JAKARTA - 6th Coordinating Minister for Economic, Financial and Industrial Affairs (Ekuin) (1998-1999) Ginandjar Kartasasmita mengungkapkan, cara pemerintahan pada masa reformasi 1998 mengembalikan nilai tukar rupiah yang pada saat itu melonjak ke level Rp15.000.
गिनंद्जार के अनुसार, उस समय किया गया मुख्य काम लोगों से विश्वास (ट्रस्ट) वापस लाना था।
"इसलिए, संकट के बारे में, यह कई बार हुआ है। सबसे महत्वपूर्ण जवाब विश्वास बहाल करना है। हमारे अर्थव्यवस्था पर बाजार का विश्वास, इंडोनेशिया के लोगों का सरकार पर विश्वास," गिनंद्जार ने 9 अप्रैल, गुरुवार को जकार्ता में गुइंड्जार कार्टासासमिता पुस्तक लॉन्च के एक प्रेस कॉन्फ्रेंस में कहा।
पुस्तक में, गिनंद्जार ने देखा कि 1997-1998 की अवधि में इंडोनेशिया में आर्थिक संकट न केवल मौद्रिक अशांति या विनिमय दर में उतार-चढ़ाव था, बल्कि बाजार में विश्वास के नुकसान में निहित एक मौलिक समस्या थी।
"रुपिया विनिमय दर में कमजोरी 1997-1998 संकट में सबसे दर्दनाक लक्षण बन गई। मुक्त रूप से गिरने वाला रुपिया उस समय की स्थिति को दर्शाता है जब बाजार वास्तव में विश्वास खो देता है," उन्होंने पुस्तक से उद्धृत कहा।
1998 के सुधार के दौरान, गिनंद्जार ने कहा, इंडोनेशिया सरकार को अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) से लेकर विश्व बैंक तक विभिन्न अंतरराष्ट्रीय संस्थानों से आर्थिक स्थिति को ठीक करने में मदद के लिए सहायता मिली।
"हम निश्चित रूप से अंतरराष्ट्रीय संस्था, आईएमएफ द्वारा मदद की गई हैं। क्यों? क्योंकि उस समय हमारे विदेशी मुद्रा खत्म हो गए थे, बाहर निकलते रहे। क्योंकि विदेशी मुद्रा खरीदी गई थी, बोल्ट की गई थी, इसलिए बैंकों में खाली थी। इसलिए, कुछ समय के लिए, हम आईएमएफ, विश्व बैंक से विदेशी मुद्रा का समर्थन प्राप्त कर सकते हैं और यह विभिन्न शर्तों के साथ आवश्यक है। इसलिए, हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि (बदलने वाला) रुपया अधिक नहीं गिरता है और धीरे-धीरे बढ़ता है," उन्होंने कहा।
इसके अलावा, गिनंद्जार ने यह भी कहा कि उस समय विशेष रूप से अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में मंत्रियों के बीच सहयोग को अच्छी तरह से बनाए रखा जा सकता है, यह सरकार के लिए रुपये के विनिमय दर को मजबूत करने की कुंजी है।
"मुख्य बात, खैर, वित्त मंत्रालय, बैंक इंडोनेशिया। इसलिए, रुपये पर विश्वास वापस आना चाहिए, इसलिए लोग अब रुपये को फेंक नहीं देते, डॉलर खरीदते हैं, लेकिन फिर से वे निवेश, आयात आदि के लिए रुपये खरीदते हैं," उन्होंने कहा।
पुस्तक के विमोचन में, वरिष्ठ अर्थशास्त्री मिरांडा एस. गोएल्टॉम भी उपस्थित थे। उन्होंने मुख्य रूप से मंत्री के रूप में कार्य करते समय, गिनंद्जार की मजबूत और केंद्रित नेतृत्व शैली को उजागर किया।
उनके अनुसार, उस समय मंत्रियों के बीच समन्वय बहुत ठोस था, यहां तक कि बैठक सुबह तक भी हो सकती थी।
"अगर मंत्रालय ने बैठक बुलाई, तो सभी मंत्री निश्चित रूप से आएंगे। हम उस समय सुबह तक काम करते हैं," मिरांडा ने कहा।
मिरांडा ने मूल्यांकन किया कि संकट की स्थिति में, गिनंद्जार नियंत्रण लेने में सक्षम था और यह सुनिश्चित करता था कि सब कुछ वांछित दिशा में चल रहा है।
"अन्य लोग बहुत डरते हैं। अंत में वह सब कुछ संभालता है," उसने कहा।
मिरांडा ने स्वीकार किया कि गिनंद्जर की स्थिति को पढ़ने में बुद्धि, यहां तक कि उनकी विशेषज्ञता के क्षेत्र से बाहर भी।
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