JAKARTA - Gerindra Fraksi के डीपीआर सदस्य, अज़िस सुबेकती, ने कहा कि 21 अप्रैल, मंगलवार को डीपीआर के पूर्ण पैरेंट्स के समक्ष 2025 की दूसरी छमाही की जांच परिणामों की सिंहावलोकन प्रस्तुति में बीपीके के अध्यक्ष के भाषण को फिर से पढ़ते समय एक चिंता थी।
उनके अनुसार, कुछ चीजें हैं जिन पर विचार किया जाना चाहिए, अर्थात् विकास के बीच एकता और एकता का मूल्य।
"(BPK रिपोर्ट) संख्या बड़ी है, उपलब्धियां दिखाई दे रही हैं, यहां तक कि जब 685 जांच रिपोर्ट (LHP) से 7 वित्तीय LHP, 237 प्रदर्शन LHP और 441 लक्षित LHP के रूप में कहा जाता है, तो यह एक वैध गर्व है। राज्य ने 42.87 ट्रिलियन रुपये तक की संभावित हानि को उजागर करने और बचाने में सफल रहा। इसमें 18.53 ट्रिलियन रुपये की हानि और संभावित राजस्व की कमी और अक्षमता, अक्षमता और अक्षमता के कारण 24.34 ट्रिलियन रुपये शामिल हैं," अजीज सुबेकती ने बुधवार, 22 अप्रैल को अपने बयान में कहा।
"लेकिन वास्तव में, इस तरह के कई उपलब्धियों के बीच, यह महसूस किया जाता है कि कुछ पूरी तरह से पूर्ण नहीं है। यह देश बहुत मेहनत करता दिखाई देता है, लेकिन हमेशा एक शरीर के रूप में काम नहीं करता है। यह आगे बढ़ता है, लेकिन हमेशा एक ही दिशा में नहीं होता है। यह निर्माण करता है, लेकिन हमेशा एकजुट नहीं होता है। यहीं पर हमें सोचने की ज़रूरत है: आज हमारे विकास के मुद्दे अब कार्यक्रमों की कमी नहीं है, बल्कि इसके लिए एक वास्तुकला की कमजोरी है," मध्य जावा VI डिपिल से विधानसभा के सदस्य ने आगे कहा।
यदि हम इसे और गहराई से देखते हैं, तो आगे अजीज ने कहा, यह समस्या ऊपरी हिस्से से शुरू होती है, एक जगह से जहां नीति को स्पष्ट और मापने योग्य, यानी डेटा के साथ पैदा किया जाना चाहिए। उनके अनुसार, BPK के अध्यक्ष इस्मा यातुन का भाषण दिखाता है कि खाद्य डेटा और सूचना प्रणाली पूरी तरह से अधूरी और अनुकूल नहीं है, यहां तक कि मंत्रालयों के बीच पूरी तरह से जुड़ा नहीं है।
"उसी समय, शिक्षा क्षेत्र में, शिक्षा के डेटा (डापोडिक) को जनसंख्या डेटा के साथ सत्यापन के माध्यम से सुधार दिया गया है, लेकिन पूरे चक्र में डेटा की गुणवत्ता को पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं किया गया है, इनपुट चरण से सिंक्रनाइज़ेशन तक। इस बिंदु पर, समस्या प्रशासनिक तकनीकी से कहीं अधिक बुनियादी है। यह देश को अपने लोगों को समझने के तरीके को छूता है," अज़िस ने कहा।
"यह कैसे संभव है कि नीति अपने आधार के रूप में खुद को सही ठहराने के लिए सही हो? राज्य एक धुंध में चल रहा है, सीमित दृष्टि के साथ बड़े निर्णय ले रहा है। हमें अच्छे इरादे की कमी नहीं है, लेकिन अक्सर सटीकता खो जाती है। जबकि, सटीकता केवल सटीक, पूर्ण और परस्पर जुड़े डेटा से पैदा हो सकती है," उन्होंने कहा।
इसलिए, अज़िस ने मूल्यांकन किया कि भविष्य में विकास परियोजना से शुरू नहीं किया जा सकता है। लेकिन मूल निर्णय से शुरू करना होगा: डेटा को एकल नीति नीति के रूप में एकजुट करना।
"डेटा के मुद्दे से, हम एक और गहरा और अस्पष्ट परत पर आगे बढ़ते हैं, लेकिन इसका व्यापक प्रभाव पड़ता है: नीतिगत विखंडन। BPK ने स्पष्ट रूप से मंत्रालयों और एजेंसियों के बीच एक समस्या को उजागर किया है जो अभी भी विखंडित है। यहां तक कि मानव विकास में, स्वास्थ्य और शिक्षा के पार साझा मानदंड, मानक, प्रक्रिया और मानदंड (NSPK) पूरी तरह से निर्धारित नहीं किए गए हैं," अज़िस ने कहा।
