JAKARTA - आधुनिक, तेज़ और प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल में, महिलाएं अक्सर विभिन्न मांगों के चौराहे पर होती हैं। वे बैठक कक्ष में निर्णय लेने वाले व्यक्ति हो सकते हैं, साथ ही घर पर परिवार के लिए मुख्य समर्थन भी हो सकते हैं।
कुछ ऐसे भी हैं जिन्हें अभी भी पदानुक्रमित संस्कृति या लिंग रूढ़ियों द्वारा वर्चस्व वाले वातावरण में खुद को कठिन साबित करना होगा। ये चुनौतियां स्वयं नहीं खड़ी होती हैं, बल्कि प्रत्येक व्यक्ति के लिए अलग-अलग पेशेवर अनुभव बनाने के लिए एक-दूसरे के साथ मिलकर काम करती हैं।
यहीं पर अंतःविषयता की अवधारणा प्रासंगिक हो जाती है। अंतःविषयता हमें यह समझने में मदद करती है कि काम की दुनिया में महिलाओं के अनुभव को समान नहीं बनाया जा सकता है।
इंटरसेक्शनलिटी शब्द हाल ही में अक्सर बात की जाती है, खासकर जब समानता और नेतृत्व की बात आती है। यह समझने का एक तरीका है कि हर व्यक्ति के पास विभिन्न पहचानें हैं जैसे कि लिंग, उम्र, सामाजिक पृष्ठभूमि, शिक्षा, आर्थिक स्थिति, जो एक-दूसरे के साथ इंटरसेक्ट करती हैं और उनके जीवन के अनुभवों को बनाती हैं।
वर्तमान संदर्भ में, यह दृष्टिकोण प्रासंगिक है क्योंकि पेशेवर दुनिया अब सजातीय नहीं है। कार्यस्थल पर किसी व्यक्ति द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियां अक्सर स्वयं नहीं होती हैं, बल्कि विभिन्न स्तरों की पहचान का परिणाम होती हैं जो उस पर टिकी होती हैं।
इस समझ से शुरू करते हुए, जापान की वैश्विक खुदरा कंपनी, यूनीकलो, अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस 2026 की याद में इंडोनेशिया बिजनेस कोऑपरेशन फॉर वुमन एम्पावरमेंट (IBCWE) के साथ फिर से सहयोग कर रही है।
यह सहयोग "इंटरसेक्शनलिटी: प्रोफेशनल लाइफ में बाधाओं की विभिन्न परतों को नेविगेट करना" नामक एक चर्चा के माध्यम से साकार किया गया था, जिसने जनता को व्यापक और संदर्भ-आधारित दृष्टिकोण से समावेशी नेतृत्व को देखने के लिए आमंत्रित किया।
एक उदाहरण के रूप में, तेजी से गतिशील कार्यस्थल में, लक्ष्य और प्रदर्शन के मुद्दे अक्सर मुख्य ध्यान केंद्रित करते हैं। हालाँकि, एक महत्वपूर्ण पहलू है जो हर व्यक्ति को पेशेवर स्थान पर एक से अधिक पहचान लाने से अक्सर चूक जाता है।
एक महिला कार्यालय में एक रणनीतिक भूमिका निभा सकती है और घर पर एक देखभालकर्ता भी हो सकती है। एक युवा पेशेवर को अलग चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है क्योंकि सामाजिक पृष्ठभूमि या समान शिक्षा तक पहुंच नहीं है। अंतःविषय परिप्रेक्ष्य कंपनियों को यह समझने में मदद करता है कि कर्मचारियों के अनुभव को समान नहीं बनाया जा सकता है।
इस चर्चा में कई क्षेत्रीय स्रोतों, अर्थात् इरमा यूनीटा (डायरेक्टर कॉर्पोरेट अफेयर्स यूएनआईकलो इंडोनेशिया), फेट्टी क्वार्टाती (डायरेक्टर पीटी तारा नया कार्सा), रका घनिसात्रिया (को-फाउंडर मेनडिंग मनुस), और विता क्रिस्टाणी (एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर IBCWE) शामिल थे। वे इस बात पर चर्चा करते हैं कि पहचान की जटिलता, विशेष रूप से महिलाओं में, कैरियर की यात्रा और नेतृत्व के अवसरों को कैसे प्रभावित करती है।
