देवी टेंटी: कोपडेस मेराह पुतिल ने कोऑपरेटिव सिद्धांतों का उल्लंघन किया

देवी टेंटि और एडी विजया। (डॉक। एडशेयरऑन)

JAKARTA - कॉपरेशन डेवी टेंटी सेप्टी आर्टियानी के एक पर्यवेक्षक ने देखा कि सरकार के कॉपरेशन डेविस (कोपडेस) मरहा पुथिन कार्यक्रम ने अंतर्राष्ट्रीय सहकारी संघ के निर्णयों के अनुसार, अंतर्राष्ट्रीय सहकारी संघ के निर्णयों के अनुसार, सहकारी सिद्धांतों को लागू नहीं किया है, जो 1895 में स्थापित अंतर्राष्ट्रीय सहकारी संघ है।

इन सिद्धांतों को इंडोनेशिया ने 1992 में कॉर्पोरेटेशन पर यूएनडी 25 के रूप में अपनाया था। इसके सिद्धांतों में से एक यह है कि सदस्यता प्रणाली स्वैच्छिक और खुली है।

5 अगस्त 2026 तक, आधिकारिक साइट simkopdes.go.id पर डेटा के आधार पर, सक्रिय सदस्यों की संख्या 2.5 मिलियन तक पहुंच गई, जो पूरे इंडोनेशिया में 83 हजार से अधिक कोपडेस में शामिल हैं। हजारों कोपडेस को पिछले साल के मध्य में लॉन्च किया गया था, जिसमें प्रति सहकारी लगभग 3 बिलियन रुपये का बजट था।

"मेरा सवाल है, स्वेच्छाचारी (कोपडेस) कितने लोग हैं?" देवी ने बुधवार, 5 अगस्त 2026 को प्रसारित एडशेयरऑन पॉडकास्ट में एडी विजया के साथ बात करते समय कहा।

इसी तरह, दूसरी अवधारणा, अर्थात् स्वतंत्र और लोकतांत्रिक प्रबंधन - जिसके द्वारा सहकारी संघ द्वारा लिए गए निर्णय सबसे अधिक वोट का परिणाम है। हालांकि, यह Kopdes Merah Putih में लागू नहीं होता है।

देवी ने बताया कि कोपडेस से संबंधित कई चीजें इस कार्यक्रम के चलने से पहले ही तय की गई थीं। चाहे वह नामकरण, उद्देश्य और गतिविधि हो, KBLI (इंडोनेशिया के क्षेत्रीय उद्यमों का मूल वर्गीकरण), और इसके प्रबंधकों और निरीक्षकों के लिए संकेत।

"तो लोकतंत्र कहां है? मैं चाहता हूं, लोकतंत्र यह है कि जब यह सहकारी संस्था कानूनी निकाय बन जाती है, जो अब है, और फिर लोकतांत्रिक प्रबंधन होगा। हम बस इंतजार करते हैं," उन्होंने नोटरी के रूप में अपना पेशा रखने वाले व्यक्ति को बताया। स्वतंत्रता के बारे में, सहकारी स्वतंत्र या हस्तक्षेप से मुक्त होना चाहिए। देवी द्वारा इसकी निगरानी की जाती है, इसे संबंधित मंत्रालयों द्वारा सरकार द्वारा किया जाना चाहिए, न कि कोपडेस की तरह लुरा या ग्राम प्रधानों द्वारा।

देवी ने सहकारी के तीसरे सिद्धांत, अर्थात् प्रत्येक सदस्य की सेवा या प्रयास के अनुसार, उचित रूप से शेष परिणाम (एसएचयू) को विभाजित करने के कार्यान्वयन पर भी प्रकाश डाला।

