。たとえば、企業間モデルや(B対B)モデルに焦点を当てているTelkomで。一方、Telkomselは企業と消費者(B対C)のビジネスに注力する。

さらに、このビジネスモデルの変化は、Telkomの市場シェアを過去6ヶ月間でIDR 411兆に拡大することに成功したと主張しています。

「今や、電話会社が問われる時の上限のモックアップは日没ですが、Telkomは6.1%の収益成長を達成でき、これはおよそIDR 106兆です。だから、他の通信会社と比較して、テルコムはまだ成長しています」と、彼が言いました。