हालाँकि, कई कंपनियों ने डायवर्सिटी, इक्विटी एंड इन्क्लूजन (DEI) नीतियों को लागू किया है, लेकिन अंतःक्रियात्मक दृष्टिकोण और भी गहराई से कदम उठाता है। कंपनियों को केवल प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है, बल्कि यह भी समझने की आवश्यकता है कि लिंग, उम्र और सामाजिक आर्थिक पृष्ठभूमि जैसे कारक किसी व्यक्ति के कार्य अनुभव को कैसे प्रभावित करते हैं।
यह दृष्टिकोण नेताओं को संदर्भ को पढ़ने और न्यायसंगत निर्णय लेने में संवेदनशीलता की मांग करता है।
विभिन्न वैश्विक अध्ययनों से पता चलता है कि विविध और समावेशी नेतृत्व वाले संगठन अधिक अभिनव होते हैं और बेहतर प्रदर्शन करते हैं। इसका मतलब है, समावेश न केवल एक सामाजिक वार्तालाप है, बल्कि दीर्घकालिक व्यावसायिक रणनीति का हिस्सा है। इंडोनेशिया में, समावेशी नेतृत्व के बारे में बातचीत निश्चित रूप से विकसित हो रही है, भले ही यह अभी भी शाही संस्कृति और अनजाने में पूर्वाग्रहों के लिए एक चुनौती का सामना कर रहा हो।
चर्चा के दौरान, वक्ताओं को अपने-अपने दृष्टिकोण से समावेशिता के अर्थ को साझा करने के लिए कहा गया था। इरमा यूनीता ने जोर दिया कि शामिलता प्रतिनिधित्व के आंकड़ों पर नहीं रुकती है।
"विविधता सिर्फ प्रतिनिधित्व के बारे में नहीं है। यह इस बात पर है कि क्या हर किसी के पास वास्तव में विकसित होने और वास्तविक रूप से योगदान करने के लिए जगह है। तेजी से बढ़ते खुदरा उद्योग में, प्रदर्शन और समावेशी नेतृत्व के बीच संतुलन बनाए रखना चुनौतीपूर्ण है। लेकिन यह ठीक वहीं है जहां नेतृत्व की गुणवत्ता का परीक्षण किया जाता है," उन्होंने कहा।
एक वैश्विक कंपनी के रूप में, यूनीकलो इंडोनेशिया क्षमता और प्रदर्शन के आधार पर कर्मचारियों के मूल्यांकन और विकास प्रणाली को लागू करता है। नेतृत्व प्रशिक्षण तक पहुंच भी महिलाओं और युवा प्रतिभाओं सहित विभिन्न स्तरों के लिए खुली है।
इसके अलावा, कंपनी समानता के सिद्धांतों का पालन करते हुए वैश्विक मानकों का हवाला देते हुए, एक-दूसरे के लिए सम्मानजनक कार्य वातावरण बनाने के लिए प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच खुले संवाद को प्रोत्साहित करती है।
चर्चा ने व्यक्तिगत रूप से, विशेष रूप से नेताओं की सक्रिय भूमिका के लिए संगठनात्मक सहयोग की आवश्यकता पर प्रकाश डाला, ताकि विभिन्न पृष्ठभूमि वाले सहकर्मियों के लिए सहयोगी बन सकें।
एक सहयोगी होने का मतलब यह नहीं है कि हमेशा समाधान होता है, बल्कि यह सुनने, सीखने और अनजाने में हो सकता है कि पूर्वाग्रहों को सुधारने के लिए इच्छा दिखाता है। यह अभ्यास बैठकों में बोलने के अवसरों को साझा करने, लचीली कार्य नीतियों से लेकर असामाजिक धारणाओं को चुनौती देने की हिम्मत तक देखा जा सकता है।
अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस की गति के माध्यम से, यूनीकलो इंडोनेशिया पेशेवरों को एक समावेशी नेतृत्व को एक वार्षिक एजेंडा के बजाय एक दीर्घकालिक निवेश के रूप में देखने के लिए आमंत्रित करता है। जब किसी को स्वीकार किए जाने के लिए अपनी पहचान को छिपाने की आवश्यकता नहीं होती है, तो व्यक्तिगत रूप से, टीमों और संपूर्ण संगठनों के लिए सबसे अच्छा संभावित विकास होता है।
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