JAKARTA - 25 अप्रैल 2026 तक सभी मेन्टेआ स्टोर को बंद करना एक बहुत ही आश्चर्यजनक खबर है। यह जेहियन पनगियन और जेरोम पोलिन द्वारा उनके इंस्टाग्राम पोस्ट में 5 वें ब्रांड पेय के जन्मदिन पर घोषित किया गया था।
10 अप्रैल 2021 को भाई-बहनों द्वारा शुरू किया गया यह उत्पाद शुरुआती वर्षों में वायरल और तेजी से विकसित हुआ। हालाँकि, यह अनुमान लगाने में सक्षम कौन है कि इस व्यवसाय की स्क्विड ने पाँचवें वर्ष में आधिकारिक तौर पर अपना काम बंद कर दिया। उनके निर्णय के पीछे, जटिल आंतरिक समस्याएं सामने आईं।
उजागर किए गए महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक है सहयोग की शुरुआत में नींव की कमजोरी। साथ ही, भागीदारों की पृष्ठभूमि की जांच की कमी, नियमित रूप से नहीं होने वाले आंतरिक लेखा परीक्षण, ऑपरेशनल प्रॉब्लम तक एक-दूसरे से जुड़े मुद्दों के लिए एक-दूसरे से जुड़े मुद्दों के लिए। इसका मतलब है, तेजी से विकास हमेशा एक मजबूत प्रणाली के साथ नहीं होता है।
जेरोम ने कहा कि इस व्यावसायिक यात्रा से सबसे बड़ा सबक एक स्पष्ट अनुबंध या समझौते का महत्व है। यह बयान इस बात पर जोर देता है कि विभिन्न संभावित जोखिमों को कम किया जा सकता है, यदि कानूनी समझौते को शुरू से ही अच्छी तरह से और विस्तार से तैयार किया जाता है।
बिजनेस हार्ट के रूप में अनुबंध
कई व्यवसायी, विशेष रूप से शुरुआती चरण में, अनुबंध को केवल प्रशासनिक दस्तावेज़ मानते हैं। अक्सर विस्तार, विपणन और बिक्री पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। जबकि, यह ठीक है, यह अनुबंध है जो "रेम" बन जाता है जब व्यवसाय विभिन्न जोखिमों का सामना करना शुरू करता है।
बीपी लॉयर्स के कानूनी कार्यालय के भागीदार के रूप में सेकर आयु प्रीमंडानी एमएच ने कहा कि अभी भी बहुत से व्यवसायी, विशेष रूप से नए शुरुआती, अनुबंध को केवल औपचारिकता माना जाता है। यहां तक कि, बहुत कम लोग हैं जो तर्क देते हैं कि अनुबंध का दस्तावेजीकरण बहुत परेशान है और लाभ उन्मुख नहीं है।
"नए व्यवसायों के लिए मुख्य ध्यान, केवल लाभ कमाने के लिए धन का पीछा करना है। अक्सर अनुबंधित साझेदारों के साथ एक व्यावसायिक सौदा होता है जो प्रत्येक के अधिकारों और दायित्वों को नियंत्रित करता है, यहां तक कि सभी अनुबंधों को फिर से समीक्षा किए बिना स्वीकार करता है। वे अवसर खोने से डरते हैं," सेकर ने बुधवार, 22 अप्रैल को एक लिखित बयान में कहा।
इस बीच, अनुपालन और जोखिम प्रबंधन पहलू को छोड़ दिया गया है, जो उद्यम को बढ़ने और कानूनी और जोखिम प्रबंधन लागत का भुगतान करने वाले नकदी प्रवाह का इंतजार कर रहा है।
"वास्तव में, अनुबंध दस्तावेज़ीकरण के लिए अनुशासित व्यवसायी जो कानून और व्यवसायी के हितों के अनुसार बनाए गए हैं, वे बाद में वित्तीय समस्याओं को जन्म देने वाले संवेदनशील बिंदुओं से बचते हैं," सेकर ने कहा।
कई व्यवसायी अभी पता लगा रहे हैं कि वे कभी भी अनुबंध पर हस्ताक्षर नहीं करते हैं या हस्ताक्षर किए गए अनुबंध उनके लिए फायदेमंद नहीं हैं। जब व्यवसाय ठप या घाटे में होता है, तो अस्पष्टता को दूसरे तरीके खोजने चाहिए।
