JAKARTA - 18 साल की उम्र में, सैंपोरिया रिटेल कम्युनिटी (SRC) ने इंडोनेशिया में MSMEs को सशक्त बनाने के लिए अपनी प्रतिबद्धता को फिर से पुष्ट किया है। लगभग दो दशकों के लिए, SRC एक साधारण सहायता कार्यक्रम से एक पारंपरिक रिटेल आंदोलन में बदल गया है जो इंडोनेशिया में सबसे बड़ा है और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को आगे बढ़ाने में वास्तविक योगदान देता है।
वर्तमान में, SRC नेटवर्क पूरे इंडोनेशिया में 250,000 से अधिक किराने की दुकानों को कवर करता है, जो 6,300 से अधिक SRC भागीदारों द्वारा समर्थित है, और 10,000 पग्युबन SRC के माध्यम से जुड़ा हुआ है। इसकी वृद्धि को कम्पास ग्रामेडिया (KG) मीडिया 2026 के "इंडोनेशिया के लिए SRC के वास्तविक सबूत" के शोध परिणामों में भी दर्शाया गया है, जो दिखाता है कि SRC की दुकानों का राजस्व योगदान 2025 में राष्ट्रीय खुदरा सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के 9.5 प्रतिशत के बराबर, या 251 ट्रिलियन रुपये तक पहुंच गया है।
यह संख्या 2023 में प्रति वर्ष 236 ट्रिलियन रुपये के राजस्व योगदान की तुलना में 15 ट्रिलियन रुपये बढ़ी है। शोध यह भी दर्शाता है कि SRC से जुड़े स्टोर में 42 प्रतिशत तक राजस्व में वृद्धि हुई है।
यह विकास एसआरसी के निरंतर सहयोग के माध्यम से 2023-2026 में 27.5 प्रतिशत की दुकानों के राजस्व में वृद्धि के साथ लगातार जारी है। यह उपलब्धि डिजिटल रूपांतरण द्वारा भी प्रेरित है, जिसमें एसआरसी के 98.8 प्रतिशत दुकानों को डिजिटल बनाया गया है।
न केवल वहाँ रुकना, एसआरसी के 46 प्रतिशत स्टोर भी डिजिटल उत्पादों से लेकर भुगतान सेवाओं तक के व्यापार लाइनों का विस्तार करने में सफल रहे, जिससे ग्राहक निष्ठा को मजबूत किया गया और नए राजस्व स्रोत बनाए गए।
समुदाय के स्तर पर, एसआरसी की दुकानें स्थानीय कोने की पहल के माध्यम से आस-पास के लोगों के एमएसएमई उत्पादों के लिए वितरण चैनल के रूप में भी काम करती हैं। यह कार्यक्रम स्थानीय अर्थव्यवस्था के विकास को बढ़ावा देने में एसआरसी की भूमिका को मजबूत करते हुए, 2023 में 5.65 ट्रिलियन रुपये से 2026 में 12.9 ट्रिलियन रुपये तक के वार्षिक राजस्व में 128 प्रतिशत की वृद्धि के साथ सकारात्मक प्रभाव दिखाता है।
DKI जकार्ता प्रांत के क्षेत्रीय सचिव, उप-गवर्नर DKI जकार्ता का प्रतिनिधित्व करते हुए, यूस केसवान्टो ने ibukota में मल्टी-ब्रांड रिटेल और मल्टी-ब्रांड रिटेल के पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपरिक पारंपर
"18 साल के लिए, एसआरसी पूरे नुसैन्टारा में किराने के एमएसएमई सशक्तिकरण का समर्थन करने में अपनी भूमिका को और अधिक पाता है। केवल जकार्ता में, संख्या लगभग 40,000 दुकानों तक पहुंच गई है, जो एक असाधारण उपलब्धि है। हम आशा करते हैं कि एसआरसी न केवल किराने की दुकानों का नेटवर्क बनने के लिए, बल्कि इंडोनेशिया की गर्व कंपनियों को भी जन्म देगा, जैसे कि वर्तमान में सैंपोर्निया," उन्होंने 21 मई, गुरुवार को कहा।
इंडोनेशिया गणराज्य के आर्थिक समन्वय मंत्रालय के उद्योग, रोजगार और पर्यटन के समन्वय के लिए उप-निदेशक, डीडा गार्डेरा ने 18 साल के एसआरसी की यात्रा को एक व्यापक प्रभाव वाले एसएमई सशक्तिकरण पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में निरंतरता को दर्शाया। उन्होंने कहा कि एसआरसी की भूमिका बहुत प्रासंगिक है क्योंकि एसएमई राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का एक प्रमुख स्तंभ है और एक ही समय में समावेशी विकास का आधार है।