यह सिद्धांत सार्वजनिक रूप से चर्चा का विषय था, यह देखते हुए कि दक्षिण जकार्ता के मेलावा में एक को-ऑपरेटिव कलरवेलिट ब्लू को-ऑपरेटिव है, जिसने केवल छह महीने के संचालन के बाद 78,000 रुपये का लाभ या एसएचयू बनाया है। जबकि, उसी समय, मेलावा के कोपेल के प्रबंधकों को एक निश्चित वेतन नहीं मिला था।

यह वायरल हो गया क्योंकि यह खुदरा इकाई के लिए बहुत छोटा माना जाता था, खासकर जब कॉर्पोरेट की स्थापना के लिए पूंजी 3 बिलियन रुपये तक पहुंच गई थी। देवी के अनुसार, भले ही यह एक सहकारी रूप है, फिर भी यह व्यवसाय अपने सदस्यों के लिए परिणाम लाने के लिए बनाया गया है।

"हम काम करना नहीं चाहते हैं, लेकिन हम अपनी मेहनत के अनुसार लाभ प्राप्त करने के लिए भी काम करते हैं," उन्होंने कहा।

कोपर्सियान के लिए शिक्षा के बारे में भी देवी ने ध्यान दिया। इस समय तक, कोपर्सियान के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के लिए प्रशिक्षण के

देवी ने समझाया कि सहकारी प्रशिक्षण को कौशल और प्रदर्शन में सुधार, सहकारी प्रशासन के बारे में सिखाने और सदस्यों और कैडर के लिए पहल को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

मैदान में कार्यान्वयन का हवाला देते हुए, देवी ने मूल्यांकन किया कि कॉर्पोरेट रेड-व्हाइट ने सहकारी सिद्धांतों को लागू नहीं किया। "यह (सिद्धांत) के अनुरूप नहीं है, लेकिन सभी सहकारी सिद्धांतों को कॉर्पोरेट कॉर्पोरेट द्वारा (कोपडेस द्वारा) उल्लंघन किया जाता है। सहकारी सिद्धांत कॉर्पोरेट कॉर्पोरेट कानून का पालन नहीं करते हैं," उन्होंने कहा।

"इसकी इच्छा के बीच असंगति है, जैसा कि यह है, अभ्यास / इसका कार्यान्वयन कैसा है।"

आदर्श रूप से स्थानीय उत्पादों को अवशोषित करने के लिए आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्श रूप से आदर्शदेवी टेंटि और एडी विजया। (डॉक। एडशेयरऑन)

सहायता के वितरक और कृषि उत्पादों के ऑफ-टेकर के रूप में लाल-सफेद ग्रामीण सहकारी समितियों का कार्य ज्यादातर खुदरा मिनीमार्केट से अलग अवधारणा बनाता है। लेकिन व्यवहार में, योजना को पूरी तरह से मैदान में लागू नहीं किया गया है।

एक बार जब यह प्रचलित हो गया, तो एक वीडियो जिसमें एक कॉप्लेस दिखाया गया था, जिसका व्यापार का प्रदर्शन खुदरा मिनीमार्केट की बिक्री के समान उत्पादों को दिखाता है, न कि स्थानीय किसानों और पशुपालकों के परिणामों को स्थानीय अर्थव्यवस्था को चलाने के लिए बेचता है।

सहकारी निरीक्षक देवी टेंटि सेप्टी आर्टियानी ने कहा कि कोपडेस को स्थानीय उत्पादों के लिए एक बड़ा हिस्सा प्रदान करना चाहिए। उन्होंने जापान और भारत में सहकारी विकास का उदाहरण दिया, जो स्थानीय उत्पादों, कृषि, पशुपालन और मत्स्य पालन दोनों के प्रचार पर केंद्रित है।

"उनके क्षेत्र (कॉपडे द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद) पर ध्यान केंद्रित प्रत्येक स्थान पर अलग हो सकता है। अगर अभी जो हो रहा है, तो कॉपडे को पता नहीं है कि क्या बेचना है, इसलिए अंत में उद्योग उत्पादों से दुकान भर जाती है," उन्होंने 5 अगस्त 2026 को बुधवार को प्रसारित एडशेयरऑन के पॉडकास्ट में एडी विजया से कहा। "इसका मतलब है कि वास्तव में उद्योग को समृद्ध करना या स्थानीय उत्पादों को आगे बढ़ाना है?"