"यह तब बच सकता है जब अनुबंध की समीक्षा शुरू होती है, व्यवसायी नियंत्रित अधिकारों और दायित्वों पर विचार करते हैं और जोखिम के अनुसार बातचीत करते हैं, जिसे वहन करने के लिए तैयार हैं," इंडोनेशिया विश्वविद्यालय के कानून के मास्टर से उद्धृत किया गया।
सेकर ने सुझाव दिया कि व्यवसायों को एक व्यापार विकास और कानूनी टीम होनी चाहिए जो यह सुनिश्चित करने के लिए काम करती है कि किए गए व्यावसायिक लेनदेन या वाणिज्यिक गतिविधि अनुबंधों द्वारा संरक्षित अनुबंधों पर आधारित है। व्यवसायों को न केवल कानूनी जोखिम का सामना करना पड़ता है, बल्कि नकदी के जोखिम जैसे व्यवसायिक जोखिम भी होता है, जब अनुबंधों की समीक्षा की जाती है।
शेयरधारकों के समझौते
व्यावसायिक दायरे में, संस्थापकों के बीच संबंध अक्सर विश्वास और समान दृष्टि से शुरू होता है। हालाँकि, स्पष्ट शेयरधारक समझौते की दीवार के बिना, बाद में संबंध संघर्ष का स्रोत बन सकता है। खासकर जब व्यवसाय बढ़ने लगता है और अधिक जटिल हितों को शामिल करता है।
Sekar ने समझाया कि जब वह व्यवसाय शुरू कर रहा था, तो कई पक्ष 'पोस्ट' व्यवसाय थे, चाहे वह पैसे या अन्य रूपों में हो।
"जो लोग कंपनी में निवेश करते हैं और शेयर रखते हैं, वे आमतौर पर शेयरधारकों के समझौते में शामिल होते हैं। शेयरधारकों का काम रणनीतिक निर्णय लेना और अंग तंत्र के माध्यम से निगरानी करना है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी पूरे कोर व्यवसाय गतिविधियों को बदलने वाले निर्णय लेना चाहती है। यह पहले शेयरधारकों की सहमति के दरवाजे के माध्यम से होना चाहिए," उन्होंने कहा।
Sekar ने याद दिलाया कि अगर कोई असहमत है, तो इसे संबोधित किया जाना चाहिए, या यह दृष्टिकोण लिया जाना चाहिए कि जो अस्वीकृत है, उसे वास्तविक कदम उठाया जा सकता है या अस्वीकार कर दिया जा सकता है क्योंकि जोखिम के लिए यह संभवतः पीछा करने के लिए योग्य नहीं है।
शेयरधारकों के समझौते क्यों महत्वपूर्ण हैं? यह यह निर्धारित करता है कि कंपनी में शेयरधारकों का कितना नियंत्रण या कितना लंबा हाथ है। हालांकि, व्यावसायिक गतिविधियां शेयरधारकों द्वारा नहीं की जाती हैं, लेकिन निदेशकों द्वारा की जाती हैं। हालांकि, शेयरधारकों के समझौते में, यह तय किया जा सकता है कि शेयरधारक निदेशकों को नियुक्त कर सकते हैं।
कार्य और जिम्मेदारियों का विभाजन
कई पक्षों को शामिल करने वाली व्यावसायिक चुनौतियों में से एक है भूमिकाओं का स्पष्ट विभाजन। जब सभी को "व्यवसाय है" लगता है, तो कोई भी वास्तव में विशिष्ट जिम्मेदार नहीं है। यह बार-बार परिचालन त्रुटियों को प्रेरित करता है।
कार्य और जिम्मेदारियों के विभाजन के क्षेत्र में प्रवेश करते हुए, सेकर ने समझाया कि व्यवसाय करने वाले व्यक्ति को यह समझना होगा।
"लिमिटेड कंपनी की स्थापना में, 3 कंपनी के अंग हैं जिनके अलग-अलग भूमिका और जिम्मेदारियां हैं। दैनिक परिचालन का संचालन (जैसे कि यह तय करना कि किस साथी के साथ सौदा करना है, ऋण लेने का निर्णय कहां करना है, कितना बेचना है) निदेशक का काम और जिम्मेदारी है," उन्होंने कहा।
जबकि शेयरधारक निश्चित रूप से निदेशक नियुक्त करता है, लेकिन शेयरधारक कंपनी की दैनिक गतिविधियों में हस्तक्षेप नहीं कर सकता है। सिवाय इसके कि वह निदेशक के रूप में है, यह भी निदेशकों और शेयरधारकों के बीच हितों के टकराव की समझ होनी चाहिए।