"SMM राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का आधार है। इंडोनेशिया में लगभग 64 मिलियन व्यवसायों में से, 99.7 प्रतिशत सूक्ष्म व्यवसाय हैं। जब महामारी और संकट, एसएमएम को इंडोनेशिया की अर्थव्यवस्था का आधार माना जाता है। इसलिए, एसआरसी का कदम, जो एसएमएम, विशेष रूप से किराने की दुकानों की मदद करने पर केंद्रित है, छोटे व्यवसायों को बढ़ाने, रोजगार बढ़ाने और व्यवसाय और एसडीएम की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए बहुत उपयुक्त है," उन्होंने समझाया।
इसी के साथ, इंडोनेशिया गणराज्य के वाणिज्य मंत्रालय के भीतर व्यापार के महानिदेशक, इकबाल शॉफन शॉफवान ने आधुनिकीकरण, डिजिटलीकरण और वितरण पहुंच को मजबूत करके वैश्विक गतिशीलता के बीच पारंपरिक खुदरा बिक्री की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के महत्व पर जोर दिया ताकि एमएसएमई प्रासंगिक बने रहें।
"खुदरा क्षेत्र की अर्थव्यवस्था की वृद्धि में 54.36 प्रतिशत का योगदान है, जिसमें किराने की दुकानों जैसे पारंपरिक खुदरा शामिल है। पिछले 18 वर्षों में, एसआरसी ने न केवल व्यवसाय को त्वरित किया है, बल्कि दुकानों की व्यवस्था, वित्तीय प्रबंधन के माध्यम से पारंपरिक दुकानों के पैमाने को बढ़ाने में भी मदद की है, यहां तक कि मूल और वितरक से सामान के वितरण की सुविधा भी प्रदान की है। प्रभाव, किराने की दुकानें बेहतर मूल्य प्राप्त कर सकती हैं, लाभ मार्जिन में वृद्धि कर सकती हैं, यहां तक कि 40 प्रतिशत से अधिक अपने व्यवसाय की लाइन विकसित करने में सफल रही है," इकबाल ने कहा।
PT SRC इंडोनेशिया सेमिन (SRCIS) के मुख्य निदेशक रोमुलस सुतान्टो ने कहा कि 18 साल के लिए SRC की यात्रा यह सबूत है कि सही और निरंतर सहायता एसएमई को श्रेणी में बढ़ाने में सक्षम है।
"सतत सहायता के माध्यम से, एसआरसी दुकान मालिकों को व्यवसाय के प्रबंधन को बेहतर बनाने में मदद करता है, जिसमें दुकान की व्यवस्था से लेकर अधिक साफ, साफ और उज्ज्वल तकनीक के गोद लेने तक शामिल है, जैसे कि एवाई टोक्यो और डिजिटल भुगतान। यह परिवर्तन उनके व्यवसाय को अधिक प्रासंगिक, अधिक स्थिर बनाता है, और बाजार की जरूरतों के अनुसार विकसित करने में सक्षम है," उन्होंने कहा।
रोमुलस ने यह भी पुष्टि की कि एसआरसी पारिस्थितिकी तंत्र को विभिन्न नवाचारों, सतत कार्यक्रमों और क्षेत्रों के पार रणनीतिक सहयोग के माध्यम से मजबूत किया जाता है। यह प्रतिबद्धता कई राज्य स्वामित्व वाली उद्यम (बीयूएमएन) भागीदारों, जैसे कि पेरम BULOG, BRI, पोस्ट इंडोनेशिया, टेल्कॉमसेल, पेट्रामिना पट्रा नियागा, और कई अन्य भागीदारों के साथ सहयोग के माध्यम से साकार की गई है।
18 वीं वर्षगांठ के उत्सव के उत्साह में, एसआरसी ने फिर से कई सार्वजनिक उपक्रमों के साथ एक रणनीतिक साझेदारी पर हस्ताक्षर करके अपने सहयोग का विस्तार किया, जिनमें बैंक शरीयत इंडोनेशिया (BSI) और BRI इन्शुरन्स (BRINS) शामिल हैं। इस सहयोग से उम्मीद है कि यह राष्ट्रीय एमएसएमई पारिस्थितिकी तंत्र को और मजबूत करेगा, विशेष रूप से बाजार तक पहुंच का विस्तार करने, वितरण को मजबूत करने और पूरे इंडोनेशिया में किराने की दुकानों के लिए प्रासंगिक और मूल्यवर्धित सेवाएं प्रदान करने में।
यह सिनेरजी यूएमएमसी सशक्तिकरण और जनता की उत्पादकता में सुधार के एजेंडे का समर्थन करने के लिए एक साथ प्रतिबद्धता को दर्शाती है, जो इंडोनेशिया की आर्थिक वृद्धि को साकार करने के लिए राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के अनुरूप है।
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