भले ही उत्पाद की पैकेजिंग या प्रसंस्करण अभी भी कम अच्छी या पेशेवर नहीं है, फिर भी यह विकास में मदद करने के लिए उद्योग मंत्रालय का काम है।

"तो जापान की तरह हो सकता है, मंत्रालय सहकारी विकास में अपनी क्षमता के अनुसार नीचे आता है। यह न केवल केमेरिन है, बल्कि पर्यटन मंत्रालय और कॉमडीजी भी है जो स्थानीय उत्पादों को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है जिन्हें कोपडेस द्वारा वितरित किया जाता है," उन्होंने कहा।

दुर्भाग्य से, सरकार ने स्थानीय उत्पादों को मौजूदा बड़े कार्यक्रमों के साथ सिंक्रनाइज़ करने के लिए सक्रिय नहीं किया है। मुफ्त पोषण भोजन कार्यक्रम में, उदाहरण के लिए, इस्तेमाल किया जाने वाला पैक किए गए तरल दूध उद्योग का उत्पादन है, न कि पर्याप्त रूप से बड़े दूध सहकारी उत्पादों का।

जबकि यदि यह तरीका लागू किया जाता है और अच्छी तरह से चल रहा है, तो स्थानीय उत्पादों का वितरण भी अन्य क्षेत्रों में कॉपडे नेटवर्क के माध्यम से फैलाया जा सकता है। "लेकिन अगर अब हम इसे एक सामान्य मिनीमार्केट की तरह देखते हैं। इसलिए यह उम्मीद से बहुत दूर है," देवी ने कहा।

एडी विजय वास्तव में कौन है, यह उसकी प्रोफ़ाइल है

एडी विजया का व्यक्तित्व 17 अगस्त 1972 को पैदा हुआ एक पॉडकास्टर है। YouTube अकाउंट @EdShareOn के माध्यम से, एडी ने देश के अधिकारियों, कानून विशेषज्ञों, राजनीतिक विशेषज्ञों, राष्ट्रीय राजनीतिज्ञों से लेकर देश के मशहूर हस्तियों तक कई राष्ट्रीय हस्तियों का साक्षात्कार लिया।

दाईं ओर एक विशिष्ट चोंच वाले व्यक्ति भी एक राष्ट्रवादी है जो वाइजा पेडुली बंगसा फाउंडेशन के माध्यम से लोगों की मदद करके वंचित लोगों के लिए एक सक्रिय कार्यकर्ता और सामाजिक पर्यवेक्षक है।

वह पूरे इंडोनेशिया (पॉर्डासी) पैकू घुड़सवारी खेल संघ के दैनिक अध्यक्ष के रूप में खेल के क्षेत्र में भी सक्रिय थे और पूर्वी जकार्ता में पूरे इंडोनेशिया (पीबीएसआई) बुलू टैंगकिस संघ के उपाध्यक्ष के रूप में भी काम किया था।

एडी ने इंडोनेशियाई चीनी मार्गा सोशल ग्रुप के सलाहकार बोर्ड के रूप में भी कार्य किया, 2022-2026 की सेवा अवधि। उनके विचार 13 साल की उम्र से स्वतंत्र होने के लिए उनकी कड़ी मेहनत से बनते हैं, जब तक कि वे आज की तरह सफल नहीं हो जाते। एडी के लिए, काम की दुनिया उतनी आसान नहीं है जितनी कि कल्पना की गई थी, असफलता और अस्वीकृति सामान्य बात है। यह वही है जो उन्हें "सफलता केवल समय की बात है" के टैगलाइन को पकड़ने के लिए मजबूर करता है। (ADV)