JAKARTA - राष्ट्रीय पोषण एजेंसी (BGN) के प्रमुख दादन हिंदायना ने कहा कि एपीबीएन की बर्बादी को रोकने के लिए रणनीतिक पोषण पूर्ति सेवा इकाइयों (SPPG) के लिए प्रति दिन 6 मिलियन रूबल की प्रोत्साहन राशि है।
दादन ने कहा कि यह इस मुद्दे पर प्रतिक्रिया देने के लिए था कि SPPG सुविधाओं की नीति एक बर्बाद नीति है। उनके अनुसार, योजना वास्तव में एक कुशल और कम जोखिम वाली रणनीति है जो देश के लिए है।
"सहयोग योजना में कई बुनियादी सिद्धांत हैं। सबसे पहले, Rp6 मिलियन प्रति दिन APBN से विकास निधि नहीं है, बल्कि SPPG पर सेवा भुगतान तंत्र का हिस्सा है जो पहले से ही चल रहा है। भौतिक विकास की पूरी प्रक्रिया भागीदारों द्वारा स्व-निवेश के साथ की जाती है," उन्होंने एक बयान में कहा, ANTARA, शुक्रवार, 27 फरवरी को रिपोर्ट किया।
उन्होंने कहा कि सभी जोखिम पूरी तरह से भागीदारों द्वारा वहन किए जाते हैं, विकास, परिचालन कार्यान्वयन, मूल्यांकन, प्राकृतिक आपदाओं के जोखिम से लेकर। उदाहरण के लिए, जब अछी में एक SPPG बाढ़ से प्रभावित होता है और नुकसान होता है, तो पूरी तरह से नुकसान भागीदारों की जिम्मेदारी है, न कि BGN। भागीदारों को राज्य के अतिरिक्त बजट बोझ के बिना फिर से निर्माण करना होगा।
"जैसे कि अचे में जब एसपीपीजी बाढ़ में बह गया, तो नुकसान उठाना बीजीएन के बजाय भागीदार था, उन्हें फिर से बनाना होगा। इसलिए, हम जोखिम को पूरी तरह से भागीदारों को स्थानांतरित करते हैं, इसलिए मैं बताता हूं कि 6 मिलियन रुपये बहुत कुशल हैं क्योंकि बीजीएन रखरखाव, मरम्मत और अन्य के लिए एक रुपया भी नहीं निकालता है," उन्होंने कहा।
दादन ने यह भी कहा कि भागीदारों द्वारा निर्माण अधिक कुशल होने की गारंटी है क्योंकि अपने लिए मार्क अप (कीमत बढ़ाना) करना असंभव है। भागीदार सेवा की आवश्यकता के अनुसार संभव के रूप में सुविधाओं का निर्माण करेंगे। एक उदाहरण SPPG का निर्माण है, जो इस्लामिक यूनियन (पर्सिस) द्वारा बनाया गया है, जिसे लगभग 3 बिलियन रुपये के निवेश मूल्य के साथ बहुत अच्छा माना जाता है।
"मैंने कल देखा कि SPPG, जो पोंडोक पेसेंट्रन पेर्सिस द्वारा बनाया गया था, बहुत अच्छा था, 3 बिलियन रुपये के निधियों के साथ बनाया गया था। मुझे यकीन है कि अगर यह APBN के धन से बनाया गया था, तो इसका मूल्य 6 बिलियन रुपये था, इसलिए, हम 50 प्रतिशत से अधिक कुशल हैं," उन्होंने कहा।
इसके अलावा, सबसे रणनीतिक माना जाने वाला पहलू समय की गति में उत्कृष्टता है। साझेदारी योजना के माध्यम से, प्रतिनिधि इमारत लगभग दो महीने में पूरी की जा सकती है।
"Persis, पुलिस या किसी अन्य जगह के रूप में उतने ही शानदार इमारतों को दो महीने में बनाया जा सकता है, पूरा हो गया। अगर APBN कैसे है? एक, पहले एक सलाहकार को दिखाना होगा। योजना सलाहकार कितने महीने? दो महीने। फिर, सरकार को एक पत्र भेजें कि वह कितने महीने के लिए उधार लेगा? एक महीना। फिर, जमीन मिल गई, जब सर्वे किया गया तो यह उपयुक्त नहीं था, क्या किया गया? इसे स्थानांतरित करना होगा," ददन ने कहा।
"जब यह स्थानांतरित होता है, तो क्या किया जाता है? स्थिति को स्थानांतरित करने के लिए वित्त मंत्रालय (केमेनकेयू) से अनुमति मांगें, एक महीने बाद। यह सब खत्म हो गया है, क्या किया जाता है? निविदा। कितने निविदा? 45 दिन। जबकि साझीदार जो उठता है, 45 दिन पहले ही समाप्त हो चुका है," उन्होंने कहा।
वर्तमान में, BGN के पास 24,122 SPPG हैं, जो पूरी तरह से साझेदारी योजना के माध्यम से बनाए गए हैं और काम कर रहे हैं। औसत विकास प्रति दिन 50 SPPG तक पहुंचता है। यह उपलब्धि साझेदारी दृष्टिकोण के सबूत के रूप में दावा किया जाता है जो महत्वपूर्ण गति को प्रस्तुत करने में सक्षम है और साथ ही बजट की दक्षता और जवाबदेही बनाए रखता है।
इसके लिए, BGN ने इस बात पर जोर दिया कि प्रति दिन 6 मिलियन रुपये की SPPG सुविधा के लिए प्रोत्साहन नीति व्यर्थ नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करने की रणनीति है कि पोषण की पूर्ति सेवाएं तेज़ी से, कुशलतापूर्वक चलें, और अच्छे प्रशासन के सिद्धांतों को बनाए रखते हुए, राज्य के वित्तीय जोखिम को कम करें।
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