JAKARTA - इंडोनेशियाई ऑडिट वॉच (IAW) ने सरकार से केवल मुफ्त पोषण भोजन कार्यक्रम (MBG) के वितरण के लक्ष्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने का अनुरोध किया। सुदृढ़ीकरण भी किया जाना चाहिए ताकि कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए एक रणनीतिक कार्यक्रम पारदर्शी, जवाबदेह हो और इसमें शामिल सभी पक्षों के लिए कानूनी निश्चितता प्रदान करे।
"जब बहुत बड़ी संख्या में लोगों का पैसा चलता है, तो प्रशासन के बारे में सवाल करना अब एक विकल्प नहीं है, बल्कि एक आवश्यकता है," आईएडब्ल्यू के संस्थापक सचिव इस्कंदर स्टोरस ने सोमवार, 27 जुलाई को उद्धृत किए गए पत्रकारों से कहा।
इस्कंदर ने कहा कि MBG एक रणनीतिक कार्यक्रम है जिसका उद्देश्य स्कूली बच्चों, गर्भवती माताओं, स्तनपान कराने वाली माताओं और बच्चों की पोषण गुणवत्ता में सुधार करना है।
दूसरी ओर, इस कार्यक्रम से उम्मीद की जाती है कि यह खाद्य आपूर्ति श्रृंखला में किसानों, पशुपालकों, मछुआरों, सहकारी समितियों और एमएसएमई के खिलाड़ियों की भागीदारी के माध्यम से अर्थव्यवस्था को भी आगे बढ़ाने में सक्षम होगा। लेकिन, सरकार को एक प्रणाली का निर्माण करना होगा क्योंकि MBG की सफलता न केवल उन रसोईघरों की संख्या से मापी जाती है जो हर दिन संचालित होते हैं और लाखों भोजन के हिस्सों को वितरित करते हैं।
"जो बदलता है वह सिर्फ चावल और लौक नहीं है। जो चलता है वह लोगों का पैसा है," उन्होंने कहा।
इस्कंदर ने माना कि अभी भी सुधार की आवश्यकता है। तकनीकी निर्देशों में बदलाव, रसोई की क्षमता में समायोजन, सत्यापन प्रक्रिया के लिए भागीदार पोर्टल को बंद करना, राष्ट्रीय पोषण एजेंसी (बीजीएन), संस्थाओं और भागीदारों के बीच कानूनी संबंधों में बदलाव से लेकर भोजन के संभावित संक्रमण के उद्भव तक, जो कई क्षेत्रों में मूल्यांकन को प्रेरित करता है।
"जो चल रहा है वह वास्तव में एक नई प्रणाली बनाने की एक लंबी प्रक्रिया है जिसे इंडोनेशिया ने इस तरह के पैमाने पर कभी नहीं किया है," उन्होंने कहा।
इस्कंदर ने बताया कि यह स्थिति इस तथ्य से अलग नहीं है कि BGN अगस्त 2024 में बनाया गया एक नया संस्थान है। हालाँकि, थोड़े समय में संस्थान ने तुरंत इंडोनेशिया में सबसे बड़े सामाजिक कार्यक्रमों में से एक का प्रबंधन किया।
इसी समय, BGN को संगठन का निर्माण करना, विनियमों का निर्माण करना, मानव संसाधन की भर्ती करना, डिजिटल प्रणाली तैयार करना, भुगतान तंत्र तैयार करना, भागीदारों का चयन करना, हजारों रसोई का सत्यापन करना, और हर दिन लाखों भोजन के वितरण सुनिश्चित करना होगा।
इसके परिणामस्वरूप, सरकार ने कार्यक्रम के बीच नियमों में कई बार संशोधन किया है। इस्कंदर के अनुसार, सुधार की प्रक्रिया में नीति में बदलाव स्वाभाविक है, लेकिन पर्याप्त संक्रमण अवधि के बिना अत्यधिक बार-बार बदलाव करने से उन भागीदारों के लिए अनिश्चितता पैदा हो सकती है जिन्होंने रसोई बनाने, सुविधाएं प्रदान करने और श्रम बल की भर्ती करने में निवेश किया है।
इसलिए, IAW सरकार को सिस्टम को सुधारने की आवश्यकता और लागू होने वाले प्रावधानों का पालन करने के इरादे से अच्छे लोगों की रक्षा के बीच संतुलन बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करता है। इस्कंदर ने कहा कि कानून की निश्चितता एक महत्वपूर्ण शर्त है ताकि कार्यक्रम के बीच में नीति में बदलाव के कारण लोगों को नुकसान न हो।
इसके अलावा, इस्कंदर ने कहा कि MBG की आलोचना को सरकार के कार्यक्रम को कमजोर करने के प्रयास के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। इसके बजाय, एक मूल्यांकन आवश्यक है ताकि मानव संसाधन की गुणवत्ता में सुधार के बड़े उद्देश्य को शासन की कमजोरी से बाधित न किया जाए।
"आलोचना कार्यक्रम को नीचे लाने के लिए नहीं है। आलोचना आवश्यक है ताकि एक अच्छी योजना कमजोर प्रशासन द्वारा नष्ट न हो। एक बड़ी योजना को न केवल बजट की बड़ी मात्रा के लिए याद किया जाएगा, बल्कि जनता के विश्वास को बनाने की क्षमता के लिए भी याद किया जाएगा," उन्होंने कहा।
उन्होंने कहा कि जनता का विश्वास केवल भाषणों, आंकड़ों या वित्तीय रिपोर्टों के माध्यम से नहीं बनाया जाता है, बल्कि सरकार की कमजोरियों को सुधारने की इच्छा से बनाया जाता है जो खुले तौर पर पाए जाते हैं।
"विश्वास केवल भाषणों, आंकड़ों या वित्तीय रिपोर्टों से पैदा नहीं होता है। विश्वास तब पैदा होता है जब लोग देखते हैं कि देश कमजोरियों को खोजने पर खुद को सुधारने की हिम्मत करता है," इस्कंदर ने कहा।
"सरकारी रसोई केवल भोजन का उत्पादन करने के लिए पर्याप्त नहीं है। सरकारी रसोई को विश्वास पैदा करना चाहिए। MBG का सबसे अच्छा आकार न केवल कितने मिलियन भागों को वितरित किया जाता है, बल्कि यह भी कि बच्चे स्वस्थ हो जाते हैं, किसान और MSME बढ़ते हैं, भागीदारों को निश्चितता मिलती है, पर्यावरण संरक्षित होता है, और राज्य का प्रत्येक रुपया जवाबदेह हो सकता है," इस्कंदर ने कहा।
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