JAKARTA - April 2026 lalu, Irwan Hidayat resmi ditunjuk menjadi Direktur Utama PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO). Meskipun usianya sudah terhitung uzur, yakni 79 tahun, Irwan justru mengaku sudah menyiapkan langkah penting bagi keberlanjutan bisnis perusahaan.
इरवान सिडो मुन्नल के इतिहास में एक नया अध्याय तैयार कर रहे हैं: 70 से अधिक वर्षों से अपने परिवार द्वारा बनाए गए व्यवसाय को अगली पीढ़ी को एक मजबूत, स्वस्थ और टिकाऊ शासन नींव के साथ सौंपना।
यह इरवान द्वारा प्रोफेसर और व्यापारिक व्यवसायी रेनलड कासली द्वारा साक्षात्कार के दौरान कहा गया था। इरवान ने पुष्टि की कि वह सिडो मुन्नुल की संस्थापक परिवार की तीसरी पीढ़ी का अंतिम सीईओ बनना चाहता है।
"मेरे पास सिडो मुन्नुल के साथ एक मजबूत नैतिक बंधन है। मेरा भाग्य यहाँ है। मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि यह कंपनी पूरी तरह से अनुपालन, सही, गलत नहीं होनी चाहिए, इससे पहले कि मैं इसे अगली पीढ़ी को सौंप दूं," उन्होंने कहा।
इरवान के अनुसार, सीईओ के रूप में उनकी नेतृत्व अवधि केवल लगभग एक वर्ष तक चलेगी। इसके बाद, नेतृत्व चौथी पीढ़ी को सौंपा जाएगा, जिसके पास अब पर्याप्त कार्य अनुभव और शिक्षा है।
इरवान के वर्तमान में एक प्रमुख फोकस यह सुनिश्चित करना है कि पुनर्जन्म की प्रक्रिया अच्छी तरह से चल रही है। हालांकि, उन्होंने जोर दिया कि कंपनी की सर्वोच्च पद अपने आप अपने बेटे को नहीं दी जाती है।
हालांकि उनकी बेटी अब मार्केटिंग डायरेक्टर के रूप में काम करती है और चौथी पीढ़ी की सबसे वरिष्ठ सदस्य है, नेतृत्व का निर्णय अभी भी क्षमता और तैयारी पर विचार करेगा।
"मेरे बेटे को चुना जाना जरूरी नहीं है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कौन सबसे अच्छी तरह से कंपनी का नेतृत्व करने के लिए तैयार है," उन्होंने कहा।
वर्तमान में, सिडो मुन्नल परिवार के चौथी पीढ़ी के 13 सदस्य सक्रिय रूप से संचार का निर्माण कर रहे हैं और अपने स्वयं के डिज़ाइन किए गए आंतरिक मंच, "परिवार अध्याय" के माध्यम से कंपनी के भविष्य की तैयारी कर रहे हैं।
इरवान ने स्वीकार किया कि वह युवा पीढ़ी को अपने स्वयं के नियम और समझौते बनाने के लिए जगह देना चाहता था।
"उनके पास अपने स्वयं के क़ानून हैं। अगर हम इसमें हस्तक्षेप करते हैं, तो यह अराजक हो जाएगा क्योंकि हमारी सोच अलग है," उन्होंने मुस्कुराते हुए कहा।
आंतरिक संघर्ष के कारण विभाजित कई पारिवारिक कंपनियों के विपरीत, इरवान ने पाया कि सिडो मुनल की मुख्य नींव मूल्य हैं जिन्हें माता-पिता और कंपनी के संस्थापक ने लगाया था।
वह अपनी मां के संदेश को याद करता है, जो हमेशा भाई-बहनों के बीच संबंधों को बनाए रखने के महत्व को याद रखती थी।
"अगर आप अपने भाई के साथ भी अच्छे नहीं हैं, तो दूसरों के साथ भी नहीं। अगर आप अपने भाई के साथ झगड़ा करते हैं, तो लोगों का विश्वास भी कम हो जाता है," उसने याद किया।
इरवान के अनुसार, परिवार में मतभेद सामान्य बात है। हालांकि, संघर्ष को नुकसानदेह विवाद में विकसित नहीं किया जाना चाहिए।
"विचारों में अंतर सामान्य है। महत्वपूर्ण बात यह है कि यह न भूलें कि भाई हमारे पास सबसे अच्छे भागीदार हैं," उन्होंने कहा।
साक्षात्कार में, इरवान ने सिडो मुन्नुल के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक को भी उजागर किया, जो पारंपरिक जेम उद्योग को वैज्ञानिक अनुसंधान पर आधारित बदल रहा है।
यह विचार 1985 से तब आया जब उन्होंने देखा कि दवा उत्पादों में उच्च स्तर का विश्वास था क्योंकि वे अनुसंधान और वैज्ञानिक प्रमाण द्वारा समर्थित थे।
"मैं सोचता हूं, अगर उपभोक्ता कई उत्पादों के सामने आता है और केवल एक ही वैज्ञानिक सबूत है, तो वह निश्चित रूप से सबूत वाले उत्पाद को चुनता है," उन्होंने कहा।
लेकिन यह केवल तब संभव था जब सिडो मुनल ने 2002 में आधुनिक उत्पादन सुविधाओं का निर्माण किया जो दवा उद्योग के मानकों को पूरा करता था। तब से, सिडो मुनल के विभिन्न उत्पादों ने वैज्ञानिक रूप से प्रैक्लिनिकल परीक्षण, विषाक्तता परीक्षण और प्रभावकारिता का सबूत दिया है।
इरवान के अनुसार, यह कदम एक प्रमुख कारक है जिसने टालक एंगिन को इंडोनेशिया में एंगिन जेम के बाजार के नेता के रूप में लाया है।
इरवान ने जीवन के दर्शन को पुष्ट किया, जो व्यवसाय बनाने में हमेशा से अपना दस्ता था। उनके अनुसार, सफलता और धन सीधे पीछा किया जा सकता है कुछ नहीं है।
"धन का पीछा नहीं किया जा सकता। इसके बजाय, यह हम हैं जो धन द्वारा पीछा किया जाता है। यह आसान है, सब कुछ अच्छी तरह से, ईमानदारी से करें, और विश्वास बनाएं," उन्होंने कहा।
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