"निदेशक मंडल को कंपनी के सर्वोत्तम हितों पर प्राथमिकता देनी चाहिए, क्योंकि वे कानूनी रूप से कंपनी का प्रतिनिधित्व करते हैं। अपने कार्यों को करने में, निदेशक मंडल को शेयरधारकों के रूप में अपनी रुचि के आधार पर कार्य नहीं करना चाहिए, जो व्यक्तिगत लाभ पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रवृत्त होते हैं। प्रत्येक निर्णय को कंपनी के सर्वोत्तम जारी रखने के संदर्भ में होना चाहिए," उन्होंने समझाया।
निदेशकों और शेयरधारकों के अलावा, सेकर ने कहा कि कंपनी में एक और अंग है, जो कमिश्नर है। परिचालन चलाने वाले निदेशकों के विपरीत, कमिश्नर कंपनी की दैनिक गतिविधियों में सीधे शामिल नहीं होते हैं। शेयरधारकों द्वारा नियुक्त कमिश्नर कंपनी चलाने में निदेशकों को निरीक्षण और सलाह देते हैं, यह अधिक हाथ से बंद है।
"यही कारण है कि, एक कंपनी में कार्य और जिम्मेदारियों के विभाजन को जानना, क्योंकि अधिकांश व्यवसायी सोचते हैं कि कमिश्नर निदेशक मंडल से अधिक हैं, यह मानते हुए कि कमिश्नर कंपनी की ओर से हस्ताक्षर कर सकते हैं, और यह गलत है," सेकर ने कहा।
कंपनी की ओर से अधिकारियों द्वारा हस्ताक्षर किए गए अधिकारी निदेशक हैं। अपने अधिकारों का प्रयोग करते समय, निदेशक कंपनी के प्रति उत्तरदायी हैं। फिर, शेयरधारकों की भूमिका क्या है?
"व्यवहार में, शेयरधारक कंपनी के प्रदर्शन के परिणामों पर रणनीतिक दिशा निर्धारित करने का हकदार है। जब निदेशक कंपनी को लाभ बताते हैं, तो शेयरधारक लागू तंत्र के माध्यम से लाभ का उपयोग करने का निर्णय ले सकता है। क्या यह लाभांश के रूप में वितरित किया जाएगा, रखरखाव के रूप में रखा जाएगा, या व्यवसाय के विकास के लिए आवंटित किया जाएगा," उन्होंने कहा।
एंटी-टॉम्बल बिजनेस इम्युनिटी
असल में, व्यवसाय करते समय कानूनी और जोखिम प्रबंधन पहलुओं को नजरअंदाज करना "भयानक-भयानक रूप से स्वादिष्ट" लगता है। कई व्यवसायी अनुबंध, शेयरधारकों के समझौते और भूमिकाओं को विभाजित करने को परेशानी वाली चीज मानते हैं। जबकि, वहाँ ही व्यवसाय का आधार बनाया जाता है।
सेकर द्वारा विस्तृत किए गए मेन्टेआ के मामले से पता चलता है कि समस्या न केवल उत्पाद या बाजार के बारे में है, बल्कि यह भी है कि कैसे पार्टियों के बीच संबंध शुरू से ही नियंत्रित किए जाते हैं। अनुबंध से लेकर, स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाओं से लेकर, अनियंत्रित प्रणाली तक। यह एक छेद है जो बाद में व्यवसाय को नष्ट कर देता है।
"यह समझना महत्वपूर्ण है, अनुबंध अपने आप में खड़ा नहीं है। यह शेयरधारकों के समझौते के साथ-साथ चलना चाहिए जो व्यापार की दिशा को नियंत्रित करता है, जिम्मेदारियों को साझा करता है जो जवाबदेही बनाता है, और एक वित्तीय प्रणाली जो पारदर्शिता बनाए रखता है। इसके बिना, व्यवसाय सुरक्षा बाड़ के बिना चलता है," उन्होंने कहा।
Sekar ने न केवल तेजी से बढ़ने वाले व्यवसायों को आकर्षित किया, बल्कि स्पष्ट और अनुशासित संरचना के साथ बनाया गया। सही अनुबंध केवल एक दस्तावेज़ नहीं है, बल्कि "असुरक्षा" है जो दबाव, संघर्ष और अनिश्चितता के दौरान व्यवसाय को मजबूत बनाए रखता है।
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