"यहां, राज्य अलग-अलग कमरों में काम करता है। मंत्रालय अपने एजेंडे के साथ चलता है, राज्य एजेंसियां अपनी कार्यक्रमों के साथ, और स्थानीय सरकार अपने-अपने प्राथमिकताओं के साथ, पूरी तरह से ऑर्केस्ट्रेशन के बिना। परिणाम सरल, लेकिन महंगा है: कार्यक्रम एक-दूसरे को ओवरलैप करते हैं, बजट अधिकतम दक्षता के बिना बहता है, और परिणाम कभी भी अपनी सर्वोत्तम क्षमता तक नहीं पहुंचता है," डीपीआर के आयोग II के सदस्य ने कहा।
अजीज के अनुसार, सभी पक्षों, विशेष रूप से हितधारकों को दृष्टिकोण बदलने की आवश्यकता है। उन्होंने जोर दिया, समन्वय को केवल बैठक या मीटिंग के रूप में पर्याप्त रूप से नहीं माना जाता है, बल्कि नीतिगत एकीकरण के रूप में बढ़ाया जाना चाहिए। इसके अलावा, अजीज ने कहा, कोऑर्डिनेटर मंत्रालय की भूमिका प्रशासनिक संपर्क के रूप में नहीं रुक सकती है, लेकिन एक बड़े डिजाइन में काम करने के लिए पूरे देश के हिस्सों को सुनिश्चित करने वाले वास्तुकार बनना चाहिए।
"इसके बिना, विकास केवल गतिविधियों की एक श्रृंखला होगी, न कि एक पूर्ण परिवर्तन। इस संदर्भ में, खाद्य क्षेत्र सबसे स्पष्ट तस्वीर देता है। एक तरफ, उपलब्धियां प्रशंसनीय हैं: 2025 में चावल का उत्पादन 34.71 मिलियन टन तक पहुंच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 13.36 प्रतिशत अधिक है, और गेहूं के अवशोषण नीति ने 3 मिलियन टन चावल के बिना चावल के भंडार को इकट्ठा करने में सफलतापूर्वक काम किया है। दूसरी ओर, BPK ने पाया कि भूमि के विस्तार और तीव्रता की योजना ने भूमि की आवश्यकताओं और अनुकूलता पर पूरी तरह से विचार नहीं किया है, और सिंचाई जैसे बुनियादी ढांचे के समर्थन के साथ सिंक नहीं किया है," उन्होंने कहा।
"यहीं पर विडंबना दिखाई देती है: हम बड़े लक्ष्य के बारे में बात करते हैं, लेकिन इसकी मूल नींव पूरी तरह से मजबूत नहीं है। यह केवल तकनीकी समस्या नहीं है, बल्कि यह दर्पण है कि हम नीति कैसे बनाते हैं, लक्ष्य को बहुत जल्दी सेट करते हैं, लेकिन स्थितियों को समझने में पर्याप्त नहीं हैं। जबकि, भूमि कभी भी झूठ नहीं बोल सकती है। यदि विकास सफल होना चाहता है, तो उसे वास्तविकता के अधीन होना सीखना होगा। कि प्रत्येक क्षेत्र का अपना चरित्र है, प्रत्येक भूमि की सीमा है, और प्रत्येक नीति को न केवल महत्वाकांक्षा के साथ, बल्कि सटीकता के साथ तैयार किया जाना चाहिए," अजीज ने आगे कहा।
अज़िस ने कहा कि खाद्य पदार्थों से, समस्या स्वास्थ्य और शिक्षा क्षेत्रों में जारी रही, दो क्षेत्र जो सीधे इंडोनेशिया के मानव गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं। बीपीके ने देखा कि स्वास्थ्य विनियमन पूरी तरह से सामंजस्यपूर्ण, पूर्ण और अद्यतित नहीं है, खासकर 3T और DTPK क्षेत्रों में सेवाओं का समर्थन करने में, जिसमें राष्ट्रीय स्वास्थ्य बीमा योजना भी शामिल है।
इस बीच, शिक्षा क्षेत्र में, डापोडिक समय पर और लक्षित नीति बनाने का समर्थन करने के लिए विश्वसनीय डेटा प्रदान करने में पूरी तरह से सक्षम नहीं है।
"यहां हम एक दोहराया पैटर्न देखते हैं: नीति अक्सर एक समान दृष्टिकोण के साथ आती है, जबकि मैदान की वास्तविकता वास्तव में विविध है। सुदूर क्षेत्र, सीमा क्षेत्र और द्वीप क्षेत्र अलग चुनौतियों का सामना करते हैं। फिर भी, राज्य अक्सर एक ही डिजाइन के साथ उपस्थित होते हैं," अजीज ने कहा।
"नतीजतन, न्याय एकतरफा हो जाता है, गलत इरादे के कारण नहीं, बल्कि पर्याप्त संवेदनशील डिजाइन के कारण," उन्होंने कहा।
इसलिए, अजीज के अनुसार, भविष्य में, केवल कागज पर नियमन पर्याप्त नहीं है। लेकिन यह संदर्भ के लिए लचीला होना चाहिए, लेकिन अभी भी निर्देशित होना चाहिए। "मानक स्पष्ट होना चाहिए, लेकिन एकरूपता को लागू नहीं करना चाहिए। वहां न्याय वास्तव में तैयार किया जाता है, न कि केवल व्यक्त किया जाता है," उन्होंने कहा।
"जब हम ऊर्जा, उर्वरक और सार्वजनिक उपक्रमों के क्षेत्र में आगे बढ़ते हैं, तो समस्याएं नीति डिजाइन से प्रबंधन अनुशासन में बदल जाती हैं," अज़िस ने कहा।
इसके अलावा, अजीज ने BPK पर प्रकाश डाला, जिसने राष्ट्रीय ऊर्जा नीति के अनुसार ईंधन और एलपीजी भंडार को पर्याप्त नहीं पाया। उर्वरक क्षेत्र में, पीटी पॉपक इंडोनेशिया के अमोनिया कारखाने में अक्षमता पुराने कारखाने की उम्र, अनुचित रखरखाव और उच्च डाउनटाइम के कारण हुई थी।
वित्तीय क्षेत्र में, सार्वजनिक उपक्रमों में ऋण निगरानी की कमजोरी ने नुकसान की संभावना पैदा की, जिसमें बीटीएन में 707.18 बिलियन रुपये के पीआरए भी शामिल थे। यहां तक कि तेल और गैस क्षेत्र में, 2.44 ट्रिलियन रुपये के परिचालन लागत थे जिन्हें लागत वसूली के रूप में अस्वीकार्य रूप से लागू किया जाना था, और अवैध ड्रिलिंग प्रथाओं ने देश को 1.71 ट्रिलियन रुपये तक का बोझ बनाया।
"यदि एक रेखा में खींचा जाता है, तो यह सब एक ही बात को दर्शाता है: हम अभी भी अक्षमता के प्रति बहुत सहिष्णु हैं। और हर सहिष्णुता अंततः लोगों द्वारा भुगतान की जाती है, बढ़ते सब्सिडी, अनुकूलन सेवाओं और खोए हुए अवसरों के माध्यम से। इसलिए, आगे का विकास देश के काम करने के संस्कृति में बदलाव की मांग करता है: अनुमेय से सटीकता तक, केवल चलाने से वास्तव में जिम्मेदार होने तक। लेकिन अंत में, पूरे प्रदर्शन का एक मूल हिस्सा है: अनुवर्ती," उन्होंने कहा।
अजीज ने कहा कि 2005 से 2025 तक, BPK ने 80.5 प्रतिशत की निपटान दर के साथ 785,257 सिफारिशें दी हैं। इसका मतलब है, उन्होंने कहा, अभी भी एक छोटा सा कमरा है जहां सिफारिशें पूरी तरह से पूरी नहीं हुई हैं। यहां तक कि निर्धारित 5.88 ट्रिलियन रुपये की कुल राज्य हानि में से, अभी भी लगभग 1.93 ट्रिलियन रुपये का असली रह गया है।
"इस बिंदु पर, हमारे प्रशासन का चेहरा वैसे ही दिखाई देता है। कि सबसे बड़ी चुनौती गलतियों को खोजने के लिए नहीं है, बल्कि इसे अंत तक हल करना है। और यहीं पर जनता की एक भूमिका है जिसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। (दृश्य) इसका उद्देश्य निराशावाद को बढ़ाना नहीं है। इसके विपरीत, यह एक बुजुर्गता के साथ विकास को देखने के लिए एक आह्वान है। कि प्रगति न केवल कार्यक्रमों की संख्या से मापी जाती है, बल्कि व्यवस्थितता, ईमानदारी और प्रबंधन में सटीकता से मापी जाती है। कि एक मजबूत राज्य सबसे व्यस्त राज्य नहीं है, बल्कि सबसे अधिक समन्वित है," उन्होंने कहा।
"और यह कि सार्वजनिक निरीक्षण केवल आलोचना नहीं है, बल्कि साझा जिम्मेदारी का हिस्सा है, ताकि प्रत्येक रुपया, प्रत्येक नीति और प्रत्येक कार्यक्रम वास्तव में अपने उद्देश्य तक पहुंच सके। शायद, आगे, हमें एक सरल प्रश्न को बदलने की आवश्यकता है: अब नहीं, देश ने क्या बनाया है,
लेकिन, क्या बनाया गया सब कुछ एक-दूसरे से जुड़ा हुआ है, सही लक्ष्य है, और वास्तव में आवश्यक है? क्योंकि अंत में, विकास का भविष्य यह निर्धारित नहीं करता है कि हम कितनी तेजी से आगे बढ़ते हैं, बल्कि यह कि हम किस दिशा में सही तरीके से चुनते हैं," अज़िस ने समापन किया।
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